中小股份制银行零售业务研究

本文分析了中小股份制零售银行业务发展中的机遇和挑战。在此基础上,提出了中小股份制银行加快零售业务发展的对策:明确发展零售银行的战略;加强零售银行队伍建设;构建有效率的零售银行业务激励机制等。     

"十二五"时期我国商业银行零售业务发展战略研究

"十二五"期间,国内商业银行零售业务将面临一些较好的发展机遇,同时,还将伴随着严峻的市场挑战.文章在系统分析当前国内商业银行零售业务面临的机遇、挑战、优势、劣势的基础上,提出了"十二五"期间国内商业银行零售业务应采取的客户开发与服务策略,业务组织与推动策略以及支持保障策略.     

中小商业银行也应拓展国际业务

在利率市场化加速推进、直接融资迅猛发展和国内银行业全面开放的情况下，商业银行的经营思路即应改变。发展国际业务客户是中小银行转变经营理念和模式、优化业务结构的重要内容。中小银行发展国际业务能解决可持续发展问题并能增强核心竞争力和抗风险的能力。     

我国商业银行零售业务转型研究

阐述了国内商业银行零售业务转型的五大动因,即适应客户消费习惯变化动因、抢抓客户财富商机动因、反制双重脱媒动因、获取市场定价主动权动因和实施战略资本管理动因。总结了国内外商业银行零售业务的转型经验,包括客户为本、产品为基、服务为魂、渠道为王、科技为撑、队伍为源。进而提出了国内商业银行零售业务转型的策略。     

我国商业银行零售业务发展的思考

本文重点分析了我国商业银行零售业务发展的前景,从宏观经济环境、金融发展走势、未来银行经营结构变化等方面加以阐述,在此基础上提出了我国商业银行零售业务的市场定位、新型的零售业务架构、经营模式的革新。     

当前商业银行零售业务战略转型中存在的问题

随着我国经济发展与社会阶层结构的不断形成，商业银行零售业务由于其自身的灵活性、厚利性和极具潜力的特点，在内外资银行发展版图上占据越来越重要的地位。如何在强大的利益诱因和需求拉力作用下，找准零售战略转型与业务发展的关键结合点至关重要。     

关于拓展我国商业银行零售业务的思考

文章分析了我国商业银行零售业务的内涵及存在的问题，并探讨了制约零售业务发展的原因，提出了拓展零售业务的若干对策。     

中小商业银行个人网上银行业务发展对策分析

立足中小商业银行的角度,分析发展个人网上银行业务可以降低运营成本、突破时空限制、实现服务标准化、实现业务创新等。借助SWOT分析来梳理中小商业银行个人网上银行业务的内外部环境,在此基础上提出可以通过制定合理的战略规划、增强信息技术的应用能力、积极探索营销方式、重视人才队伍的建设等途径发展个人网上银行业务。     

中外资银行零售业务比较分析

本文通过对中外资商业银行零售业务的比较分析,针对我国商业银行零售业务与外资银行零售业务的主要差距,从国际发展趋势的角度为我国商业银行零售业务的发展,从战略规划、风险防御机制、创新业务等方面提出了建议。     

商业银行发展零售业务探讨

近年来,在市场、资本、竞争等外部经营环境发生巨大变化的情况下,国内商业银行纷纷以调整经营批发业务为中心。把目光投向占有资本较少、风险相对较小、市场潜力巨大的零售银行业务。本文就是在这一基础上通过分析花旗银行发展零售业务的成功经验,来对国内商业银行如何发展零售业务作一些探讨。     

国内商业银行个人理财业务发展特点及趋势分析

近年来,随着我国商业银行改革的稳步推进和居民理财意识的日渐增强,个人理财业务逐步发展壮大,成为银行个人金融业务的重要组成部分。本文回顾整理了个人理财业务在我国发展的三个阶段及其特征,在此基础上,从发展方向、客户关系管理、理财产品开发、风险管理及服务质量提升等五个方面,对我国商业银行个人理财业务的发展趋势进行了展望。     

中小商业银行的开放银行发展策略研究

开放银行作为API技术在金融领域的具体应用,逐渐成为智慧银行发展的重要方向。现阶段,国内商业银行相继推出开放银行计划,但机遇与风险同生并存。应立足经营发展的实际,运用SWOT分析方法深入剖析中小银行实施开放银行转型发展的优势与劣势、风险与机遇,从战略规划与操作运营层面提出可选择的实施路径。     

解析商业银行零售业务管理机制的建立

零售业务是一个新兴的商业银行业务,近几年来,我国商业银行零售业务已经有了很大的发展,并且随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国商业银行零售业务迎来了又一发展契机。但是伴随而来的是更加激烈的竞争,如果想要在竞争中脱颖而出,就必须完善商业银行零售业务的管理机制,使其更符合社会发展的要求。     

解析商业银行零售业务管理机制的建立

零售业务是一个新兴的商业银行业务,近几年来,我国商业银行零售业务已经有了很大的发展,并且随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国商业银行零售业务迎来了又一发展契机.但是伴随而来的是更加激烈的竞争,如果想要在竞争中脱颖而出,就必须完善商业银行零售业务的管理机制,使其更符合社会发展的要求.     

我国银行零售业务经营中的战略联盟

我国银行在零售业务经营中的战略联盟合作已经取得了一定的成就，这种联盟既是基于外部环境的要求，也是其内部要求的使然。为此，我们必须在增强信任度、业务创新、市场营销、信息交换和资源共享以及人员培训和交流等方面加强合作。     

零售业务：商业银行业务拓展的重要路径

我国商业银行零售业务发展的策略选择应是：从银行长远发展的战略高度，重视零售业务的发展；准确选择战略定位，分步实施；完善商业银行零售业务经营管理架构；树立市场营销理念；加强零售业务品牌建设等。     

商业银行发展个人理财业务的思考

当前个人理财业务发展的主要特点是品种不断增加、产品线不断丰富、竞争愈来愈激烈、客户需求日益增加.个人理财业务发展中存在的问题是理财产品"零收益"引发银行中间业务所隐藏的法律风险、创新能力差、理财品种雷同、风险控制有待完善、理财队伍建设亟须加强等.促进个人理财业务发展的措施是,进一步建立健全风险控制机制,加大个人理财产品创新,进一步强化综合理财服务功能,加强理财市场培育.     

零售业务差异化营销:西部商业银行的必然选择

本文从金融市场发展变化的趋势出发,对西部商业银行如何直面挑战开展零售业务差异化营销进行了探讨,剖析了西部商业银行开展零售业务存在的问题,提出了促进零售业务差异化营销的对策建议.     

中小商业银行机构管理模式探讨

我国中小商业银行分支机构的发展正处于"完善省会城市机构布局"向"优化经济中心城市机构布局"转变阶段,采用何种管理模式管理分支机构将影响分支机构业务拓展的效率、总行管理政策的有效性、稀缺资源配置的利益最大化。文章从此实际问题出发,介绍目前国内外商业银行分支机构管理模式现状,分析普遍存在的总分支模式、总分分支模式、区域管理总部模式等3种管理模式的利弊,结合我国中小商业银行的管理能力,对当前中小商业银行分支机构管理模式提出了自己的建议。     

中小商业银行风险管理问题及其解决对策

控制风险是商业银行的第一要事。本文以我国中小商业银行为对象，分析其在资产规模扩大、综合-~．Jj增强，但竞争压力却丝毫不减的情况下，风险管理的困惑和存在的问题，并就如何加强风险管理提出相应的改进对策。