金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

我国金融资产管理公司商业化业务风险管理研究

随着不良资产处置任务逐渐进入尾声,华融、信达、东方、长城四家资产管理公司先后迈出商业化转型的步伐,在资产公司大踏步探索商业化转型的道路时,如何完善自身风险管理体系,巩固和强化内控机制,提升商业化发展能力,成为资产公司可持续发展的重要课题。本文通过对资产公司的商业化业务发展现状进行梳理,在对资产公司商业化转型过程中潜在的风险因素进行分析的基础上,探讨防范和化解资产公司商业化业务风险的主要措施。     

金融资产管理公司治理结构问题探讨

金融资产管理公司从政策性金融机构向商业性金融机构过渡,面临着产权制度过于单一化和所有者的缺位,经营目标多元化、短期化,不良资产处置市场发育缓慢以及行政监管有效性不足等问题,鉴于此,本文提出了重塑金融资产管理公司治理结构的对策。     

金融资产管理公司商业化运作探究

金融资产管理公司转型及商业化运作这一课题已现实地摆在我们面前，迫切地要求我们对未来走向进行切切实实的探讨和研究。     

金融资产管理公司的宏观定位

当年，国家决定成立金融资产管理公司时曾定下三大政策目标：第一，通过债转股帮助大中型国有企业扭亏脱困，促进现代企业制度和法人治理结构的完善；第二，化解国有商业银行的金融风险；第三，通过对不良资产进行专业化处置实现最大限度地保全资产和减少损失。实际上，国家对金融资产管理公司的宏观定位是非常明晰的，三大政策目标的核心内容即是最大限度地减少损失。     

我国金融资产管理公司治理结构存在的问题及解决对策

本文通过对我国金融资产管理公司治理结构缺陷的成因分析,将公司治理理论与我国金融资产管理公司治理结构的现状相结合,试图提出完善我国金融资产管理公司治理结构的对策建议。     

金融资产管理公司的转型之路

为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产，我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司（AMC）。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑；曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”；因宣布不再有政策性不良资产的剥离，业务面临萎缩，“十年存续大限”；到引起高管层对资产管理公司发展的关注，人民银行、财政部联合调研上报，国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日，四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题，成为其进一步发展的制约瓶颈，但作为我国借鉴国外经验，首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量，AMC发挥了其应有的职能，取得了阶段性成果，其明显的成效勿庸置疑，笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。     

金融资产管理公司转型前景分析

由于国务院对金融资产管理公司(以下简称AMC)只批准了10年的经营期限，随着AMC不良资产处置进度的加快，其转型道路及发展前景越来越为人们所关注。文章从AMC的处置实践及优势入手，设计了AMC转型的几种模式。     

我国金融资产管理公司转型的路径和建议

在2006年底完成了政策性资产的处置任务后，金融资产管理公司（下略称为AMC）的出路问题更加严峻地摆在了人们面前。     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

金融资产管理公司商业化经营之浅见

国家已经明确规定，金融资产管理公司政策性不良资产必须在2006年底以前处置完毕，并不再对金融资产管理公司进行新的政策性不良资产剥离。这意味着金融资产管理公司将减少政策性业务，朝着商业化经营方向发展。     

对金融资产管理公司实施商业化转型的思考

我国四大金融资产管理公司向商业化转型,必须在经营理念、管理体制、运行机制、发展规划等方面进行一系列的改革和创新,真正实现综合性的转变,从而在市场中找到自身的合理定位,实现资产管理公司的长远发展。     

谈谈金融资产管理公司发展方向

本从金融资产管理公司成立的背景、业务范围、运作思路出发，结合我国实际，对金融资产管理公司的发展方向进行了假设和分析，希望资产管理公司在以市场价格收购银行不良资产的基础上，逐步向投资银行转化。     

金融资产管理公司法律问题解析

成立金融资产管理公司是各国在处置其银行不良资产的实践中普遍采用的方式。各国的经验均表明，相应的法律支持是资产管理公司运作成功的重要基础。与之相比，我国金融资产管理公司的法制进程则显滞后。借鉴各国金融资产管理公司的立法实践经验，对我国金融资产管理公司法律体系的建立具有一定的现实意义。     

从金融资产管理公司的运作看地方不良金融资产的管理

本文在分析我国四大金融资产管理公司的运作经验基础上，探讨地方不良金融资产的管理，阐明处置地方不良金融资产，不只是“行政先导”，而应着眼于区域金融市场的建设，从管理体制、法规框架、中介服务等方面来妥善处理金融资产。     

重新定位金融资产管理公司

金融资产管理公司正面临着选择:要么退出,要么重组合并,要么演变为金融控股公司,要么演变为混业经营的全能银行,要么回到原来的母体银行,还有一种选择,本文提出了一种看法     

金融资产管理公司发展思路探析

信达、华融、东方、长城四大金融资产管理公司自1999年组建以来,其发展出路问题始终是业内关注的焦点。2004年初,国务院批准金融资产管理公司在完成政策性不良资产处置的条件下,拓展商业化业务。本文结合当前形势,主要就金融资产管理公司的发展出路进行分析。     

金融资产管理公司市场定位的现实选择

1999年，我国先后组建了信达、长城、华融和东方四家金融资产管理公司（以下简称资产管理公司），收购、管理和处置四家国有商业银行和国家开发银行剥离的近1．4万亿元不良资产。经过近8年的努力，资产管理公司已将政策性剥离的不良资产基本处置完毕，四家资产管理公司都实现了财政部核定的经营目标，现正等待财政部组织进行政策性损失清算和财务重组，