谈轮驳企业文化的创新实践

卓越的企业建筑于卓越的企业文化之上。俗话说一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化。企业文化是企业的灵魂,体现着这个企业的经验、历史、信仰和标准。企业的品格决定企业的命运。因此,建立并贯彻一套清晰的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神和企业理念,是企业发展的常青之路。     

日照港轮驳公司降成本取得成效

山东日照港务局轮驳公司采取有效措施,充分调动全体员工的积极性,在公司开展了“节约一分钱、一滴油、一根绳、一度电”的降成本活动,取得了明显的效果。 在对各基层单位的生产经营成本进行调查摸底后,该公司制定了全年总成本定额,并层层分解包干到基层单位,将国有资产的管理使用     

强化企业文化建设 引领企业健康发展

中铁十四局集团,实施文化兴企,不断加大企业文化的建设力度,取得了显著的成绩。2005年,荣获山东省"企业文化建设成果一等奖",并被评为"山东省企业文化建设先进单位"。2006年,被山东省委宣传部、山东省委组织部、山东省国有资产监督委员会、山东省经济贸易委员会、山东省总工会五家单位联合评为"山东省企业文化建设示范单位"。被中国企业联合会、中国企业家协会评为"全国企业文化优秀奖",并在人民大会堂参加了隆重的颁奖大会。     

建设特色企业文化 推动企业和谐发展——江苏中设工程咨询集团有限公司

江苏中设工程咨询集团有限公司(以下简称集团公司)的前身是成立于1986年的无锡市交通规划设计研究院,是一家现代科技型集团公司.在20多年的发展历程中,集团公司对企业文化不断进行总结、凝练,最终形成了以“大雁文化”为特征的企业文化体系(如图1所示).     

推进班组文化建设夯实管理基础

企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实"五个结合",积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果.     

以廉勤文化推动企业做大做强

邯郸交通运输集团(以下简称邯运)是一家集物流经营、汽贸服务、旅客运输、房地产开发等业务为一体的大型综合性企业。其前身为刘邓大军辎重队,成立于1945年4月,是中国共产党领导的华北第一家人民运输企业,有红色运输第一家之称。近几年来,邯运实施了一系列改革创新和文化兴企战略,使企业步入了良性发展的轨道。     

文化就是力量——邯运集团企业文化建设的实践与思考

邯运集团企业文化建设自2000年起步,至今已经走过了8个年头。8年来,伴随着企业的发展壮大,邯运文化也逐步走向成熟。回顾企业文化建设的历程,企业文化是一个企业的精神脊梁,是企业成败的关键,是推动企业永续发展的不竭动力。     

日照港轮驳公司精心部署"冬季四防"工作

冬季是各类事故多发季节,又是船舶海上作业最困难时期,为强化公司职工“冬季四防”期间的安全意识,确保冬季船舶水上作业安全和港口全年生产任务的顺利完成,轮驳公司紧密结合工作实际并借鉴往年成功经验和做法,及时制定下发了《关于加强冬季安全工作的通知》,对整个活动进行了安排部署。一是加大宣传教育和培训力度,强化全员安全意识和技能,全面提升全员的安全素质;二是认真做好“冬季四防”期间所需物料的储备供应,并及时发放到各船舶;三是认真做好船舶的换季保养,对机电及安全设备进行了全面检查维修,对可能影响安全的重要部位进行了安全…     

开展文化建设 促进企业生产力发展

开展企业文化建设,与生产经营有机结合并促进生产力的发展是企业党建思想政治工作的重要内容。笔者所在单位原是一家老的国有企业,2000年改制为民营企业——绍兴市汽车运输集团有限公司(以下简称公司)。公司现有总资产7亿元,员工2000余名,下辖二级单位12家、控股参股企业12家。改制12年以来,企业始终坚持在党委领导下积极开展企业文化建设,抓特色锻造文化生产力,创品牌树立企业新形象,以虚促实,使企业有了长足的发展。为此,笔者结合近几年来公司企业文化建设的工作实践进行阐述。     

连云港港携手中行签100亿战略合作协议

<正>近日,连云港港口集团有限公司(以下简称"港口集团")与中国银行在北京签署《战略合作协议》,总金额100亿元。根据协议,港口集团将与中行在现金管理、直接融资、投资银行、保险、本外币产品保值、信贷等领域开展合作。港口集团是连云港港的主要经营主体,是连云港市落实"一带一路"战略构想的重要实施载体。2013年,连云港港吞吐量首次突破2亿吨,总吞吐量在全国排名第16位;集装箱吞吐量548万标箱,     

大学文化、企业文化、社区文化互动机制析论

文化是人的生活方式,它不仅处于历时继承创新中,而且处于共时交流互动中。在大学文化、企业文化、社区文化之间,由一定的地域条件、文化的传播性质和各自的文化需求,它们始终处于双向互动状态。本文提出以大学文化为主导,以企业文化为手段,以社区文化为关键,学校、企业、社区三者有机结合,"大学人"、"企业人"、"社区人"三者相互认同,相互融通,资源共享,充分发挥各自育人的作用和效益,努力开创和谐育人环境。     

关于对厦门国际航空港文化建设的几点再认识

企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。在实施具体的企业文化建设活动中，要正确理解和把握四个层面由深到浅、由内到外、互为补充的整体关系，精神文化是企业文化建设的核心，它直接决定和影响制度文化的建设，制度文化影响行为文化，而行为文化又是企业物质文化建设的方式、手段和条件。     

“软实力”背后的“硬道理”——关于高速公路运营企业文化建设的探讨

正企业文化作为一种组织系统,具有自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能,一旦形成良性循环,就会持续推动企业本身的发展。因此,在现代企业中,企业文化已成为一种不可忽视的"软实力"。四川高速公路建设开发总公司达州管理分公司在实施企业文化建设的过程中认识到,"软实力"背后也有"硬道理",关键就是制定科学的发展方向。加强企业文化"软实力"建设,必须构建与塑造并举。不仅要设计构建企业文化的理念体系、培育体系,更要注重对职工行为、职工品格的培育与塑造,使职工的言行符合企业价值     

打造具有首发特色的市场化经营机制

正融合发展铸"合力":聚指成拳、协同共进首发集团牢固树立"一盘棋"思想,均衡协同五大板块,建立道路交通领域全寿命周期、全产业链的业务模式,提升"走出去"的组织性、协同性。实施企业合并重组。2016年8月,原首发集团与公联公司实施合并重组,成为全国首家将高速公路与城市道路统筹建设、运营管理的企业,形成首都道路路网协调发展的优势,提升了区域道路交通建设运营的核心竞争力。推进产业重组融合。对于具有发展基础和潜力、市场前景良好的企业,通     

新文化重塑百年长航新形象——中国长航在战略转型中创新企业文化

企业文化是企业发展的源动力、竞争力、创造力。在企业新的战略转型期，如何实现企业文化的创新？中国长江航运（集团）总公司（以下简称中国长航），作为一个有着130多年悠久历史的我国内河最大的国有骨干航运企业，努力再造新的企业文化，用文化力提升企业核心竞争力，使企业跨上了健康、快速发展的轨道。     

建设“四种文化” 助推企业发展

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的具有反映企业特征的,被全体职工所普遍认同的企业愿景、价值观、精神信仰以及经营理念的总和,企业的长足发展离不开企业文化的支撑。秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司(以下简称公司)是由原杂货公司、八公司和六公司矿石队组建而成的,新组建的公司通过建设"精神、制度安全、行为"等4种文化,助推企业的可持续发展。     

把握企业文化建设关键 打造企业行为文化执行力

企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是企业核心竞争力的重要组成部分。文化重在"化",以文"化"人是文化的特有属性。企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中,让大家认同、信奉并实践。要想让企业文化发     

新形势下交通企业文化建设的路径分析——以福建省高速公路集团有限公司为例

企业文化是做强做优做大交通国企的重要支撑。本文以福建省高速公路集团有限公司为例,详细介绍了其构建的"路畅业兴、家和共享"企业文化体系,分享了独具特色的福建高速"家文化"建设经验,以期为其他交通国企探索企业文化建设提供借鉴。     

先进性要体现在加快港口发展上

当前,连云港港口集团认真开展“保持共产党员先进性”教育活动。通过开展教育活动,努力做到将学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性,落实在加快港口新一轮发展、培育先进企业文化、服务职工群众的具体行动上。连云港港口集团广大党员干部在港口生产建设中以“三个代表”重要思想为指导港口改革、发展和稳定的大局,把加快港口新一轮发展作为实践“三个代表”重要思想在港口的具体体现,出台了一系列发展新思路、改革新举措,有力地推进了连云港港口的快速发展。一、牢牢把握先进生产力的发展要求,把党的先进性体现在加快港口发展上江…     

国有施工企业境外廉洁风险防控

随着"一带一路"建设的推进和"走出去"战略的实施,我国建筑施工企业也逐渐参与到跨国建设中,成为国际基建的重要力量.中交四航局第二工程有限公司(以下简称"四航二公司")响应国家政策,不断加大"走出去"步伐,朝着建成"业内优秀的国际化工程承包商"的战略目标前进.在实施过程中,境外项目的文化、法律法规等外部因素差异、项目员工来源多样化以及文化背景、政治信仰、思维方式的不同,给廉洁教育和廉洁文化传播带来了新的挑战.因此,加强国有施工企业境外廉洁风险防控研究,探索境外项目开展廉洁风险防控体系建设的有效方式和途径,对企业做好境外项目党风廉政建设工作具有重要意义.