公益类事业单位绩效管理体系构建研究

随着经济的不断发展,公益类事业单位的数量也在逐渐增加,当前在公益类事业单位中有重要作用的就是科学绩效管理体系的构建。目前我国公益类事业单位存在着一系列的问题,如对其不够重视以及人才短缺等,因此公益类事业单位要对这些问题进行解决,就要构建科学合理的绩效管理体系。文章在此基础上对公益类事业单位绩效管理体系的构建进行了具体的研究。     

新时代关于加强公益服务类事业单位人才队伍管理的几点思考

当前,中国事业单位分类改革已基本完成,公益服务类事业单位理应成为提供基本公共服务的主力军,在社会公益服务中扮演着中坚力量的角色.但站在新时代历史起点上看,诸多公益服务类事业单位人才队伍管理未能紧跟时代发展步伐,缺乏战略性人力资源管理思维,依旧延续着过去行政化以及粗放式人事管理模式,人事管理理念和管理方法较为落后,专业人力资源管理人才匮乏,人才队伍培养建设与现实需求脱节等问题比较突出,很大程度上制约了自身发展进程.公益服务类事业单位要进一步实现创新性发展,必须转变人力资源管理模式,加强人才队伍建设和管理.基于此,文章分析目前公益服务类事业单位特征,并阐述新时代公益服务类事业单位人才队伍管理面临的问题和解决措施,以期为事业单位的进一步发展提供新思路.     

社会公益类事业单位管理岗位绩效考核指标体系研究

本文在对社会公益类事业单位进行概述的基础上,深入分析了社会公益类事业单位管理岗位绩效考核存在的问题,据此建立了社会公益类事业单位管理岗位绩效考核指标体系。     

非公益类事业单位产权制度改革之探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,非公益类事业单位沿用几十年的事业单位性质将被改变,这无疑给一批非公益类事业单位带来深刻变革和挑战。以下针对非公益类事业单位产权制度改革进行探讨。     

浅析图书在社会公益类事业单位年轻化队伍建设中的服务作用

承担国家公益项目的社会公益类事业单位,其人才队伍年轻化趋势日渐明显,将经受形势复杂、任务繁重等众多因素的考验。图书是改造年轻化队伍的有力武器,各社会公益类事业单位应充分认识到图书对年轻化队伍建设的重要作用,发挥“读书育人”的效用,促进年轻化队伍综合能力提高,保证社会公益事业和谐稳定发展。     

对公益服务性事业单位激励机制的再认识

由于与政体改革相联系,介于政府与企业之间的事业单位改革一直进展迟缓,为实现事业单位事业任务目标,适应社会经济发展对事业单位的客观要求,提高服务效率和事业单位员工素质,在事业单位推行激励约束机制十分必要。本文基于激励理论,对公益服务性事业单位推行激励机制的必要性进行分析进而提出重构公益服务性事业单位激励机制的思路,旨在探索公益服务性事业单位改革和发展的途径。     

公益一类事业单位企业所得税征管困境与突破

为能够更好建设社会公共服务事业,进一步满足人民群众日益增长的物质文化需求,对当前所有的事业单位进行了类别划分,主要有社会公益职能、行政服务和生产经营活动三种。而在对公益类事业单位进行管理时,原则上应当使其尽可能满足社会公共服务价值,依照政府收支两条线的规范展开落实。本文主要是对公益类事业单位当前所处的困境展开分析,进而总结对其的突破策略。帮助公益类事业单位在满足自身社会服务价值的同时,摆脱当前企业所得税的征管困境。     

事业单位改革应重点解决好“人”的问题

今年中共中央、国务院五号文件对事业单位改革做出了部署。按照文件要求,现有事业单位改革的主要做法是“去掉两头,留下中间”,即该归行政的归行政,该归企业的归企业,中间留下的事业单位则属于公益类,分公益一类和公益二类。在改革的具体思路上,文件提出了“撤销、合并和划转”等改革办法。现有的事业单位如果划归行政和公益类事业单位是比较容易改革的;如果划归企业,则存在很多问题需要衔接,而很多问题中主要是“人”的问题。     

我国公益类事业单位财务管理问题研究

随着我国公益事业的不断发展,进行公益活动的事业单位也在不断发展,为更有效地进行公益类活动,对其财务管理工作的重视也需加强。本文以公益类事业单位为对象,探讨其财务管理存在的问题,并根据其工作要求来给出解决问题的方案,提出其财务管理改革的思路和建议。     

公益类事业单位内控管理体系建设的运用思考

本文旨在探讨公益类事业单位内控管理体系建设的重要性及其运用。首先,本文强调了公益类事业单位内控管理体系建设对于提高单位管理效率、保障资金安全、提升服务质量等方面的积极作用;其次,本文分析了当前公益类事业单位内控管理体系建设存在的问题,如缺乏统一的标准和规范、监督机制不健全等,为解决这些问题,本文提出了针对性的建议,包括完善内控制度、加强风险评估、建立信息共享机制等;最后,本文展望了未来公益类事业单位内控管理体系建设的发展趋势,如引入新技术手段、加强国际交流与合作等。     

事业单位改革应重点解决好“人”的问题

今年中共中央、国务院五号文件对事业单位改革做出了部署.按照文件要求,现有事业单位改革的主要做法是“去掉两头,留下中间”,即该归行政的归行政,该归企业的归企业,中间留下的事业单位则属于公益类,分公益一类和公益二类.在改革的具体思路上,文件提出了“撤销、合并和划转”等改革办法.现有的事业单位如果划归行政和公益类事业单位是比较容易改革的;如果划归企业,则存在很多问题需要衔接,而很多问题中主要是“人”的问题.     

浅析社会公益类事业单位会计制度存在的问题及解决措施

随着事业单位分类改革的推进,社会公益类事业单位的资金渠道等各方面都发生深刻变化,相应的会计制度也随之进行相应改革完善.本文分析了社会公益类事业单位会计制度存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

事业单位改革应重点解决好“人”的问题

今年中共中央、国务院五号文件对事业单位改革做出了部署。按照文件要求,现有事业单位改革的主要做法是"去掉两头,留下中间",即该归行政的归行政,该归企业的归企业,中间留下的事业单位则属于公益类,分公益一类和公益二类。在改革的具体思路上,文件提出了"撤销、合并和划转"等改革办法。现有的事业单位如果划归行政和公益类事业单位是比较容易改革的;如果划归企业,则存在很多问题需要衔接,而很多问题中主要是"人"的问题。我们商业科技质量中心是原国内贸易部改革中保留的事业单位,遗留问题较多。这次改革划归行政的可     

公益类事业单位的会计核算问题

本文基于公益类事业单位的核算现状,分析其在会计核算制度与实际核算工作中存在的问题,结合公益类事业单位自身的特点,从核算制度、核算方法及财务报告体系等方面提出改进方案。     

论卫生事业单位人力资源的优化

<正>人力资源管理又称人力资源开发与管理,通常指的是围绕着人力资产的获取和提升以及人力资产最大限度的发挥作用所开展的各项工作。我国的卫生事业单位有着社会公益的第一属性,其人力资源管理工作既要有效保证目标和区域卫生事业单位发展目标的实现,又要能够促进卫生工作者个人的发展。因此,卫生事业单位要更加重视人力资源管理,在工作中充分调动每个人的积极性,才能促进卫生事业单位的不     

检验检疫系统检测机构成本管理研究

根据国务院关于分类推进事业单位改革指导意见,事业单位从事公益服务、可部分由市场配置资源的划定为公益二类。不同类别的事业单位适用的财务核算模式不同,文章以检验检疫检测机构为例,剖析公益二类事业单位的成本管理,为该类事业单位适应改革发展提供借鉴。     

事业单位全面预算管理优化研究

新形势下,事业单位应该不断优化改革自身,提升自身发展质量,以便为社会公众提供更优质的公益服务。加强全面预算管理有助于事业单位实现以上发展目标。基于此,事业单位应加快构建全面预算管理体系,协调推进全面预算管理工作。文章分析了优化事业单位全面预算管理的价值,探究了事业单位全面预算管理存在的问题,提出了提高事业单位全面预算管理水平的对策,旨在为事业单位加强全面预算管理提供借鉴。     

事业单位所得税汇算问题研究

事业单位性质为公益类单位,特别是全额拨款事业单位基本无自有收入,单位增值税都很少交,企业所得税更是从未缴过,单位纳税意识淡薄。随着国家经济发展,事业单位的税收问题越来越突出。作者根据多年工经验,对事业单位中的所得税汇算中的税收问题进行探讨。     

公益性行业科研专项经费财务绩效评价初探

研究公益性行业科研专项经费财务绩效评价,对于公益服务类事业单位或科研单位制定合理的公益服务目标和长期战略布局规划、增强单位自身产学研能力、转变资金分配方式、提高资金使用效益都具有十分重要意义。本文在分析目前公益性行业科研专项经费财务绩效评价现状和存在问题的基础上,阐述了财务绩效评价体系构建设想,并提出了加强财务绩效评价的有效途径。     

公益性行业科研专项经费财务绩效评价初探

研究公益性行业科研专项经费财务绩效评价。对于公益服务类事业单位或科研单位制定合理的公益服务目标和长期战略布局规划、增强单位自身产学研能力、转变资金分配方式、提高资金使用效益都具有十分重要意义。本文在分析目前公益性行业科研专项经费财务绩效评价现状和存在问题的基础上，阐述了财务绩效评价体系构建设想，并提出了加强财务绩效评价的有效途径。