基于战备生态的中小企业成长战略研究

中小企业的成长迫切需要与之相适应的成长战略。本文在战略生态理论的基础上，进一步对比了战略生态和传统的战略思维，深入地思考了中小企业成长的战略行为，并建立了基于并行模式的中小企业成长战略模型。本文的结果对中小企业成长战略理论和实践都具有一定的指导意义。     

企业集团内部资本市场功能异化的行为金融学解析

我国大型企业集团的成长往往得益于其较为完善的内部资本市场,集团利用内部资本市场实现资金的自由调配和便利地融取资金。目前,由于我国企业集团内部资本市场部分地被异化为利益相关者自我获利的渠道,运用传统主流金融学理论不能合理解释这些功能异化的本质。本文尝试运用行为(公司)金融学来解释企业集团内部资本市场的功能异化问题,以扩展内部资本市场的理论研究。     

甘肃省商业企业集团的产权结构和法人治理结构的构建

随着甘肃省商品流通体制改革的不断深化和西北地区商贸中。建设步伐的进一步加快，甘肃省商业企业集团的组建工作已取得了重大进展。实践证明，实施大企业战略和规模化经营，实现强强联合、强弱联合，组建一批有实力的商贸企业集团和省级队，是今后甘肃省商贸企业组织结构调整的主要方向。为了加速推进甘肃省商业企业之间的兼并和联合，必须建立合理的产权结构和法人治理结构，这对于促进甘肃省商业企业集团的成长和发展具有积极意义。     

基于现代企业集团模式及功能选择

企业管理理论和实践都已经表明,企业集团的模式和功能具有明显的可变性特征。成功的企业集团之所以成功,关键在于其形成和选择了恰当的模式,因此,分析和阐述企业集团模式和功能选择及其影响因素,是企业集团理论研究的重要任务。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

人力资源是影响企业成长的重要因素,只有提高企业人力资源管理水平,才能满足企业集团的成长需要。为了协调好人力资源管理和企业集团各阶段的关系,必须深入研究企业集团人才管理的具体办法和策略。     

国外企业集团财务管理模式的比较及借鉴

信息时代的到来,以及经济全球化,使我国企业所面临的竞争也越来越激烈。在国家的推动和支持下,很多大中型企业实施战略改组,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营方式,将企业培育成具有较大经济规模的大型企业集团,这对调整产业和产品结构、资源配置,提高企业的整体运营效益都具有深远的意义。但是,如何走向国际市场,如何根据市场经济发展的要求,规范运作行为,强化科学管理,将财务行为自觉地纳入科学化、规范化、法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业集团财务管理机制,已成为推动企业集团进一步发展的关键。     

企业集团财务管理体制及管理机制分析

随着市场经济的集团化和规模化,促使了企业集团的产生。企业集团的财务管理体制是否高效合理,将直接关系到企业集团是否能够正常运作。因此在企业集团的发展中,财务管理有着十分重要的作用。为了对企业集团的财务行为和财务目标进行有效的整合,在满足其成员企业的不同财务管理需求的基础上,建立起完善的财务管理体制。     

浅谈企业集团内部契约化管理

企业集团实施内部契约化管理，是市场经济法则在集团内部和经营领域的开拓延伸，是依法规范企业集团自身经营行为的重大举措，是现代企业集闭管理的创新之作。     

民营企业集团成长战略研究——以江苏省某企业集团为例

通过对具有典型意义的某企业集团进行深入访谈及长期观察,从企业的战略与结构的理论框架分析某企业集团的成长战略,得出企业集团的变革战略的方案设计,即战略焦点、组织变革、能力提升和政策保障,通过案例研究和焦点小组讨论,得出有益的发现,这些规律性的认识对于处于现阶段的中国民营企业具有一定的普适意义。     

企业集团财务公司风险管理策略研究

随着改革开放的推进和经济全球化程度的提高,我国企业集团取得了蓬勃发展,与此同时,其所面临的竞争与挑战也日益加剧。作为伴随着企业集团产生并成长起来的财务公司,其所面临的风险状况也日益多元和复杂,如何防范与管理好财务公司风险,已成为普遍关注且重视的问题。在此背景下,本文粗略研究并探讨了企业集团财务公司风险管理策略。     

基于战略生态的中小企业成长战略研究

中小企业的成长迫切需要与之相适应的成长战略。本文在战略生态理论的基础上,进一步对比了战略生态和传统的战略思维,深入地思考了中小企业成长的战略行为,并建立了基于并行模式的中小企业成长战略模型。本文的结果对中小企业成长战略理论和实践都具有一定的指导意义。     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

当前财务公司发展现状的几点思考

目前，我国的财务公司一般都是隶属于大的企业集团，与企业集团俨然是“母子关系”，财务公司的存在与企业集团休戚相关，并且始终围绕着促进集团经济发展这一主线而发展。自成立以来，它就一直不属于业务明确的专业性金融公司。虽然在服务对象上具有特殊性，可是业务     

关于集团公司财务问题的几点思考

近年来，我国的各行各业的集团公司都在不断成长。企业集团公司在壮大的同时也出现了一些问题，表现在财务方面也很明显，如财务管理过度分权、财务控制机制失效、费用支出失控、隐性侵吞公司资产、组织机构不完善以及缺乏监督机制等问题。本文认为，企业集团要真正发挥财务集权与分权各自的优势，在权力适当下条件下，应建立严谨而周密的财务控制系统，这样才能尽快提高我国企业集团的理财水平，有效解决内部监督失控的问题，确保企业目标的实现。     

基于治理导向观的企业集团预算价值剖析

基于企业集团框架下的多级法人治理下，预算价值受到日益重视和关注。本文就是针对治理导向观预算中的价值进行剖析，在治理导向观预算的理论、基本关系和基本框架的基础上，主要从不同主体对治理导向观价值取向的行为剖析、多层预算领域中松驰现象的行为剖析、预算执行的业绩考评的行为剖析三个方面进行阐述，旨在为企业集团的发展提供一些建议。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

近年来，随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的不断深入，在这一新形势下，各类企业集团都得到了飞速的发展，并且也推动了各个行业的不断发展，充分发挥了企业集团所具有的资源优势、整合效应以及规模效益的巨大优势。但是，企业集团在发展的过程中，也出现了一系列的问题，在本文中，主要结合了我国企业的发展和管理，仔细的阐述了财务主管委派制以及企业内部会计监督制度，希望对企业的可持续发展提供一些帮助。，     

国有控股企业集团财务管理模式的探讨

经过几年的运作，国有控股企业集团在推动产权管理体制改革，加速产业和产品结构调整，优化资源配置，提高国有资产的整体运营效益，促进经济增长方式的根本性转变方面，已取得了显的成绩。然而我国的国有控股企业集团毕竟还处于探索和发展阶段，如何根据社会主义市场经济的要求，规范其运作行为，强化科学管理，已成为企业集团进一步发展的关键。因此应尽快建立与之发展相适应的财务管理模式。     

从优秀走向卓越是企业基业常青的必由之路

神华集团公司是以能源为主导产业的大型企业，在今后几年中要迅速成长为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的国际化大型能源企业集团。     

浅谈完善我国企业集团的管理控制过程

我国企业集团起步于20世纪70年代末期，发展迅速。但是其内部具有多重复杂的控制机制，尚不成熟。在新的竞争中，要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团，管理者迫切需要完善其的管理控制过程，包括务实的渐进战略、根据信息结构重组组织，构建富有活力的绩效薪酬系统，并且重视集团的内部审计功能。以发挥企业集团才具有独特的制度功能。