王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5·11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

资本说话 王石较劲

前有赢海威的张树新面对媒体大讲与投资人的是与非;后有微软的吴士宏在书中批评外国老板的不是:再有创维的陆强华拉起一支人马弃老板黄宏生而去……把这一系列事件组合起来看,就不难发现,在中国企业界正进行着一场职业经理人和老板的世纪较量。但是,比之前面几位"失败"的经理人,王石绝对是个"异类"。用配股的办法稀释大股东的股份,直至改嫁华润。其间千难万难,王石坚韧不拔,毫不手软。王石自称是职业经理人,但是,在深特发的眼中,恐怕一万个不会同意。王石注重企业文化的建设,培养了一支"万家军",其实就是"王家军"。这支队伍不高兴了,就能"拍屁股走人"。敢用这样的"职业经理人",华润恐怕也是仗着自信艺高人胆大,不过,较量还没开始,如果说深特发的退出是因为实力不够大的话,现在可谓是棋逢对手、将遇良才了。出水才见两腿泥,让我们拭目以待。     

“会当凌绝顶”——王石

一提起万科。人们就会想到王石；一提到王石，人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌，可以说已与王石融为一体，王石就是万科的象征。 然而。更令人吃惊的是，王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂，这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有，在企业界更是堪称奇迹。[编者按]     

现代新型企业与社会责任——访北京“兴运达”董事长、英师大学堂学员雷印华

在中国，房地产行业被认为是制造中国富豪的行业。面对李嘉诚（长江实业）、李兆基（恒基）、王石（深圳万科）。王健林（大连万达）等“老一辈“开创的地产神话．“初生牛犊不怕虎”的后来者如雨后春笋般冒出来．本不平静的地产界又开始风起云涌．然而“牛犊”良莠不齐，引得王石发感叹：“现在的房地产是阿猫阿狗都来做了。”     

焦点人物

王石 3月9日，王石领导下的万科公布了2008年的年报。在年报中，投资者惊奇地发现万科上海公司的两个项目没有开工，却收到了7亿多元的预售款。这两个项目一个名为“上海七街坊”，另一个名为“金色城市（D街坊）”，万科将两个项目列为存货中的“拟开发产品”，开工时间均是2009年的2月。但是，万科年报的“预收账款”一栏却显示，两个项目都已收到了预售款，两项相加收入超过7亿元。     

作为万科董事长，深表歉意!

在瑞士登山期间获知家人购买股票的事。经与国内联系,方知操作失误所致,家人并不知此事。但因王石亲属购买万科股票一事却引起了种种猜测,由此亦引发了对万科的负面影响。同家人商量,决定卖掉股票,按监管规定,收益上交公司。事件过程引发对投资者造成的困惑,作为万科董事长深表歉意!     

王石：调控是利好

对于国务院办公厅转发建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，对“国六条”进行细化并提出一系列操作性的政策安排，万科董事长王石近日在深表示，房地产市场宏观调控对万科是利好。     

中国企业老板的八大心病

一、改制 前两年,企业老板们想的是经营如何自主的问题,而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制.近段时间,企业界闹得沸沸扬扬的有两件事,先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的"婆婆".后有春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制,一开始大张旗鼓,最后却不了了之,理所当然地成了陶建幸心中永远的痛.翻开中国企业的改制史,我们不难发现王石不是第一个,陶建幸自然也不会是最后一个.     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。     

万科的“独门秘笈”

万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。如果要问中国最成功的房地产企业是哪一家?很多人认为是万科。不错,就是万科!万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。作为中国地产行业的一面大旗,万科见     

房地产业领跑者——跟对人最重要

万科是中国房地产业的大招牌.这大概是公认的。但北京房地产还不是万科的天下.至少目前不是, 1甘阳年.万科进军房地产业‘一直以来它给自己的定位是一领跑者“.万科以其精心的规划设计良好的工程质量完善的物业管理确立了其行业竞争优势。万科同其灵魂人物王石已成为房     

创始人为何过早退居二线？

继柳传志之后，中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后，公开宣布要“退居二线”——也许2004年企业界大事太多，抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉，这一动向并没有引起业界足够的关注。     

王石：中国地产的一面旗帜

回忆中国的地产史，人们总不忘提起一个名字：王石。中国的大多数房地产老板，在百姓心目中并无良好印象，王石是个例外。在地产界，王石被称为“地地道道的大王”。不仅是他的杰出成就、也不仅是他培养了一批中国地产精英。王石，是第一代深圳人创业的典型代表。王石在万科不遗余力建立了一个有超级影响力并合乎现代社会公平合理游戏规则的企业制度，致力于一个新型房地产企业制度与理念的建立。给人留下了深刻的印象。     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司有着行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道,其中包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间,使万科营业额上千亿,这是万科的新目标。2007年6月底,王石称,万科要做"中国房地产界的耐克",除了品     

万科巴不得自己走下神坛——王石、郁亮背靠背接受《中国企业家》采访

《中国企业家》：万科走过“很特别”的2008年之后，现在处于什么样的状态？王石：现在是万科调整的最好时机，万科的状态很好，包括公司的整体氛围、效率都达到一个最好的水平。我们非常明确自己要做什么，不用那么紧张。