核电板块:追求卓越筑愿景

正经营业绩2013年,中国核电发电量、主营业务收入、利润水平再创历史新高,全年比计划增发电量10.75亿千瓦时。9台机组按计划进行了8次大修,4台机组大修工期创本机组历史最优工期,3台机组实现大修工期控制在30天内的优秀目标,秦山第二核电厂3号机组21.3天的大修工期创造了核电板块所有机组的大修最短工期纪录,田湾2号29.04天的大修工期创世界VVER-1000堆型最     

M310核电机组首次大修计划关键路径优化实践

大修是影响机组能力因子和电厂效益的重要因素,缩短大修工期将有效提升机组能力因子和经济效益,降低成本,帮助电厂获取市场竞争力.本文结合方家山1号机组首次大修情况,运用大修计划优化方法,对其中影响大修工期的关键路径进行分析优化,并将优化成果在大修中应用.最终,在不影响安全、质量和不增加风险、资源的前提下,通过关键路径重构优化,大幅缩短大修工期,实现了1号机组首次大修56.7天的工期目标,也为M310机组大修工期的缩短提供了很好的借鉴和依据.     

AP1000环吊电气故障分析及检修策略优化

AP1000核电厂环吊是核电厂在停堆换料期间用于吊装一体化顶盖、反应堆堆内构件等的关键设备，在机组大修中环吊工作作为重点主线工作，同时由于AP1000机组特点，大修工期相比M310机组型大修工期明显缩短，因此，环吊的安全可靠运行直接影响大修工期及核安全。通过分析环吊电气类故障原因，优化环吊检修策略及故障应对措施，提高环吊运行可靠性。     

秦山二期核电站

1号机组首次达到连续运行309天。2005年3月28日至4月29日进行了第三次换料大修,完成检修项目3785项,机组的运行环境得到了很大的改善。大修历时32天10小时,比计划工期提前2天14小时。2号机组于5月17日至7月11日进行了首次换料检修。大修期间,核岛进行了一回路水压试验等重大试验和检查;常规岛进行了汽机四缸揭缸解体大修等重大检修和技改项目,完成检修项目3559项。大修历时56天10小时,比计划工期提前19天,各项综合指标控制良好。秦山二期提前26天完成全年发电任务。截至12月27日21时05分,1号机组今年累计发电52.1553亿千瓦时,2号机组今年累…     

秦山三期核电站

2005年3月7～23日,秦山三期核电站接受国际原子能机构运行安全评审,有11项良好实践被推荐给国际核电同行。2号机组于3月27日至5月27日进行了首次停堆大修,大修历时62天,共计完成检修项目2652项,比计划工期提前8天2小时。1号机组于11月15日开始进行了第二次停堆大修,检修项目3086项,计划工期56天22小时,计划于2006年1月10日大修结束。2005年9月22日,秦山三期核电站工程顺利通过由国家发改委组织的国家竣工验收。12月13日,秦山三期核电站提前18天完成年度发电任务。截至2005年12月31日,1号机组年累计发电51.5亿千瓦时,2号机组年累计发电49.5亿…     

秦山三核大修检修窗口工期优化

本论文根据秦山三核最新大修长远规划,归纳出后续大修中所包含的各种关键路径检修窗口及其出现的频度,并将各大修检修窗口与国际同类核电站进行比较,找出各窗口工期与国际先进水平之间的差距,提出了需要进行工期优化的检修窗口及采取的改进措施,以期实现缩短大修工期的最终目标。     

浅谈高炉大修工程项目的组织与管理

以某钢铁厂高炉大修改造为例，阐述中大型冶金项目施工的管理重点，论述高炉大修工程中各个环节的管理组织结构的建立，管理规划和管理目标的制定和控制，各项管理措施的落实保证了整个高炉大修工程的质量及工期。     

核电站机组凝汽器汽侧充水查漏底部支撑改造

结合田湾核电站1号、2号机组凝汽器汽侧充水查漏底部支撑的改造背景和目的，对项目方案、承重计算、建筑结构和施工影响等进行分析，并在项目改造前后进行对比。该项目消除了以往机组大修执行凝汽器充水查漏底部支撑存在的安全风险，提高工作效率，有效缩短凝汽器解体大修工期，对保障机组大修作业安全及凝汽器检修具有积极意义。     

核电板块:进入改革发展关键时期

2012年工作回顾 2012年,中国核能电力股份有限公司超额完成集团公司下达的各项经营考核指标,发电量创历史新高.田湾2台运行机组、秦山一期30万机组运行业绩达到历史最好水平;秦山三期2号机组第六次大修工期29.4天,创中国核电大修最短工期新纪录;福清核电4号机组恢复建设,田湾核电二期工程顺利开工;经营利润中心和生产成本中心的建设进一步深化;开展人力资源管理咨询、Exelon管理咨询评价、信息化规划咨询评价等谋划长远的工作,基础管理工作得到进一步加强;科技创新体系和基地建设取得新突破,各项工作取得良好成效.     

核电业界首例单电厂双机组重叠大修组织管理

核电单电厂双机组重叠大修,两机组施工重叠期达36 d。在确保安全前提下,严格按照技术规范要求,合理安排IO检修窗口,在规定工期内完成量机组近17 000项预维及检修项目。从大修准备、大修实施等方面,介绍双机组大修的组织管理过程。     

合山发电公司打响3号机组大修“攻坚战”

正65天的检修工期,涵盖汽机、锅炉、电气、化学及热工6个专业,包括锅炉"四管"检修、炉顶密封改造、燃烧器改造安装、煤粉分配器改造、磨煤机衬瓦改造、汽轮发电机组解体大修、汽封改造等454个检修项目。这就是合山发电公司这个炎炎夏季提质增效的重头戏——3号机组A级检修。面对时间紧、任务重、标准高的3号机组大修工作,如何安全、优质、高效地完成任务,     

炼化装置大修改造项目实施进度检测架构的探讨

项目进度管理在大修改造项目中是最基本的工作之一,通过有效的进度检测体系及时掌握现场的进展情况有利于合理调配现场资源,确保现场进度受控。本文简述了炼化装置大修改造项目近几年工作量的变化趋势,大修工期要求短以及同步实施改造项目的增加带来进度失控的风险增加;浅析了大修改造中常规进度检测方法应用于大修改造项目的优缺点,通过对大修改造项目进行分解,摸索出基于信息化系统的大修改造进度架构体系,并在实际工程项目中得到应用。     

既不公平，何谈效率

美国海军的“圣安东尼奥”级两栖坞式登陆舰，原定2002年下水，结果工期拖延整整一年。2006年初要服役了却两次被海军拒收，需要返厂大修。又折腾两年后终于要参加军事行动了，发现坞舱尾门关不上而只能留港修理。     

开拓进取追求卓越对标国际先进管理——秦山三期重水堆核电站工程开工十周年暨全面建成五周年总结

管理与国际接轨：坚持自主原则，建立“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束。规范化、程序化和信息化运作”管理模式，实施工程管理与国际接轨：建设工期最短：1号机组比合同工期提前43天投入商业运行，2号机组比合同工期提前112天投入商业运行；     

服务到位 保证到人──邢台电厂思想政治工作为大修服务的新探索

服务到位保证到人──邢台电厂思想政治工作为大修服务的新探索刘清峰邢台发电厂从去年１１月２日开始的７号机组大修，经过全厂职工４３天的团结拼搏，到去年１２月４日比计划提前７天取得了水压、启动、并网三个一次成功至今运行稳定。７号机组顺利地并网发电，不仅证明...     

攀钢新1~#烧结机驱动装置更换施工工艺

新1#烧结机系统大修需要对烧结机驱动装置整体更换,驱动装置更换工程量多、难度大、吊装困难、工期要求短。因此采用合理的施工工艺,不仅确保烧结机驱动装置更换能够安全、高效完成,而且还能为2#,3#烧结机大修提供有利技术支撑。     

分段切割打捞落井钢丝技术的应用研究

随着油田的开发,大修井遇到的复杂情况越来越多.尤其是在井筒受到腐蚀的情况下进行钢丝落物打捞,出现复杂情况的可能性非常大,轻则导致工期加长,重则导致井筒报废.提出了一种大修井作业中处理落井钢丝的新工艺方法:穿过落井钢丝到井筒深处进行机械切割,实现分段打捞落井钢丝及油管的目的,降低大修井作业难度,大幅提高作业效率.在渤海油...     

检修轴流转桨式水轮机的吊装装置及方法改进

针对轴流转桨式水轮机机组大修吊装时存在的问题,优化转轮吊装方案,缩短检修工期,提高检修效率,加快检修进度,提高工作效率及安全性。     

网络计划技术在大型设备修理中的应用与探讨

通过对6~#平炉在大修前编制网络计划及不断综合平衡和优化,大修过程中对关键路线不断控制和协调,取得了缩短工期、提高大修的组织管理水平及节约人力财力的良好效果。指出实施网络计划的重点应放在确定关键路线、狠抓关键路线上的关键工序进度上;要利用有效时差合理调配各类资源,保证关键工序对资源的需求,以确保整个网络计划的总进度。同时,各施工单位按网     

B6—35／5（10）型汽轮机积盐的处理

我厂有两台B6-35/5型和一台B6-35/10型背压式汽轮机组,自1997年以来,由于蒸汽品质不好,汽轮机积盐(结垢)问题十分突出。一台大修后的机组,运行三个月后出力就下降25％左右,不仅使机组的安全性、经济性降低,而且严重影响了生产用汽。过去,我们采用喷砂处理与手工清除的方法除垢,这种方法需要拆开汽轮机汽缸,吊出转子、隔板等。因汽轮机内部结构复杂,处理一次就相当于汽轮机一次大修的工作量,不仅劳动强度大、工期长(至少需要10天),而且不易清除彻底。