建筑企业战略目标分解与绩效考核

现代建筑市场竞争的日益激烈使得建筑企业必须正确面对企业的管理与经营。以企业战略管理的科学开展提高企业的市场应对能力,促进企业综合市场竞争力的提高。作为企业战略管理与实施的重要基础,企业战略目标分解与绩效考核是保障企业经营战略有效实施的关键。本文就建筑企业战略目标分解与绩效考核进行了简要论述。     

企业绩效评价与财务指标关系分析

为实现远景目标和长期发展战略,企业必须制定近期的、具体的经营战略并确定相应的关键绩效驱动因素,在此基础上,设置反映多方面、多层次经营管理活动过程及其成果的绩效评价指标体系,并为这些指标设置相应的目标值。企业绩效考核标准的根本依据是企业战略目标。企业绩效评价指标体系的建立是对企业战略目标的分解,是企业战略目标的具体化,对企业战略目标的最终实现具有重要意义。本文就企业绩效评价与财务指标二者之间的关系进行探讨。     

关于建筑企业战略管理会计的探讨

在全球经济一体化背景下,各国间的经济快速的发展。面对这一经济形式,国家提出了"一带一路"的建筑发展战略目标。而战略性管理会计在建筑企业中的应用,将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理,将建筑-经营有机的进行整合,为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。     

国有商业银行绩效考核与工资分配研究

绩效考核与工资分配是人力资源管理的基础性工作,承接与分解了企业的战略,是企业的经营理念和发展思路的体现。建立科学有效的绩效考核与工资分配机制是商业银行培养核心竞争力和获取竞争优势的重要途径。当前,为应对激烈的市场,国有商业银行以市场为导向,努力实现业务转型,经营管理体制发生了深刻的变革。如何适应体制变化,构建科学有效的绩效考核与工资分配体制是国有商业银行践行科学发展观的一项重要课题。     

关于建筑企业经营战略管理的研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,建筑企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局.文章通过对建筑企业经营战略管理进行了综合的分析,以期能够提供一个借鉴.     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。     

预算管理与绩效考核浅探

预算管理和绩效考核在财务管理中具有重要地位,在企业发展过程中起着战略引领、资源配置、经营管理和风险防范作用.应有效运用预算管理和绩效考核,并使其成为一种自动管理机制,促进企业高效有序运营,助力企业完成预期目标,促进企业健康发展,保障企业战略目标落地.本文分析了预算管理和绩效考核的关系,对预算管理和绩效考核中共性问题进行...     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例二 战略控制管理的利器

财务总监的一个重要职责是利用预算和绩效考核这二个工具,将战略目标翻译成会计语言的形式,并落实下去。企业需要以战略制胜,以战略目标为导向。对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容,对企业战略目标的制订起着导向作用。通过全面预算,企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况,优化资源配置,实现更多的盈利。     

关于建筑企业经营战略管理的研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,建筑企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。文章通过对建筑企业经营战略管理进行了综合的分析,以期能够提供一个借鉴。     

多角度审视平衡计分卡

■是是非非:平衡计分卡 平衡计分卡(BSC)是20世纪90年代初由Robert Kaplan与David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理方法.早期的BSC所提供的分析框架就是从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个角度将整体战略进行分解,如从股东角度分解出企业增长与收益战略,从顾客角度分解出企业价值创造和产品差异性战略,等等.而这些年来由他们两位所倡导的以企业战略地图(strategy map)为基础的分析框架则试图"将战略转化为行动":将组织整体战略目标分解为更为具体、可执行、易于衡量的具体行动目标.所谓战略地图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动目标之间逻辑关系的一个框架图,它是一种自上而下的战略描述方式.不同的企业应根据自己的战略或目标来绘制相应的执行图,以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系.     

应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

关于战略导向全面预算的探讨

战略导向全面预算具有传统的全面预算所无法比拟的优势。它建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,是企业战略在财务管理上的分解和具体化,从而可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制作用,并依此有效地保证企业战略目标的实现。实施战略导向全面预算,就是要实现战略与预算的对接,使全面预算成为支持企业战略的工具。     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

KPI的企业绩效考核指标体系优化分析

绩效管理作为企业实现自身战略目标的主要工具,与企业管理具有密切的关联,在促进企业有效运作和经营方面具有核心价值。企业要想在最大程度上发挥绩效管理的作用,需要基于实际情况构建符合企业自身特征的绩效考核体系。本文介绍了KPI的具体内涵,对我国企业在以往绩效考核指标体系中存在的问题进行阐述,提出绩效考核体系的优化措施与改进意见,以期提升企业的绩效管理水平。     

商业银行引入绩效管理的战略思考

目前,商业银行的传统绩效考核方式存在着不能与企业发展战略需求紧密结合,不能真实和全面地度量团队及员工的实际工作绩效,影响银行战略目标实现和业务的可持续发展.因此,商业银行应从战略的高度重视引入绩效管理,变革陈旧的管理理念,运用绩效管理这一先进的管理方法搭建良好的企业文化,以此来支撑绩效管理体系的有效运转.     

基于制药企业战略融资管理的研究

随着经济的发展,国际市场和国内市场环境的变化越来越大,市场经营的环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业战略融资管理受到了各界的广泛关注。实施战略融资管理能够扩大制药企业经营的规模,促进其转型,并且在日常经营管理的过程中能够降低制药企业所面临的风险,提高竞争能力。战略融资管理是制药企业管理中的重要内容,随着时代的发展,制药企业管理技术的不断提高,必须在财务信息数据基础上进行战略管理。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境.同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题.     

基于制药企业战略融资管理的研究

随着经济的发展,国际市场和国内市场环境的变化越来越大,市场经营的环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业战略融资管理受到了各界的广泛关注。实施战略融资管理能够扩大制药企业经营的规模,促进其转型,并且在日常经营管理的过程中能够降低制药企业所面临的风险,提高竞争能力。战略融资管理是制药企业管理中的重要内容,随着时代的发展,制药企业管理技术的不断提高,必须在财务信息数据基础上进行战略管理。     

战略管理与国有商业银行盈利能力关系研究

作为企业的核心能力,盈利能力的提高将是解决国有商业银行当前经营问题的重要一环,而建立这种能力很大程度上依托的就是战略管理.本文对国有商业银行战略管理和盈利能力的内涵进行了深入分析,并在此基础上建立起了战略管理与盈利能力的一般联系,从而为实施有目标的战略管理提供了依据.作者提出了提高国有商业银行盈利能力的战略选择:一是实施组织战略,培养国有商业银行组织资本和社会资本资源;二是实施产品/服务战略,占据盈利市场;三是实施地区协调发展战略,利用利率手段建立符合商业银行经营要求的资金营运机制;四是实施成本管理战略,优化国有商业银行银行的资源配置.     

平衡计分卡在出版社绩效考核中的应用研究

平衡计分卡通过财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个方面对企业进行绩效评价,能有效解决出版企业在绩效考核中出现的问题,从而实现出版企业"双效"的战略目标。本文分析了出版企业绩效考核中面临的困境,以及平衡计分卡解决这些问题的可行性,并设计了出版企业进行绩效考核的指标体系,对出版企业实施平衡计分卡可能遇到的问题进行了研究。