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企业在发展过程中,会招聘新的员工进入企业工作,那么就必须对新员工进行培训和管理,如何对新的员工进行培训和管理,对企业来讲尤为重要。本文通过对不同企业在新员工培训和管理的方法进行分析,找出了存在的不足和误区,提出了新的意见和方法。 相似文献
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我国企业员工信息素质不高己成为制约企业创新能力和竞争力的主要因素,如何提高员工的信息素质也成为企业管理的新问题和理论研究的新课题.本文在分析对企业员工进行信息素质教育培训意义的基础上,通过了解我国企业信息化培训的现状,深入剖析了当前我国企业信息化培训中存在的不足,提出了企业员工信息素质教育培训遵循的原则、建立"三位一体"的员工信息教育培训主体等有效提高企业员工信息素质教育培训质量等建议. 相似文献
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我国企业员工信息素质不高己成为制约企业创新能力和竞争力的主要因素,如何提高员工的信息素质也成为企业管理的新问题和理论研究的新课题。本文在分析对企业员工进行信息素质教育培训意义的基础上,通过了解我国企业信息化培训的现状,深入剖析了当前我国企业信息化培训中存在的不足,提出了企业员工信息素质教育培训遵循的原则、建立“三位一体”的员工信息教育培训主体等有效提高企业员工信息素质教育培训质量等建议。 相似文献
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本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和研究心得,从企业如何从战略高度认识员工培训、如何有效管理培训、如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考. 相似文献
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本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和管理心得,从企业如何从战略高度认识员工培训,如何有效管理培训,如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考. 相似文献
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培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义. 相似文献
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郭青 《行政事业资产与财务:下》2014,(30):199-200
当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要. 相似文献
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《员工培训实施》工商企业管理专业培养中人力资源模块的核心课程之一,人力资源管理是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域,随着员工培训实施在企业中战略地位的不断提升,培训实施工作对企业的生存发展显得越来越重要.本文首先介绍了《员工培训实施》的主要内容,分析本课程教学对象的特点,然后结合自己的教学实践,就目前该课程教学中存在的问题提出一些建议,并且期望能对人力资源管理类专业和相关模块的教学有所帮助. 相似文献
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随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。 相似文献
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我国的国有企业目前正在进行着新一轮的改革,在改革的新形势下,电力集体企业有了新的机遇,同时面临着巨大的挑战,在这种情况下,企业关于员工的管理也出现了新的问题.人力资源是企业生存和发展的重要资源,必须对企业员工进行科学化的有效管理,传统的管理方法在新的形势下已经渐渐开始出现不适应的迹象,这些不适应导致企业在人员管理方面出现了很大的问题,本文就这些问题进行了一些探讨,并提出了相应的对策. 相似文献
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浅谈如何加强国有建筑施工企业员工培训 总被引:1,自引:0,他引:1
员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,重视培训和员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.我国国有建筑施工企业具有工程项目的分散性和施工人员的流动性等特点,,使得国有建筑施工企业在教育培训方面存在看种种问题和困难.本文针对国有建筑施工企业教育培训体系、方法等方面存在的问题进行分析,就如何加强员工教育培训进行了探讨,并提出了相应对策和建议. 相似文献
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2011年,工行苏州分行积极探索管理新方法,扎实开展了网络培训。对总行有量化考核的项目均做了全流程跟踪;同时对总行已经相继开展的NOVA系统4个版本、内控提升品质合规创造价值、2011年新员工网络培训、网点负责人能力提升等网络培训项目及苏州分行白行组织的中年员工网络培训、新员工网络培训等项目,通过一系列手段将全行的网络培训工作提升到了一个新的层次。 相似文献
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新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。 相似文献