基于全过程下的制造业成本控制现状及对策探析

随着我国经济的发展,制造业企业也得到了很大的进步,但在企业不断发展的时候,企业的管理却相对落后.在企业成本管理方面,由于企业领导层、管理层和员工对成本控制的不重视和缺乏相关理念和知识、忽视预算管理等,导致企业无法建立起健全的成本控制机制,无法明确影响成本控制的动因,从而无法实现有效的成本控制.本文对制造业企业成本控制的现状进行了深入的分析,并提出了基于全过程下的制造业成本控制的对策.     

企业成本控制策略研究

成本控制策略研究是当前诸多企业生产管理中的重难点,特别是在越发竞争激烈的市场环境下,企业成本控制成效直接影响到企业的生存和发展.虽然现代企业管理理念的普及,让广大企业管理者认识到了成本控制的重要性,但是受传统成本控制思想和企业管理方法的限制,成本控制的实施效果不甚理想.本文主要从成本控制的相关理念出发,进而提出现代企业成本控制的相关策略,以期能够对传统成本控制措施和企业管理方法进行重新审视,实现企业成本的降低,最终提高企业的市场竞争力.     

成本预算控制对现代企业的作用研究

成本预算控制作为企业内部控制的关键环节,对现代企业提高管理效率具有极其重要的作用.本文结合成本预算控制与现代企业的主要特征,分析现代企业面临的环境和进行成本预算控制的必要性,重点探讨了成本预算控制对于现代企业的重要作用,最后就现代企业成本预算控制过程中应重视的关键点进行分析.     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用.本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题,探索了影响施工企业成本控制的因素,分析了具体的施工成本控制措施,对加强施工企业成本控制又重要的启示作用.     

高新技术企业的成本控制

与传统企业相比,高新技术企业具有鲜明的运营特点,其成本控制跟普通企业也有着巨大差异.本文在分析高新技术企业与传统企业在成本控制方面区别的基础之上,从企业生命周期的角度阐述了高新技术企业成本控制的内容.并且着重强调了企业的人力资源成本,人力资源的成本控制对于当今高新技术企业而言尤为重要.     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

浅谈中小企业成本控制

在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制至关重要.本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动,从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强,缺乏成本控制观念;企业成本控制不全面,忽视了对期间费用的控制,行政开支和销售费用一直偏高;企业缺乏一套完善的成本激励约束机制,很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题.这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用.因此针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,最终得出了成本控制在中小企业的发展申起到重要作用的结论,企业应采取各种措施,从根本上控制产品成本,提升企业的市场竞争力.     

制造业成本控制的关键节点

加强制造业的成本控制可以提高企业核心竞争能力和经济效益,增强发展潜力.当前,我国制造业发展竞争日益激烈,产能过剩现象突出,利润上涨遭遇天花板.本文首先对制造业成本控制进行了概述,之后以电子创新企业为例分析了该行业在成本控制中现存的问题,并分析了电子创新企业成本控制出现问题的原因,最后提出了加强电子制造企业成本控制的措施,以期促进电子创新企业持续稳定的发展.     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

浅谈企业成本控制问题及其对策研究

在社会主义市场经济大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制显得至关重要.本文深入分析企业生产过程和管理活动,从中发现企业在成本控制方面存在着成本控制观念落后、控制内容不全、控制方法落后、过分强调低成本,缺乏长远目光、控制信息失真等问题.针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,由此发现成本控制在企业发展中起着至关重要的作用.本文在对成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本控制中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到健康发展.     

工业企业加强成本控制研究

工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制.虽然很多工业企业对成本控制较为重视,但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想.本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究,在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上,就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议.     

轮辋制造企业成本控制管理措施

制造行业的发展,是社会经济发展中很重要的组成部分.控制制造企业生产中的成本,有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益,对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响.鉴于此,笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究.文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述,第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析,第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施,旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助.     

基于价值链分析的企业成本控制与管理

成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终,一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展,可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的.鉴于此,本文在基于价值链分析的视角下,首先分析了传统的企业成本管理工作中存在的缺陷,然后阐述了基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义所在,最后给出了基于价值链分析下的控制和降低成本的方法途径,以供参考.     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

企业加强目标成本法应用探讨

随着我国市场经济的快速发展,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展需求,企业必须采取先进的成本管理方法,对成本进行有效控制,实现企业经济效益的最大化.目标成本法是目前企业控制成本采取的重要方法,企业采用和推行目标成本法有助于降低企业的经营成本和避免企业资源的浪费.文章首先介绍了目标成本,分析了目前企业实施目标成本法遇到的问题并提出了相应的对策.     

探讨会计成本控制定额管理

企业经营和发展的目的在于获得丰厚的企业利润,在会计管理中,企业利润等于企业的产值减去企业成本.为了获得高额利润,企业除了要扩大生产之外,还应该实施合理的成本控制.定额管理是企业实施会计成本控制的主要手段,是企业会计管理的重要组成部分,其管理水平直接影响着企业获利情况.本文研究分析了会计成本控制定额管理的相关内容,希望给企业管理人员提供参考借鉴.     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

浅谈建筑施工企业成本控制

经济的繁荣带动了建筑的蓬勃发展,在建筑施工企业中,实施施工成本控制是企业生存与发展的核心与基础,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益.笔者结合自身的工作经历,分析企业成本控制管理,探讨建筑施工企业进行成本控制的有效途径.     

刍议企业财务管理和成本控制的融合

财务管理和成本控制是企业经营的重点内容,将两者有机融合,可促使企业在实现成本控制的同时,获取经济效益的最大化.基于此,本文从财务管理和成本控制融合概述入手,深入分析了企业财务管理和成本控制的目标定位、模式构建和保障措施,希望能为相关企业提供有益的参考和借鉴.