国外著名人力咨询公司优势例证及本土人力咨询公司策略研究(英文)

近年来,在案件的这个巨大的市场——中国人力资源顾问的诱惑,越来越多的国际人力资源咨询公司着眼于中国。中国本土的咨询公司,也有当地的人力资源优势,但是外国公司有一个良好的学习。本地公司要把公司大是不可取的,因为它是一个困难的系统解决具体问题的方法。相反,一个小而专门公司要成功,就应将焦点放在某些行业或功能,使当地的人力资源咨询公司迅速成长。     

提升组织能力 加快转型步伐——华信惠悦咨询公司大中华区总裁黄世友先生访谈

继股份制改革完成之后,人力资源改革成为国内各大商业银行近期相继实施的重要改革。本刊记者采访了交通银行人力资源改革顾问——世界知名咨询公司华信惠悦(WatsonWyatt)咨询公司大中华区总裁黄世友先生,请他就商业银行组织变革的内涵、意义和实施路径等问题发表了见解。黄世友先生拥有17年的顾问经验,曾成功地主持数十家大中华地区知名当地和跨国性企业人力资源项目,协助企业通过组织变革有效落实经营策略、提升竞争优势。加入华信惠悦前,黄先生在英国卜内门化学公司(ICI)在台企业集团人力资源部门任职12年。     

提升组织能力 加快转型步伐——华信惠悦咨询公司大中华区总裁黄世友先生访谈

继股份制改革完成之后,人力资源改革成为国内各大商业银行近期相继实施的重要改革。本刊记者采访了交通银行人力资源改革顾问——世界知名咨询公司华信惠悦(WatsonWyatt)咨询公司大中华区总裁黄世友先生,请他就商业银行组织变革的内涵、意义和实施路径等问题发表了见解。黄世友先生拥有17年的顾问经验,曾成功地主持数十家大中华地区知名当地和跨国性企业人力资源项目,协助企业通过组织变革有效落实经营策略、提升竞争优势。加入华信惠悦前,黄先生在英国卜内门化学公司(ICI)在台企业集团人力资源部门任职12年。     

浅论人力资源会计的计量

由于商业活动和服务开始全球化,人力资源作为公司的成功要素变得越来越重要.这促成了一系列人力资源体系的研究.而知识经济时代的到来,更是为人力资源会计的推广创造了历史性的契机.人力资源会计是对组织的人力资源成本与价值进行定义,计量和报告的一种会计程序和方法.通过人力资源会计的计量可以找到影响职工劳动生产率的关键点进而提高企业利润率.在计量过程中不仅要用到精确的货币计量,而且要用到模糊的非货币计量     

创新人力资源管理,促进企业快速发展

随着知识化、信息时代的到来,企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争,这样必然引起对人力资源的重视,人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器.我们必须加强人力资源管理工作,进一步改进工作方法,保证我们的企业能有更长足的发展.     

论人力资产的确认及其计量模型的改进

1964年,美国密歇根大学企业经济研究所的赫曼森在《人力资源会计》中最先提出人力资源会计的概念,并被引入到会计学的研究之中.其后人力资源会计迅速发展起来并在西方形成了较为成熟的人力资源成本会计和人力资源价值会计两种计量模式.     

加强人力资源管理 迎接“入世”挑战

随着我国金融体制改革的逐步深化 ,国有商业银行在人力资源管理上有了较大进步 ,但和国际大银行相比 ,差距还不小 ,随着入世的到来 ,国有商业银行人才流失成为可能 ,对此我们必须及时拿出对策 ,笔者有如下建议 :一、大力推行全员劳动合同制“入世”不但是国外的金融机构在我国境内设立机构 ,我国的金融机构也将大踏步地进入国际金融领域 ,国有商业银行驻外机构也会增多 ,员工与国外金融机构的业务交往与业务合作也会更多 ,仅靠“饭碗”维系的雇佣关系难以维持原有稳定的人力资源使用。当务之急 ,一是要建立劳动合同用工机制 ,全面推行全员劳…     

对当前人力贺源会计模式的可行性质疑

人力资源会计是当前研究的一个热点，不少学者纷纷著书立说，提出自己的人力资源会计模式。但是一般都侧重于理论的构建而缺乏对其自身可行性的研究。阐述必要性的多，论证可行性的少。笔者试图从确认、计量、报告、制度和完整性等方面去分析这些模式的可行性，以期引起人们对人力资源会计模式可行性研究的重视。一、确认确认是会计系统的首要环节。根据美国财务会计概念公告（SFAC）第5号的规定，一个事项若要加以确认，须同时满足四条确认标准：可定义、可计量、相关性和可靠性，另外还须服从效益大于成本的约束条件。本文把相关性与可…     

加强人力资源管理 推动企业不断发展

市场竞争归根到底是人才竞争,随着市场经济的发展．社会主义市场经济体制的完善,人才竞争日趋激烈,从企业的管理高层到各个管理部门越来越重视人力资源的作用,越来越注意结合实际做好人力资源工作。不过,企业在做人力资源工作的同时,有的管理者也存在着一些概念不清的问题,在很多企业存在着无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别：这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考：人力资源管理的职能和价值到底是什么？如何通过强化人力资源管理提高企业的竞争实力,不断推动企业的发展？     

试论当前企业人力管理现状及应对策略

在竞争激烈的当今社会,人力资源被视为现代企业的重要性资源,同时也是企业得以快速发展的关键性因素。探讨当前我国企业人力资源管理现状对企业发展有重要性作用。本文主要通过对我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并相应地提出解决问题的策略。     

浅谈基层人力资源管理作用

基层单位是公司的下级组织,直接管理着公司一线员工。作为基层,人力资源管理工作必须在公司总部授权范围内和指导下有序开展。但基层单位也是一个相对独立的二级组织,有着自己的实际情况和工作目标,因而人力资源管理工作又要围绕基层单位工作实际需要而创造性地开展。     

加强人力资源管理 提升产业聚集区经济发展

在产业聚集区经济增长方式转变的过程中,人力资源发挥着越来越重要的作用。在现代经济与科技的竞争愈趋激烈的大环境中,要使产业聚集区经济增长方式始终处在一个有序的转轨之中,就必须积极推行人力资源、人力资本依托型经济增长。     

中国工程咨询步入国际市场（下）

工程咨询跨越赶超中国13个项目和3名咨询工程师获得“菲迪克百年工程项目奖”,令世界瞩目,在国际工程咨询界树起了中国标杆。 但在几十年前,我国工程咨询力量还非常薄弱,不仅在国际上没有地位,甚至中国的工程也要咨询外国公司,与外国咨询公司打交道也经历了从被人瞧不起到赢得尊重、从不自信到自信的过程。     

黄辉把毕博打造成另类

<正> 黄辉把毕博打造成了咨询公司中的另类——在国外咨询公司中显得最为本土化,与国内咨询公司比又更加国际化。生意场上和生活中的大赢家都是那些在两极中间找到空当的人。 2001年8月,在欧洲和日本工作学习了18年之后,黄辉从日本来到了上海毕马威管理咨询(KPMG Consulting)中国公司。尽管KPMG在国际上赫赫有名,但是当时KPMG中国仅只有30个人,可以说     

浅析人力资源会计

在新经济时代下,世界经济的竞争从物质资源慢慢转向人力资源的竞争.以人力资源为研究对象的人力资源会计学是一个全新的领域,并且在企业未来的发展中也越来越重要.现代企业的市场竞争力不仅仅取决于企业的规模,更取决于企业是否有丰富的人力资源,是否持续的为人力资源进行投资.然而如何结合我国的实际发展需要,拓展其理论是目前需要解决的问题.本文以新经济时代人力资源会计对我国未来发展的重要性为切入点,对目前人力资源状况以及未来发展趋势进行了研究.     

现代企业需要创新人力资源管理

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争人才问题已经成为关系到现代企业发展的关键问题,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化.     

我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考

在我国,人力资源外包正处于起步阶段,识别并且防范人力资源管理外包的风险是非常重要的.通过对人力资源管理外包的探索,树立企业人力资源管理风险防范理念,促进中国人力资源外包的发展.     

人力资源会计初探

人力资源的实质是社会劳动力资源。从整个社会角度来看,人力资源是社会再生产的基本要素之一,一定数量和质量的人力资源是人类社会进行再生产的前提。从企业的角度看,一个企业所拥有和控制的人力资源也是企业的一项重要资源,特别是一些高科技企业,人力资源在很大程度上决定了该企业的盈利水平、发展潜力和企业的生死存亡。因而,从这个意义上讲,要衡量一个企业的实力和发展前景,人力资源是一个重要的因素。从经济学和社会发展的角度来看,生产资料和劳动力是社会生产的基本要素。一、传统会计的局限第一,将人力资源投资计入当期费用,违背了权…     

加强人力资源管理 提升企业竞争优势

一、人力资源的战略意义 人力资源是企业获得竞争优势的最关键的因素，是企业的战略性资源。在当今知识经济时代，生产力和科学技术迅速发展，企业间的竞争更加复杂、更加激烈，在这种环境下，人力资源的作用越来越突出。企业之间的竞争，归根到底是人力资源的竞争。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用。任何一个企业如果没有有效的人力资源，要实现战略目标是不可能的。据研究表明，美国1929-1959年间生产力的增长只有13％是每个工人运用资本、设备的增加取得的。所以人们认为，发达工业国家的主要资本，不是有形的工厂、设备等，而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资源。钢铁大王卡内基也曾说过，将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在、组织还在，那么我还是钢铁大王。由此可见人力资源在企业竞争中的重要作用。     

试论虚拟人力资源管理存在的问题及应对措施

我国虚拟人力资源管理现阶段存在的问题是:越来越多的企业选择人力资源服务外包,但效果却不尽如人意;企业对外包企业产生依赖性,受制外包企业和失去管理的主动性,影响管理效率;人力资源管理业务外包造成企业不重视人才的错觉,从而打击员工士气。造成这种现象的主要原因是:我国现有的人力资源管理专业人员还不具备做出战略性选择、分析、策划能力;从另一个角度看,企业的人才结构和知识结构的不合理也是一个原因。应对措施应是:政府要规范市场,促进人力资源管理机构向规范化、专业化方向发展;企业要加强对人力资源管理人员的核心能力的培养;企业要对当前环境、企业文化、企业发展战略、技术条件是否能够适应虚拟人力资源管理进行考察;企业要促进人力资源管理人员和信息管理人员在各方面的相互融合。