试述我国中小高新技术企业员工激励机制的建立

高新技术创新的发展历史表明,在全世界技术创新中发挥重要作用的是那些中小企业。而此类中小企业多是知识密集、技术密集的经济实体,因此如何对员工进行有效的激励是企业成功的关键所在。本文考虑我国中小高新技术企业员工的现状和特点,就如何采取具体有效的激励措施,真正调动其员工的内在积极性,使企业与员工达到双赢进行探讨。     

基于需求特征的知识型员工的激励组合研究

知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者.如何有效激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,成为现代企业探讨的重要问题.本文通过对知识型员工的需求特征分析,构建了针对知识型员工显性激励和隐性激励的组合模型,从而加大激励强度,降低激励成本,增加激励效应.     

对华为的员工激励问题的思考

激励作为现代企业管理的一个重要内容,是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径.文章研究了华为的员工激励情况,举出华为的员工激励的成功和不足之处,并对该公司如何改进员工激励进行思考,提出华为应树立"以人为本"思想,并在该理念下生发出几条思路,以便确定具体作法,最终达到良好的激励效果,实现企业的可持续发展.     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性.但企业在人才激励方面往往是“一刀切”,这样导致员工的积极性不高.因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要     

基于需求特征的知识型员工的激励组合研究

知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者。如何有效激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,成为现代企业探讨的重要问题。本文通过对知识型员工的需求特征分析,构建了针对知识型员工显性激励和隐性激励的组合模型,从而加大激励强度,降低激励成本,增加激励效应。     

中小企业股权激励政策研究

近几年,我国中小企业发展迅速,为了进一步扩大经营,中小企业开始应用股权激励政策,建立符合中小企业发展规模和特点的股权激励制度,将企业员工的利益与企业利益相结合。基于此,文章对股权激励进行了阐述,分析了股权激励的概念、作用及方式,指出中小企业实行股权激励的意义及当前存在的问题,最后提出中小企业优化股权激励的措施,如明确股权激励的目的与定位、合理确定股权激励的目标与时间、参照固定的契约条件制定股权激励方式等。     

新时期股权激励问题研究

随着我国经济的不断发展，企业如何采用有效方式对管理层及高级员工进行激励成为促进企业发展的重要内容。股权激励作为提高管理层及高级员工的工作积极性并实现目标统一的重要方法，对于企业管理水平提升具有重要意义。     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

现代企业的发展被越来越多的管理者认为是人的发展,而企业中知识型人才的作用在企业中起着至关重要的作用,因此,如何对知识型人才进行有效的激励管理,使他们的潜能得到充分的发挥,成为当代企业员工激励制度的一个重要问题,本文通过对现有的企业激励制度的问题分析以及国内外企业的先进激励制度的比较,对现代企业中知识型人才的激励进行了思考。     

浅谈企业员工激励的相关问题与应对策略

企业员工激励能够使企业的员工增强对企业的归属感、责任感和忠诚度,完善、合理、成熟的激励体制能够促进企业员工的工作积极性和热情,企业员工能够对企业的所有事业更加热爱和尊重,更能给员工带来新的机遇和挑战.这就要求企业的领导者一定要解放思想,实事求是,以创新的角度来思考深层次的问题,在实践中完善激励问题,对员工的激励手段和模式不断进行改革和创新,以达到对企业员工有效激励的目标.本文主要讲述了企业员工激励的性质以及含义;企业对员工施行激励的意义和影响;企业员工激励的相关问题;企业员工激励的应对策略.     

激励制度对企业绩效的影响

伴随着现代经济的发展,中国的企业在关注如何实现企业价值最大化的同时,渐渐把目光转向对企业绩效的关注.如何调动员工和经理人的积极性,使企业达到最令人满意的绩效水平,是越来越多的股东所考虑的问题.本文通过对现行的激励制度——薪酬激励机制和股权激励机制的研究,分析了企业绩效的影响因素,探讨激励制度与企业绩效之间的关系,以及如何提高我国企业的企业绩效.     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路.本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题.     

旅游企业中90后员工的激励特征研究

随着90后员工逐步进入职场,旅游企业中90后员工的管理问题正在逐渐凸显出来,如何更为有效地激励90后员工已成为当前企业管理者所应该思考的重大问题。本文构建了90后员工激励因素模型,并基于员工访谈和340份90后员工激励因素的调查数据进行实证检验。发现:90后员工的激励性因素分为对工作的感知和个人发展两类,且两类激励因素均对员工的总体激励程度具有正向作用,其中:对工作的感知类激励因素主要说明90后员工在日常工作中的自我感觉,对员工总体激励程度的影响较大。个人发展类激励因素说明90后员工对个人晋升、培训的重视,随着企业对这方面因素的重视,员工得到的激励程度越大,促进作用更加明显。     

国有中小型企业的精神激励现状浅析——以淮南市某制药企业为例

文章从企业精神激励角度对淮南市中小型企业进行调研,以某国有药企为例,具体分析企业现有的精神激励现状,针对存在的问题,对国有中小型企业如何运用精神激励手段,激发员工的主人翁精神提出对策建设.     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性。但企业在人才激励方面往往是"一刀切",这样导致员工的积极性不高。因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要。     

现代企业人力资源激励问题的探讨

本文立足于某某现代企业80后员工的人力资源管理实际运行情况,从员工激励的角度对80后员工的激励因素偏好进行了实证介绍,并就如何改进公司现有人力资源管理体系的激励性提出了对策与建议.     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性

激励制度作为促进企业员工积极工作的重要方式,是企业管理的核心内容。在企业管理中制定健全的、完善的员工激励制度,可以提升员工能动性、可以激发员工潜力、可以培养员工创新能力,促使员工在工作中做出卓越贡献,为推动企业良好发展创造条件。所以,企业管理中建立员工激励制度是非常必要的。基于此点,本文以企业管理中员工激励的含义与价值分析为切入点,明确企业管理中员工激励制度建设的重要性,进而探究如何建设完善的、健全的员工激励制度。     

论高新技术企业人力资本产权激励保障制度构建——基于全国200多家企业的实地调研

人力资本的有效激励在很大程度上依赖于高新技术企业人力资本产权激励保障制度的安排,随着高新技术企业实施人力资本产权激励的需求越来越成熟,构建高新技术企业人力资本产权激励保障制度成为高新技术企业制度建设的必然。本文以全国200多家高新技术企业为研究样本,通过实地调研,了解高新技术企业人力资本产权激励保障制度建设的需求,以此为基础构建以内部保障机制和外部保障机制为核心的高新技术企业人力资本产权激励保障制度。