论新时期公司的目标管理

在既定的时间内公司要通过什么样的方式才能让员工完成规定的工作,现行最为有效地管理方法就是目标管理。无论是在国内还是在国外,很多的公司和企业都选择了这种方法进行管理,但是效果并没有预期的那么好,究其主要原因在于目标的制定、实现及跟踪和考核评价这些关键环节上缺乏科学合理的做法。本文根据新时期的公司目标管理中关于如何运用目标管理做了一些探讨,希望能对提升公司的组织管理水平起到有效地作用。     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

论公司价值管理的目标与实现

随着经济全球化发展、信息技术进步,资本市场规则不断完善,公司所面临的生存环境出现了很大变化.原来的管理思想及方法已不适应现代社会发展形势;原有管理活动仅是管理工作的一部分,公司应关注长远目标的实现.在这种情况下,公司价值管理理念应运而生,成为公司经营管理的热点理论.本文从公司价值管理理念出发,介绍公司价值管理的目标,分析我国公司价值管理存在的问题,探讨公司价值管理的目标实现方法.     

县支行实行目标管理的尝试——关于隆安县支行实行目标管理的调查

在深化企业改革中,隆安县支行实施了目标管理实践,结果表明,目标管理有效地启动了企业经营机制的正常运转.以下是我们目标管理的内容和做法.一、力求制定合理的管理目标.首先,我们制定了《中国农业银行隆安县支行目标管理实施办法》,并在年初职工代     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向.公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标.本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议.     

论公司价值管理的目标与实现

随着经济全球化发展、信息技术进步,资本市场规则不断完善,公司所面临的生存环境出现了很大变化。原来的管理思想及方法已不适应现代社会发展形势;原有管理活动仅是管理工作的一部分,公司应关注长远目标的实现。在这种情况下,公司价值管理理念应运而生,成为公司经营管理的热点理论。本文从公司价值管理理念出发,介绍公司价值管理的目标,分析我国公司价值管理存在的问题,探讨公司价值管理的目标实现方法。     

城市资产管理公司:去行政化与市场化转型升级研究

城市资产管理公司作为我国地方经济发展特殊时期下产生的经济组织,在推进城市建设、拉动经济发展中发挥了极为重要的作用.伴随着改革开放的深入,特别是步入新的历史阶段,在践行新的发展理念、构建新的发展格局大背景下,城市资产管理公司迫切需要进行重新定位、赋能和转型.而市场化、专业化、数字化、低碳化、系统化作为新时期的发展目标,必须进一步深化城市资产管理公司体制与机制的改革,着力推动城市资产管理公司转型升级目标措施的实施,做强城市资产管理公司发展的支撑体系,积极创造城市资产管理公司的发展环境,以改革为抓手推动城市资产管理公司全面市场化转型,让其在新的历史条件下在促进地方经济发展中发挥新的功能.     

加强H公司成本控制的探讨

如何有效地进行成本控制是永不过时的课题.本文从H公司这一实例着手,全面客观的分析了该公司目前成本控制管理状况,存在的问题并针对其成本控制管理采取相应改进措施.企业只有充分意识到成本控制管理的重要性,用科学发展的战略方法来指导、控制、降低成本,才能提高企业竞争力.     

浅谈如何提升目标管理的实施效果

目标管理MBO(Management by Objective)是德鲁克管理学的重要组成部分,是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.我公司的实践证明,领导重视、设立目标体系、加强进程控制、重视成果运用可以有效提升目标管理的实施效果,从目标管理中要效益、求发展.     

新会计准则下寿险公司资产负债管理研究

资产负债管理是影响寿险公司经营成败的重要因素,其长期目标是经济价值最大化.在信息不对称的情况下,会计报表成为寿险公司实施资产负债管理的重要依据和管理内容.我国保险业实施新会计准则后,寿险公司资产与负债的计量方式发生重大变化,会计报表的波动性显著增加,对资产负债管理提出了严峻的挑战.本文研究了新会计准则对传统险、分红险和...     

论公司治理与管理会计的发展与创新

本文认为,提高企业竞争力不仅需要从公司管理入手,采用科学的管理方法,还需要从完善公司治理结构入手,创造一个良好的制度环境和制度安排,更需要从公司治理和公司管理的结合入手,创造与公司治理相适应的科学的管理方法。管理会计信息由于受多种因素的限制,不能完全满足公司治理的要求;而管理会计也需要重新构造其目标和方法体系,才能有助于公司治理。本文首先介绍了写作背景,并在接下来的段落中分别介绍了我国公司治理与管理会计的现状并据此提出了相应的改进措施,以寻求我国管理会计发展与公司治理的最佳结合。     

论公司治理与管理会计的发展与创新

本文认为,提高企业竞争力不仅需要从公司管理入手,采用科学的管理方法,还需要从完善公司治理结构入手,创造一个良好的制度环境和制度安排,更需要从公司治理和公司管理的结合入手,创造与公司治理相适应的科学的管理方法。管理会计信息由于受多种因素的限制,不能完全满足公司治理的要求;而管理会计也需要重新构造其目标和方法体系,才能有助于公司治理。本文首先介绍了写作背景,并在接下来的段落中分别介绍了我国公司治理与管理会计的现状并据此提出了相应的改进措施,以寻求我国管理会计发展与公司治理的最佳结合。     

风车计划

为了有效地把战略、计划和风险管理过程协调一致,美国万通互惠理财公司研发出了战略计划框架—风车计划。 本文的案例是美国万通互惠人寿保险公司（简称万通互惠理财）。从中我们可以看出,一家提供保险和金融服务机构为了提高管理和绩效,是如何有效地把战略、计划和风险管理过程协调一致的。为了完成这一目标,美国万通研发出了自己的战略计划框架—风车计划（Pinwheel）,并使之运行。     

浅谈保险公司会计集中核算的方法及措施

保险公司是具有金融高风险特征的企业,自我国保险公司成立以来,发展迅速,并迅速在全国各省市、自治区分别成立了分支机构.为了进一步强化保险公司总分公司的管理职能、实现保险公司的整体战略发展目标,在保险公司内部实施财务集中核算管理是一种最佳选择.本文将对保险公司会计集中核算的方法与具体措施进行简单探讨.     

公司治理理论与国有商业银行的股份制改造

公司治理结构是对工商企业进行管理和控制的体系,它激励董事会和经理实现符合公司和股东利益的目标,也同时提供有效的监督,激励企业更有效地利用资源.本文首先介绍了公司治理结构理论的基本内容,分析了为什么商业银行比一般公司更需要一个健全的公司治理结构;然后对国有商业银行的治理结构现状和存在的问题进行了分析;最后对国有商业银行改善治理结构提出几点粗浅的看法.作者认为,四大国有商业银行应从治理结构方面进行根本改革,把股份制改革作为改善国有商业银行治理机制的重要部分,而不仅仅作为国有商业银行补充资本金的途径.这样,才能保护存款人利益,保证商业银行的稳健经营和发展.     

完善金融资产管理公司运行机制,加大不良资产处置力度

十六届三中全会<中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定>明确提出"完善金融资产管理公司运行机制",这一思路的提出为金融资产管理公司的发展提供了新的历史机遇.2004年3月3日,国家财政部<关于建立金融资产管理公司处置回收目标考核责任制的通知>正式颁布实施,该通知一方面规范了对金融资产管理公司的监管,促使其建立回收目标责任制.这两项政策条例的出台为资产管理公司的发展创造了重大机遇,资产管理公司应该借此东风,规范管理,深化改革,提高公司核心竞争力,真正成为金融市场上的竞争赢家.     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展.面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已经成为金融资产管理公司必须面对的难题.信达和华融两家金融资产管理公司已经改制为股份制,长城和东方两家金融资产管理公司也在为改制做准备.在当前金融资产管理公司改制并谋求更高更新更大发展的新形势下,各家金融资产管理公司都应该高度重视道德风险防范工作,保证各项工作健康发展.     

完善公司治理与管理会计创新

财务会计信息由于受多种因素的限制,不能完全满足公司治理的要求;管理会计也需要重新构造其目标和方法体系,才能有助于公司治理.管理会计与财务会计都为公司的利益相关者服务,两者的差异从根本上说源自信息披露是否具有强制性.为推进管理会计的改革和发展,应重视会计系统的环境因素、管理制度创新与规范的结合、会计信息的内在性质.     

现代预算管理在公交企业的应用

一：现代预算管理 （一）、预算经营管理的概念 预算经营管理：是一种公司整体经营规划和动态管控的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。是为公司各经营管理单位确定了具体可行的努力目标,同时也建立了必须共同遵守的行为规范;是执行公司经营目标的基准和参照;也是企业业绩评价的基础和比较对象;全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。     

勘测设计企业应收账款管理

行业所处外部环境发生变化,导致应收账款管理不能适应企业发展.本文基于A公司实施应收账款管理的主要原因,分析了A公司应收账款管理存在的问题,介绍了A公司实施应收账款管理的目标、总体思路、实施方案,重点介绍了应收账款管理的部署要求和相关部门应用过程.同时对A公司应收账款取得成效进行总结,最后,对A公司应收账款管理进行了经验...