施工企业资金紧缺原因及解决办法

<正>资金紧张已成为目前许多企业所面临的最严重的问题之一,这在施工企业中表现得尤为突出。垫资施工、巨额保证金、合同履约金、农民工保障金等各种形式的资金负担已严重地影响了企业的正常运转,制约了企业的长足发展,甚至导致一些企业亏损和破产。     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时,也给企业带来严峻的挑战,责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析.     

信息化形势下施工企业财务管控刍议

建筑施工产业是我国的支柱产业之一,施工企业扩长速度很快,已成为拉动国民经济快速增长的重要力量.当前信息化形势下,随着我国施工企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,建筑市场供求严重失衡.加强施工企业的财务管控可以及时发现企业发展中的问题,针对生产经营中的薄弱环节堵塞漏洞、降低经营成本与费用,进一步提升企业运营水平和管控能力,增强企业的综合竞争力.本文系统分析施工企业普遍存在的财务管控问题,从财务管控的观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管理等方面提出了加强我国施工企业财务管控的举措,以期为我国施工企业强化财务管控提供借鉴.     

施工企业融资困境与对策

<正>经济的发展和社会化进程的推进,对施工企业的经营管理提出更高的要求,特别是施工企业的融资能力。施工企业的融资能力利于施工企业核心竞争力的提升,也利于其进一步拓展国内外市场,已成为影响施工企业可持续发展的关键因素,但是目前由于社会、金融机构等因素影响,施工企业面临严重的融资困境。     

新常态下施工企业提升财务管理能力探析

企业的发展与经济环境密切相关,随着中国经济步入新常态,标志着我国的经济发展模式和环境已经或即将发生重大转变,深入地理解新常态、积极地适应新常态已成为企业寻求发展的关键要素.一直以来,施工企业都以良好的发展态势,为我国经济的进步作出了积极的贡献.在新常态的市场环境下,供给侧改革成为发展的主旋律,施工企业既有机遇也面临挑战.如何抢抓机遇、应对挑战成为施工企业所面临的重要课题.笔者长期从事施工企业的财务管理工作,深知财务管理直接关系到企业运营的各个方面,对企业的经济利益和持续发展都有着重大的影响.近年来,国民经济的快速发展带动了施工企业规模的迅速扩大,但企业的财务管理能力却并未随企业的快速发展而得到提升,反而由于规模的膨胀使许多问题暴露的更加严重.因此,笔者就当前新常态下施工企业提升财务管理能力展开论述,以期达到抛砖引玉的作用.本文从施工企业开展财务管理的主要作用出发,深入探讨施工企业提升财务管理能力的意义,并结合施工企业在财务管理过程中面临的问题,系统地阐述施工企业提升财务管理能力的对策.     

浅谈施工企业应收账款管理

管理和控制好应收账款,使施工企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高施工企业的资金利用效率,减少施工企业经营风险,对施工企业的生存发展十分重要.结合我国施工企业的实际,本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,同时探讨了施工企业加强应收账款管理的现实意义及管理中存在的问题,并从事前、事中、事后三个环节进行全过程控制,并提出了强化企业应收账款管理的主要控制手段.企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现.但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势.由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险.同时应收账款也是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大.由于企业外部原因和自身管理的落后使应收账款的负面效应远远超过正面效应,严重影响企业流动资产的安全、完好.因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题,加强应收账款的管理应当提到企业管理的议事日程上来.     

施工企业应收账款管理的思考

施工企业应收账款有其存在的必然性,但是,近年来施工企业由于内部管理问题,应收账款居高不下,并呈上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险。因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题。     

浅议施工企业已完工未结算的管理

由于施工企业的特殊性,一般周期较长,跨年度,特别是项目到了收尾阶段,更需要对已完工未结算进行管理.本文通过对已完工未结算的概念进行阐述,进而分析已完工未结算的形成原因和已完工未结算项目对施工企业造成的潜在风险,同时也提出相应的控制措施,减少施工企业的损失.     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时，也给企业带来严峻的挑战，责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展。进一步加强公路施工企业的财务控制与管理，对提高企业调控能力，以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析。     

浅析铁路施工企业资金紧张的原因及对策

资金是企业的"血液",是企业赖以生存的基础、企业财务管理的核心.施工企业资金普遍短缺,给施工生产带来了极大的困难,已成为制约企业发展和影响企业经济效益的一个重要因素.正确分析企业资金短缺的原因,探讨有效对策,刻不容缓.本文对铁路施工企业资金紧张的原因及对策进行简要的分析.     

作业成本法在施工企业中的应用探析

信息技术和大型自动机械的广泛使用使得施工企业生产经营管理环境发生了很大变化,传统的成本管理理论与方法不再适用,面临严重挑战.企业难以获得真实有效的成本信息,给企业作出科学的生产经营决策带来了困难.文章将结合施工企业的特点,分析作业成本法在施工企业中应用的可能性,并探讨施工企业如何有效进行作业成本法核算及其实施过程中可能面临的问题,为施工企业加强成本管理,提高企业决策水平和管理水平,实现企业经济效益目标提供理论借鉴.     

试论施工企业资金管理存在的问题及解决途径

近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,资金紧张的矛盾日益突出,施工企业资金管理的问题也不断暴露出来,已严重制约了施工企业的生存和发展。本文笔者根据多年在施工企业的管理经验,分析出目前施工企业资金管理过程中存在的问题,并阐述了改善的途径:企业必须在资金管理上建立一套行之有效的管理制度,从完善机制、健全制度、贯彻制度入手,努力使资金运转的各个环节处于可控状态,才能优化资金结构,盘活沉淀资金,有效规避资金风险。     

如何加强送变电企业财务管理

近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,资金紧张的矛盾日益突出;资产负债率高位运行,经营风险不容忽视,严重制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力;施工环境恶化、现场阻挡愈演愈烈、青苗赔补偿不断攀高、物价水平普遍上涨,造成直接成本费用激增.现结合送变电施工企业经营实际,对其经营发展中存在的重点、难点问题进行了简要探讨.     

施工企业资金短缺问题浅析

资金活动始终贯穿于企业的生产、运营之中,是企业赖以生存、壮大的根本。施工企业在竞争日益激烈、残酷的市场环境下,迎来了严重的资金短缺,这已经严重的威胁到施工企业的有效发展以及应对各项风险的能力。因此,如何有效应对资金短缺就成了施工企业首要考虑的问题。     

施工企业资金短缺问题浅析

资金活动始终贯穿于企业的生产、运营之中,是企业赖以生存、壮大的根本。施工企业在竞争日益激烈、残酷的市场环境下,迎来了严重的资金短缺,这已经严重的威胁到施工企业的有效发展以及应对各项风险的能力。因此,如何有效应对资金短缺就成了施工企业首要考虑的问题。     

浅议施工企业如何进行成本管理

目前,施工企业普遍对成本管理不够重视,主要表现在:重生产规模,轻成本管理;重施工速度,轻成本控制;重质量,轻效益.成本管理的弱化导致了材料采购价高、质次,现场材料丢失浪费严重,作业机械使用效率低,民工使用过多,资源配置不当,储备过多,资金积压严重等问题.因此,为了改进成本管理,提高经济效益,本文认为施工企业应从以下几个方面进行改进:     

施工企业应收账款管理存在的问题及解决对策

随着中国经济的强势崛起,我国的基础设施投资建设的方兴未艾.施工企业在我国的基础设施投资建设大潮中,成为一支中坚的力量逐步发展壮大.近年来,随着我国经济结构调整的不断深入,部分施工企业的应收账款出现了很大的问题,这严重扰乱了社会主义的正常经济秩序,阻碍了施工企业的进一步发展.应收账款是每个企业都会拥有的一项流动资产,它的安全性是高是低对企业的可用资金、现金流量产生重要的影响.对企业来说,及时地回收资金,可以提高的资金的使用效率,减少坏账发生的风险,同时可以反映出企业的信誉状况良好.本文从我国施工企业应收账款的管理现状出发,探究引起应收账款困难的原因,提出完善应收账款管理的措施.降低施工企业的经营风险,提高企业的财务管理水平.     

浅谈公路施工企业的人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。目前我国公路施工企业现有的人才储备和技术能力参差不齐,很多企业的人力资源管理还处于粗放式的管理阶段,尤其人力资源开发方面更加薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。公路施工企业在随着市场经济快速发展的同时,也暴露了其本身在人力资源管理中隐藏的问题。本文作者结合所在的中交四公局人力资源管理实际,分析公路施工企业人力资源管理出现的问题,并提出了相关对策。     

施工企业财务管理提升探析

伴随我国经济全球化进程加速,加之财税政策及宏观环境变化,施工企业的财务管理水平提升已成为必然趋势.本文首先分析了提升财务管理对施工企业的积极影响,进而分析了施工企业财务管理存在的主要问题,在此基础上,提出了提升施工企业财务管理的改进措施.     

认真清理收回被拖欠工程款

<正>应收工程款是施工企业为建设项目施工已耗费了活劳动和物化劳动而应收回的处于结算状态的货币资金.按照商品交换的原则,施工企业将自己的建筑产品交给建设单位使用后,建设单位应按竣工结算有关规定,向施工单位结清应付的工程款.近几年来,由于各种原因,施工企业被拖欠的工程款不断增加,据报载全国被拖欠的工程款已达60亿元之巨,其