资源共享模式下的高校后勤可持续发展研究——以S高教园区B后勤公司为例

<正>当前,我国正处于经济社会发展的战略转型期,从以计划经济为基础的单一社会结构向以市场经济为基础的多元社会结构过渡。在这样一个剧烈变革时期,高校后勤社会化改革不可避免地暴露出其内在不足,各种矛盾也日益凸现。如何贯彻落实科学发展观,推动高校后勤社会效益和经济效益双提高,促进高校后勤可持续发展,是后勤工作者一直努力追求的目标。     

高校后勤实体的财务风险的防范

财务风险是高校后勤实体发展的重要影响因素,以现阶段高校后勤实体发展情况为基础,结合现阶段财务分享工作的特点,分析高校后勤实体中存在的财务风险问题,并结合新时代提出的管理理念,明确高校后勤实体财务风险工作的防范制度.     

高校后勤生态系统的结构与功能

本文根据生态系统原理探讨了高校后勤系统的生态结构与功能.认为高校后勘系统流动的是物质、能量和资金,是一个经济系统,要按经济规律办事.后勤社会化改革的实质,对高校后勤与学校、师生、社会及其内部利益关系进行的重新定位与调整,使后勤回归经济这一本质属性.     

推进高校后勤会计信息化建设的思路和实践

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤会计业务基本上实现了电算化的处理,促进了高校后勤会计业务管理效率的提高,且在科学技术不断延伸与发展的当下,持续地、广泛地推进高校后勤会计信息化建设符合社会与高校双重发展的目标.本文在分析高校后勤会计信息化建设目标的基础上,就如何推进高校会计信息化建设提出参考意见.     

跨校联营外包管理是高校后勤服务升级的可行选择

根据我国高校后勤服务的现状,本文运用市场结构决定市场绩效理论,分析其运行机理,认为在搁置产权问题情况下,对其进行市场结构调整,可能推进其服务效率,提出通过跨校联营外包管理改进高校后勤市场的市场结构,会促进高校后勤服务升级.     

社会融资结构变化对区域货币政策有效性影响研究——以朔州市为例

近年来,社会融资结构日益多元化,直接融资所占的比例大幅度提高,新增银行信贷已经不能准确反映实体经济的融资规模,货币政策的实施效果经常不能达到预期效果,分析社会融资结构变化对货币政策有效性的影响意义重大.本文以朔州市为例,从理论和实证角度,结合朔州市社会融资规模、结构和特点,分析了社会融资结构变化对货币政策有效性的影响.提出建立以货币供应量为基础,调整控制社会融资总量,优化社会融资结构,进而提高货币政策有效性的建议.     

刍议高校后勤会计职能的有效发挥

经过十几年的社会化改革,我国大部分高校后勤已脱离事业单位母体,从附属部门逐步演变成“自主经营、自负盈亏”的企业.文章分析了高校后勤会计职能的现状,并阐述了新的组织结构模式下有效发挥会计职能的对策.     

基于高校后勤社会化改革税收规范化管理问题的思考

高校后勤社会化改革是进一步提升我国高等教育发展水平的必由之路,在此进程中引发的税收问题也成为高校、高校后勤服务企业、税务部门乃至全社会共同关注的问题.它不仅关系到税收的规范化管理,也关系到高等教育的发展和社会稳定.     

试论高校后勤财务管理存在的问题及其应对

高校后勤集团在由计划经济向市场经济转变的过程中,其财务管理方面出现了诸多问题,严重制约了后勤集团的健康快速发展。新时期,高校后勤财务管理应根据高校后勤的特殊性,加强财务管理创新,才能使高校后勤取得社会服务性与经济效益性双赢效果。     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

浅析高校食堂成本控制

在高校后勤社会化改革后,随着改革的深化,竞争机制的引进,高校后勤餐饮服务的垄断经营地位被打破,高校餐饮市场面临着极大的挑战,文章把成本控制理论引入高校学生食堂的日常经营管理中,分析在市场经济的社会大环境下,如何运用成本控制理论的知识去适应现在的竞争市场,做好高校后勤学生食堂服务工作,以更好地促进高校教学秩序的正常、稳定的开展。     

浅析高校食堂成本控制

在高校后勤社会化改革后,随着改革的深化,竞争机制的引进,高校后勤餐饮服务的垄断经营地位被打破,高校餐饮市场面临着极大的挑战,文章把成本控制理论引入高校学生食堂的日常经营管理中,分析在市场经济的社会大环境下,如何运用成本控制理论的知识去适应现在的竞争市场,做好高校后勤学生食堂服务工作,以更好地促进高校教学秩序的正常、稳定的开展。     

高校后勤行政管理存在的问题及对策

高校后勤行政管理是实现高校后勤各项工作的中坚力量,是实现高校日常管理的基础,因此,处理好高校后勤行政管理问题是更好地实现高校校园环境和日常生活的优化管理.文章主要阐释当前高校后勤行政管理存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期更好的服务于我国高校后勤管理.     

财务治理结构比较分析

一、各种财务治理结构特征 各种财务治理结构都是与各国政治、经济、文化、社会传统相适应,以股权结构为基础,对财权在各利益相关者之间进行配置的结果.目前存在三种典型的财务治理结构,即以英美为代表的市场导向财务治理结构,日德为代表的银行导向财务治理结构,韩国为代表的东亚家族控制财务治理结构.     

高校后勤社会化改革中关于市场化问题的探讨

我国的高校后勤工作发展于计划经济的环境中，因此形成了一种自我配套的特殊体制结构。在我国的教育改革史上，高校的后勤工作改革一直没有停止过，一直发挥着重要的作用。但是，在社会经济高速发展的情况下，高校的后勤工作已经开始逐渐不能适应社会的发展。本文结合十多年来的后勤工作经验，尝试着探讨关于高校后勤社会化改革中关于市场化的问题，并试着提出解决问题的相关方案。     

委托代理下高校后勤实体会计控制研究

现阶段我国高校与后勤实体间的关系,可以用委托代理理论、会计控制理论来解释,并分析存在的高校后勤实体委托代理问题.在委托代理观指导下,高校应建立由会计组织结构及运行机制、资金监控机制、财务预算项目管理机制三大要素构成的会计控制模式,将会计控制纳入解决高校后勤实体委托代理问题的途径.     

高校后勤实体目标管理实行会计控制的构想

高校后勤实体目标管理具有不同于企业的多维构建的特点,对其实行会计控制是适应我国国情的现实选择.本文提出根据实体资金预算体系分解和控制的思路,在会计核算和财务管理信息系统的支撑下,将高校后勤实体目标管理嵌入到具体的会计业务中,以实时分析和实时控制为特点,构建高校后勤实体目标管理会计控制体系,并提出完善该体系运行机制的对策.     

高校后勤社会化几点问题探析

随着高校后勤社会化改革的不断深入,其在管理方面存在的问题也日益突出,已经影响到了高校后勤的健康发展.本文从高校后勤社会化管理存在的几大问题入手,指出其形成的原因,进而提出解决的措施,为高校后勤社会化管理的健康发展进行了有益探索.     

高校后勤内部控制问题探析

随着市场竞争的加剧和高等教育的变化发展,高校后勤的社会化改革也在不断深入.高校后勤虽然力争按现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但由于其经营活动已经发生了变化,导致内部控制上存在各种各种的问题,这严重不利于高校后勤的协调、可持续发展.因此,高校后勤必须完善内部控制制度,加强内部控制管理.本文着重分析了高校后勤内部控制方面存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

高等院校后勤财务管理模式探讨

我国高校后勤集团由计划经济逐渐向市场经济过渡,其传统财务管理模式无法适应现实的需要,严重制约了高校后勤集团的健康发展.因此,积极建立健全高校后勤财务管理模式,首先我们需了解目前高校后勤财务管理存在的问题,并针对存在问题再结合高校后勤工作的特殊性,进而创新财务管理理念与模式,切实完善相关的监督考核体系,从而在实现财务管理的经济效益与社会效益的同时,也为高校后勤集团的各项改革与发展提供了强有力的保障.