论国有企业如何加强战略管理,提高核心竞争力

随着我国国有企业面临的竞争的日趋激烈,战略管理逐渐受到国有企业的重视,但其战略管理还存在着许多问题。国有企业应深化改革,适应市场的变化,制定出明确的、可操作的战略目标体系,并加强企业战略的执行力度。这样国有企业才能提高核心竞争力,在竞争中获得优势。     

我国国有企业成本管理的改进

新时期,企业的生存环境发生了很大的变化,传统的成本管理思想已经在很大程度上束缚了我国国有企业的竞争优势。因此,如何改变国企成本管理的现状,成为一个重要的选择。本文从传统成本管理与战略成本管理的比较分析中,提出在现代企业制度下,国有企业应该深化对成本管理的转换,推行战略成本管理模式。     

略论深化国有企业成本预算管理

在市场的激烈竞争中,国有企业只有深化成本预算管理改革,才能立于不败之地.尽管国有企业近几年在改革成本预算管理上付出诸多努力,但依旧需要进一步深化.接下来就探讨提出深化国有企业成本预算管理的几点具体做法,为国有企业的全面发展提供助力.     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

如何加强国有企业物资采购管理

全球经济一体化背景下,国内企业面临的生存环境越发复杂,对企业内部管理提出了更高要求,带来了更大的竞争压力.国有企业想要在当前市场竞争中实现健康稳定发展,做好物资管理非常重要,其不仅关系着国有企业成本控制水平,还影响着国有企业产品质量和经济效益.然而,目前在国有企业对物资采购展开管理中,仍存在一些问题.对此,本文就如何提高国有企业物资采购管理质量展开探析,以期促进国有企业在市场竞争中实现健康长效发展.     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

在当今现代管理实践中,各种经济关系日益复杂,企业经营将面临更多的问题,国有企业要想提高的竞争实力,需要不断完善其管理体系。在现代企业管理体系中,预算管理是其中重要的组成部分,预算管理的水平直接影响着企业的健康发展。但从国有企业的预算管理情况来看,还存在许多问题亟待解决。基于此,本文对国有企业预算管理中存在的问题进行分析,并从优化企业全面管理预算的途径上提出了一些对策,希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的提升。     

基于国有企业内部控制及风险管理问题分析

<正>国有企业内部控制及风险管理的必要性在当前的社会经济发展形势下,国有企业很容易受到多种因素的影响,其中既有外资企业的文化冲击,也有内部市场的竞争压力。实行内部控制管理可以将企业各环节活动贯穿起来,对于提高管理效率以及经济效益都具有积极意义,内部控制管理同时能将决策战略与管理行为进行有效融合,让企业的管理手段符合管理格局需求。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

外资并购国有企业涉税问题探讨

外资并购国有企业已成为国有经济战略调整的重要手段,由于缺少规范国有资产转让的法律法规,外资并购国有企业过程中出现了税基弱化和税法刚性的弱化.本文通过分析外资并购国有企业中存在的涉税问题,提出了加强对外资并购国有企业税务管理的政策建议.     

人力资源战略管理与竞争优势探讨

在当今这个竞争日益激烈的社会背景下,企业之间对人才资源的重视已达到了一个前所未有的高度,人才之间的竞争已成为决定企业竞争的关键所在,人力资源成为企业获得和保持自身在行业内优势的重要因素.因此,人力资源战略管理在企业管理中占有了决定性的地位.本文从人力资源战略管理的含义和优点出发,向大家介绍了企业的竞争优势及其与人力资源战略之间的联系.     

国有企业职业经理人的绩效考核及薪酬激励研究

随着世界一体化进程的加快,国外企业大举进入我国,我国企业面临着越来越激烈的竞争压力。作为国民经济的支柱产业,我国国有企业受到的冲击最大。当今企业之间的竞争,已经从资本、技术的竞争过渡到人才的竞争,职业经理人作为国有企业发展战略的制定者和实施者,其人力资源水平直接决定了国有企业的生存和发展。事实证明,实施绩效考核和薪酬激励是提高国企职业经理人素质的有效手段,本文对此进行了探讨。     

国有企业中高级人才引进困难的思考

在全球化企业之间的竞争如此激烈的市场环境下,中高级人才之间的竞争也愈发的激烈。中高级人才的引进是国有企业相互竞争发展战略核心资源,但是就目前情况来看,国有企业在中高级人才引进方面存在着许多问题,国有企业里面中高级人才的减少降低了国有企业的竞争能力。本文主要叙述了国有企业在人才引进方面的现状,分析了国有企业中高级人才引进困难的原因,并根据原因针对如何提高我国国有企业中高级人才引进困难方面提出了解决对策。     

国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

建设客户关系管理系统

21世纪的竞争是速度和集中的竞争,全球经济呈现出动态的、不确定的快速竞争状态,实施客户关系管理(CRM)战略将成为保险公司竞争战略的核心.     

国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

论如何做好国有企业基层机关综合管理工作

管理应该是适应组织外部环境和内部条件变化,有效整合、配置和利用有限的资源,用来实现企业既定目标的创造性的活动。我国国有企业的管理,受"路径依赖"影响,将管理理解为通过组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业的运行,完全忽视了创新在管理中的意义。导致我国国有企业管理长期效率低下。在当今世界经济全球化趋势与知识经济迅速发展日益加强的情况下,企业面临的竞争环境发生了很大改变:从国内竞争变为全球性竞争;从一般的成本、规模竞争变为知识能力和创新能力的竞争。在中国经济世界化的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须放弃原来陈旧的管理模式,大胆探索,进行有效的管理创新,以赢得与外国企业军团"竞争的实力。从而,做到国有企业基层与机关的综合协调管理。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐.科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键.目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题.为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系.     

基于平衡计分卡的国有企业绩效评价体系的研究

随着国民经济的快速发展,各行业的竞争愈发激烈,国有企业要想在激烈的市场竞争中保持领先优势,就需要通过新机制和创新的企业战略管理模式来提升企业综合竞争能力,抢占市场份额。因此抓住机遇,增强自身竞争力,成为当前国有企业亟待解决的问题。平衡计分卡作为最新的企业战略管理工具,它可以促使企业建立有效的激励机制,建立国有企业战略绩效评价体系,从而帮助企业更好地实现战略目标。     

国有企业集团加强内部控制建设研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出的突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫.作为企业的管理核心——内部控制管理,自然是改革浪潮中的重中之重.作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值.目前我国各大国有企业的内部控制体系不完善,管理思想老套陈旧,已经无法适应社会的发展和需要,建立健全内控体系是使国有企业健康、稳步发展的良方.     

对国有企业降低成本问题的思考

现代企业的竞争不仅仅是技术水平以及价格竞争,更体现在企业的成本管理与控制的效率和水平的竞争方面.因此,国有企业需要将成本管理与控制放在企业管理的重要位置,通过提高企业成本管控的效率来降低企业的成本费用,从而为企业创造更大的盈利空间,提升企业的市场竞争力.