增强我国航空动力产业的竞争力

航空发动机是国家的战略性产业。由于种种原因，它成为一个严重制约我国航空工业发展的弱势产业。因此，搞好结构调整，从根本上改变目前发动机产业的弱势地位和被动局面，对我国航空工业的长远发展，对国民经济和国防现代化建设，都具有重要而深远     

国家战略与振兴之路——关于发展中国航空工业的思考

航空工业是国家级战略性产业，是世界大国间竞争的超级产业的重要组成部分。发展中国的航空工业，不论对于保障国家安全，还是促进科学技术与国民经济的发展都有着重要的意义，同时强大的航空工业还是进入大国俱乐部的门槛。中国航空工业还不够成熟，距世界先进水平还有较大差距。     

“这是紧迫而长期的战略任务”——中国大唐集团公司总经理翟若愚一席谈

8月14日，“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动正式启动。中国大唐集团公司总经理翟若愚代表本企业，向社会作出资源节约承诺，同时提出在未来三年里，每年每千瓦时降低8克供电煤耗，降低综合厂用电率0．3个百分点。据此计算，大唐集团公司三年将节约原煤1680万吨，相当于3座大型煤炭企业的年产量；节电55亿千瓦时，相当于一座百万千瓦电厂一年的发电量。     

脱硫领跑者的责任——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理 韩大卫 党委书记 童汇源

中国国电集团公司作为担负重要社会责任的中央企业，必须以科学发展观为指导，责无旁贷地肩负起应该承担的节约能源、保护环境的历史重任，把节能环保放在更加突出的战略地位，更加注重环境保护，有效节约能源资源，坚定不移地走“科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、经济效益好”的发展道路，努力建设资源节约型、环境友好型企业，为促进电力工业和国民经济又好又快发展作出应有贡献。     

坚持科学发展 履行社会责任——访中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚

坚持以最小的资源消耗和污染排放生产出更多的电能，是电力工业落实科学发展观的根本要求，作为中央大型能源企业，只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才是实现经济又好又快发展的正确道路——     

完善电网设防标准提高电网抗灾能力——访中国电力顾问集团公司总经理汪建平

2008年1月上句以来,几场大范围的持续低温雨雪冰冻天气连续袭击我国南方大部分地区,对我国西南、华中、华南、华东地区的电网带来重大危害,导致大范围倒塔、断线和闪络,其中贵州、湖南等地受灾尤为严重,对圆民经济和人民生活造成了极大的影响。中国电力工程顾问集团公司作为国内电力技术的骨干力量。迅速组织十余批专家,深入电网抗冰灾一线,     

中国制造业与日本经济学者的一次互动

最近,我应日本一桥大学和日本大学的邀请,在日本作了两场《“慢鱼吃快鱼”——中国企业二次创业》的报—告,特别介绍了小天鹅的成功转制情况。中国企业走上日本讲坛,对日本大学来说是件新鲜事,两个邀请方都很重视。一桥大学是日本的最高经济学府,日本经济界的领导大多来自该所学府。日本大学是日本最大的民营大学。这次请一个中国制造业代表来讲学,介绍中国企业从创业型经济向创新型经济转型,在这两个日本大学还是第一次。他们很重视这次交流,一桥大学专门安排在日本最高的六本木大厦49楼报告厅,日本大学还邀请了庆应义塾大学、嘉悦大学、东…     

中澳羊毛下一步如何走?与澳大利亚羊毛创新公司CEO Len Stephens交谈

据悉，由于澳大利亚发生的严重干旱而出出的羊毛供应极度的短缺，中国的澳毛进口单位已经开始在世界上其他的国家与地区寻求新的货源。不仅如此，根据中国毛纺织行业协会的统计资料显示，中国在2002年期间增加了20％的化纤消费，13％的棉制品消费，而羊毛的消费则原地未动。面对这一切，中澳羊毛界正在为促进双边贸易和羊毛的发展做出积极的努力。     

中国服装业面临历史性的机遇与挑战——析《中国服装市场的品牌竞争》

人们不会忘记,长期的计划经济体制使中国的服装业直到第六个五年计划仍处于上不了国家“计划”的尴尬境地,拿不到一尺分配的布料,得不到一分钱的投资,被喻为“属鸡”的,只能四处觅食。人们更不会忘记,是改革开放的潮流激荡着这个传统的行业,进入８０年代后,便很快成为我国服装业发展史上的划时代的跨越。１９８５年通过的“第七个五年计划”中,破天荒地把食品工业、服装工业、耐用消费品工业作为重点,带动整个消费品工业生产的更好发展”。服装终于被列入国家计划了,并成为消费品工业发展的重点。翌年,国务院领导同志提出“以服…     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

关于集团公司投资经营的设想与对策

1999年7月完成的军工部门机构改革,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)依法成为特大型国有企业与国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。与其他所有公司一样,生存、发展与获利成为集团公司的最终经营目标。由于改组前的中国核工业总公司政企不分,以计划经济为主,投资经营的职能和意识不强,因而如何做好投资经营工作,实现集团公司的最终经营目标,成为     

进入WTO对中国纺织工业的发展带来的机遇与挑战

进入WTO,将有利于我国进一步扩大对外开放,不断开拓国际市场。尤其是,我国作为全球最大的发展中国家纺织品出口方,又是纺织品贸易自由化的最大受益者,也是纺织品受限产品范围最广,程度最深,在一体化进程中,任何受限产品的自由化,都将有利于我国在平等条件下发挥竞争优势。但是,入关以后的纺织业是否能重振雄风,既带来机遇,更富有挑战,本文从以下几个方面作探讨。     

“勤行”里的成功登顶者——记中铁大桥局七公司董事长兼总经理鄢怀斌

短短5年时间,鄢怀斌统领中铁大桥局七公司从钢梁年生产能力不足万吨扩大到10万吨以上,从昔日的不知名到如今承揽五座世界一流桥梁工程,并使企业形成“三位一体”(钢梁制造和架     

沃顿商学院中国的第二次经济大转型

我一直密切关注着中国近年来增长与繁荣。现在是中国的第二次经济转型．即构筑统一的国内市场的时候了。我认为这一转变势在必行．只有如此．那些有能力在国内竞争中获胜，继而挺进国际市场的企业才能脱颖而出。     

为促进行业又好又快发展全力做好服务——中国石化协会二届二次会员大会暨二届四次理事会在宜昌召开

2008年4月17日，“中国石油和化学工业协会二届二次会员大会暨二届四次理事会”在湖北宜昌召开，中国石油和化学工业协会高级副会长、中国石化集团公司科技委主任、中国工程院院士王基铭，中国石油和化学工业协会高级副会长、中国中化集团公司副总经理兼战略规划委员会主任潘正义，中国工程院副院长邬贺铨等领导以及协会理事、会员单位代表共220多人出席了本次大会。     

变局 下一个大趋势——抓住下一轮增长机遇

加入WTO的第十个年头,正是中国汽车行业调整之机。今年国内车市的增长速度从前一年的30％左右掉到仅约5％,甚至低于2008年金融危机时期6．6％的增速,让人始料不及。更大的调整来自于市场端的变化,随着中国乘用车市场干人保有量的提升,中国乘用车市场的需求结构将发生质的变化一从家用化阶段步入高级化阶段。在这期间,中高级及豪华车的需求比例将在15年左右的时间内逐步提高。而且,这一趋势将不会受油价变化及税费政策的影响。能否抓住这一变化趋势,将决定车企未来竞争格局。     

纪检监察巡视——国企良性发展的“眼睛”

中央开展的纪检监察巡视工作效果良好，得到了社会各界的赞誉，也给国有企业纪检监察工作的创新带来了许多启迪。中国电力投资集团公司结合公司实际，借鉴中央巡视组的有效做法和经验，积极开展了企业纪检监察巡视工作的探索和实践，取得了一定的成效。[编者按]