关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

石化企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于我国石化企业建立现代企业制度,提高企业经营管理水平和整理竞争力具有重要的意义。本文主要从石化企业实施全面预算管理的意义出发,分析了我国石化企业实行全面预算管理过程中现存的主要问题,并提出相应的解决对策。     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

关于集团公司全面预算管理体系建设的探索

随着市场经济的不断发展,以网络经济为代表的各种新兴经济体不断崛起。且在我国国际化发展进程的不断加剧下,我国与世界之间的经济交流日渐频繁。这使得我国集团公司的生存环境日益复杂化,在面临一定发展机遇的同时,也面临着巨大的生存与发展压力。而全面预算管理体系是现代企业管理的重要方式,也是集团企业提高自身竞争力的有效手段。为此,我们提出集团公司要注重构建全面预算管理体系,以此来增强自身防御市场风险的能力,使企业在复杂的经济环境下,获得更多的发展空间。因此,本文总结了当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题,进而提出了全面预算管理体系建设的有效策略。     

金融企业加强全面预算管理工作的路径探究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的一项综合性工作,其对于组织和协调企业内部生产经营活动有着显著效果,是实现企业既定经营目标的重要手段。文章主要对金融企业全面预算管理的相关内容进行阐述和分析,并提出合理的改进措施,以确保金融企业的稳定发展。     

从资金预算视角看企业全面预算管理工作

随着企业改革的不断深化和市场经济的不断发展,当前企业普遍采用全面管理的方法,这是由于市场竞争日趋激烈,导致企业的安全意识得到提升,纷纷加强了财务管理,做好资金的把控。文章就当前企业全面预算管理存在的问题进行概述,并分析如何通过资金预算手段,推进企业全面预算管理进行分析,具有借鉴意义。     

浅议如何做好企业预算管理工作

企业预算管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,在市场竞争日益激烈的今天,企业要想提高自身的竞争力就必须加强企业的预算管理工作。我国的预算管理由于起步较晚,所以自身还存在着一定的问题。本文作者结合自己多年的实际工作经验,从多方面介绍了如何做好预算管理,并就相关问题提出了自己的看法和意见。     

关于企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。     

我国企业预算管理体系建设分析

预算管理体系是一种国外大型、中型企业普遍采用的管理模式。随着经济全球化的不断发展,我国的理论界与实务界也逐渐在吸取、借鉴国外的先进管理体系与经验,引进了预算管理体系。"凡事预则立,不预则废",对于企业来讲,同样如此。因此,有必要对我国企业的预算管理体系进行研究。     

强化企业预算管理与绩效考核的探索与分析

企业管理的核心在于预算的管理。通过有效的预算管理机制能够将企业的各个职能部门和企业所属单位的生产经营很好的联系,从而有效的提高企业的经济效益。而绩效考核作为企业对员工全年工作的考评,能够提高企业整体的管理效率和经济效益,因而关于企业预算中的绩效考核是企业关心的重中之重。为此,本文通过详细分析当前企业预算管理和企业绩效考核面临的问题,从绩效考核的必要性入手,进一步提出了强化企业预算管理和绩效考核的措施。     

当前形势下企业优化全面预算管理

当前形势下,随着经济全球化的不断加速发展,企业生死存亡的关键已经逐渐取决于该企业能否进行有效的企业资金预算管理。企业的预算管理在很大的程度上制约着企业的日常运转以及企业在当前形势下能够走多远,是否能够得到市场话语权。但是在目前的企业预算管理中,通过笔者的调查笔者发现我国企业预算管理存在着很大方面的问题,主要包括:缺乏资金预算意识、预算管理来源过于单一、管理体系混乱、缺乏相应的监督管理体制等。当前来自市场的竞争压力不断上升,企业面对的市场风险不断的加大,很多企业都已经难以维持自身的正常运转。因此,能够进行优化全面预算管理,可以有效的增加企业面对市场风险的能力,可以不断提升企业自身的竞争力。因此,在本文中笔者就我国目前企业中预算管理存在的一些问题进行阐述,同时提出一些具有针对性的优化措施。     

谈企业预算管理工作质量提升的关键问题

预算管理工作是现代企业管理制度的重要手段,对提高企业经济效益、降低资源浪费、规避市场风险的发挥着积极的作用,本文分析预算管理工作中存在的主要问题入手,从四个方面提出了提升企业预算管理质量的意见建议。     

谈企业预算管理工作质量提升的关键问题

预算管理工作是现代企业管理制度的重要手段,对提高企业经济效益、降低资源浪费、规避市场风险的发挥着积极的作用,本文分析预算管理工作中存在的主要问题入手,从四个方面提出了提升企业预算管理质量的意见建议.     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

随着经济、科技的迅速发展,企业之间的竞争不断加剧,这给企业内部管理造成一定的压力。在此大背景下,企业强化了预算管理,并将其作为管理企业的重要工具之一。从大方向合理统筹企业资源,从小方向与员工绩效、业绩挂钩,以此促进企业整体能力的提升。     

浅析如何做好石化企业的物资管理工作

随着信息技术和经济全球化的发展,作为一种管理理念和一种提供企业先进的组织方式的现代物流管理工作,已成为企业提高核心竞争力、增加效益的重要途径和手段,对经济的发展起着促进的作用。石化企业物资供应部门承担着适价及时地提供企业生产建设的物品,以及对提供的各类物资保质保量、降低采购成本、缩小流动资金等占用等重要职能,从而对保障石化企业的生产等各项重要活动的顺利实施起着关键的作用。本文对石化企业的物资管理工作中存在的问题及其解决对策进行分析和总结。     

关于企业全面预算管理的思考

目前,我国很多企业认识迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文从全面预算管理入手,通过分析全面预算管理的问题,进一步讨论全面预算的改进方法。     

小议做好施工预算管理工作的措施

随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。做好施工企业预算管理工作是关系到企业存活的关键举措，本文在分析施工企业预算管理工作的重要的作用的基础上，提出了做好施工企业预算管理工作的若干措施。     

集团企业全面预算管理工作思考

全面预算管理工作对集团企业的发展具有十分重要的意义。从分析全面预算管理的重要作用入手,进而指出集团企业全面预算管理工作的特点,最后从提高集团企业全面预算管理工作质量的角度出发从三个方面进行了详细论述。