实现“二次创业”促进企业高速发展

实现“二次创业”促进企业高速发展●东宇企业集团改革开放以来，我国的民营经济获得了长足的发展，但普遍存在以劳动密集型为主，以小企业为主，以低技术为主的弱点，容易出现大起大落的局面。民营企业如何通过建立现代企业制度，走上健康发展的轨道方面，东宇企业集团进...     

温州民营企业的制度创新和技术创新

温州是中国民营企业最发达的城市。至2000年,民营经济在全市国内生产总值中占85%左右,在工商业中占95%左右。其制度创新和技术创新的问题值得探讨。温州民营企业的制度创新(一)温州民营企业的发展过程1.以家庭企业为普遍形式的初始阶段20世纪70年代末至80年代中期,是温州民营企业发展的第一阶段。     

如何让房地产这个主导产业能真正“主导”起来

我国1998年4月28日加盟东宇集团的。三年多的时间里，我同我的一起完成了东宇大厦的建设、装修和物业管理，开业了安泰美食、时代沙龙，完成了亚泰国际花园一期6万多平方米花园式小区的建设。作为沈阳市的房地产企业，我们率选通过了ISO9002国际质量标准认证，公司资质跃入二级，房地产开发公司被沈阳市房产局连续4年评为沈阳市房地产销售信得过单位，东宇大厦被列为市委、市政府99年起飞项目、沈阳市建委样板工程和国家建设部全国7个康居工程智能化系统示范小区之一。东宇房地产公司的人才结构也从当时以夜大、专科毕业生为主的人才队伍，上升到今天以博士、硕士和归国留学人员占主体的高层次团队。可以说，三年多的时间里，东宇置业这块品牌无论在沈阳的房地产还是餐饮业，已经形成了自己的特色和有了一定的品牌认知度。     

积极稳妥地推进现代企业制度建设

建立现代企业制度是市场经济发展的必然要求。在市场经济运中，企业是市场最活跃、最具拓展力量的微观主体。按照市场经济规律的要求改革企业制度，建立与市场经济相适应的现代企业制度，是市场经济快速发展的必然要求。 建立现代企业制度是一项艰巨而又复杂的任务，必须积累经验，创造条件，逐步推进。企业内部要进一步转换经营机制，同时，还要抓好外部环境建设。 １．深化企业产权制度改革 国有企业进行产权制度改革，目的是理顺国家与企业的产权关系，实现两权分离。这种改革并非使企业私有化，而是要按照发展市场经济的内在要求，正确…     

关于我国企业领导体制改革的探讨

我国的企业改革已经历了放权让利、企业承包制、股份制改造、建立现代企业制度等几个阶段，但国有企业的效益不但没有提高，反而出现了大面积亏损的局面，客观原因固然很多，但笔者认为与我国现行企业领导体制改革不到位，尚未建立起适应现代企业制度的企业领导用人机制及相应的有效激励约束机制有极大的关系。一、改革现有企业领导用人体制，建立以竞争聘任制为主的企业领导筛选新机制。建立现代企业制度，必须首先改革现有的企业领导选拨制度，实现由上级主管部门任命向市场配置的转变。在选拨范围上，要从组织、人事部门，拓展到整个经理…     

“东宇”在崛起——一个民有民营企业集团的成功之路

当一批又一批国有大中型企业由于经营机制僵化、产品结构调整缓慢、产品档次水平低下、经营管理混乱而受到市场无情的打击,步入亏损行列的时候,在沈阳南湖科技开发区一隅,一个民有民营企业集团在悄然崛起,这就是沈阳东宇集团公司。 东宇集团公司于1985年初由六七个人、14平方米陋室、几张桌子起家,发展到今天,已经形成横跨高新技术、商贸、服务、建筑房产、金融、文化教育六大领域的产业体系,现拥有27个分公司,在国内50多个城市设有子公司,并把触角伸向海外。 下面的一组数字记录了“东宇”今天的辉煌: ——东宇人没用国家投资一分钱,现已形成了15600万元的资产规模,并高速积累了近8000万元的自有资产。1992年实现总产值6244万元,实现利税1180万元;1993年实现总产值超亿元、利税2000万元。     

大连软件园托起城市明天的产业

大连软件园的国际化发展经历了三个阶段：第一阶段在2000年以前，以中小企业培养和孵化为主，尝试软件对日出口；第二阶段是从2001年至今，明确提出建设“中日软件产业合作战略门户”的目标，大量引进日资企业，推动对日出口，并吸引以开展对日业务为主的跨国公司．这一阶段目前进入了稳定发展期；与此同时，大连软件园开始了国际化的第三个阶段．这个阶段是用3～5年的时间，     

关于我国企业会计制度改革的探讨

随着我国经济体制的改革，近年来，我国的经济取得了高速的发展。很多企业也如同雨后春笋般的发展起来，而其中主要以中小型企业为主，这些’企业往往没有规范的会计制度，而建立一套规范的企业会计制度是企业得以生存和发展的重要保障。因此，企业制度的改革与健全是当前企业面临的重要问题，本文就这一问题展开了一些探讨。     

国有企业改制：发展阶段及存在的问题

以中央文件和基本政策为主线，将国有企业改制分为四个阶段：以经济责任制为主的股份制试点阶段；以建立现代企业制度试点、上市、“放小”阶段；明确大企业公司化方向和健全法人治理结构的阶段；以新的国有资本管理体制为基础的改制阶段。在分析国企改制各阶段特点、重点的基础上，提出国企改制需进一步解决的问题。     

谈现代企业制度

谈现代企业制度白勤虎，郭志勇以邓小平同志一九九二年年初重要谈话和党的十四大为标志，我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段。改革的步伐大大加快，各项重大改革方案纷纷出台，其中，非常重要的一项就是建立现代企业制度。现代企业制度指的是产权明晰，...     

企业无形资产内部控制制度探讨

以知识形态为主的无形资产是现代企业生存和发展的宝贵资源，强化无形资产内部管理在企业经营中具有越来越重要的意义，本文从不同角度论证了企业建立无形资产内部控制制度的必要性，阐明了建立无形资产内部控制制度应遵循的原则，全面系统地提高了无形资产内部控制制度的各项内容。     

建筑梦想——用激情去探究理想 用否定来倡导明天——东宇置业公司刘禹川总经理访谈录

有人说，造房子就是造梦。亚泰国际花园这个浓缩了许多人梦想的项目，正由一支东宇置业团队在悉心打遗。也许有人会说，无论如何，亚泰国际花园只是一个阶段性的梦想，东宇企业同一时期还有很多这样的梦想，似乎大可不必如此撮导。但我们想强调的是，在采访期闻我们看到了前瞻性的经营思想与朴素的实干精神的良好结合，也正因此，东宇置业团队坚信他们能最精彩地圆了这个梦想，继而打造新的梦想……     

解决山区开发性资金供求的三条途径

汤学正同志来稿指出，我国财力有限。开发山区资金首先应主要依靠农民自身积累，增强自我发展的内在活力来解决。一是劳动积累。在劳力有余，资金不足的条件下，优先发展劳动密集型项目，用较多的劳务投入，部分地代替资金投入，扩大经营；二是地力积累．充分利用地力，实行长短结合，除开发项目外。同时发展多种经营，获得较多的收入；三是企业积累。根据开发资源的系列要求。联合集资办一些投资少、见效快的企业，并建立起扩充流动资金和提高积累资金的制度，国家在税收等方面给予必要的照顾，扶持农民从事开发事业．其次，改变资源所有制．     

农民工养老保险存在的问题及对策

目前，我国大批农民工以中青年为主，大都没有达到养老年龄。在不久的将来，农民工年老体衰后的养老问题将发展为十分复杂的社会问题。本文就农民工养老保险工作中存在的制度缺陷、立法滞后、企业不愿参保、农民工自身缺乏保障意识等问题．提出了建立农民工社会保险制度具体措施。     

完善自我持续发展

经过董事会的讨论和批准，东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台，这是东宇集团的一件大事，也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑，我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案，我认为有如下三个特点：战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头，主要体现在两个方面：一是集团功能的定位－战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出，强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上，如四药合一建立大药业；环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面，即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制，明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策，否则难以适应形势，持续发展；同时集团内部资源状况，也迫使我们必须及时调整，优化资源组合，以求迅速发展。     

析公有制为主的认识误区

析公有制为主的认识误区●黄登高建立社会主义市场经济体制，必须坚持以公有制为主体，多种经济成份共同发展的方针。但是什么是公有制为主，人们有许多模糊认识。走出公有制为主的误区，对推进企业产权制度改革，建立现代企业制度，构造社会主义市场经济的微观基础具有十...     

谈企业思想政治工作的经营管理对策

思想政治工作一直是企业开展思想教育的重要武器。多年来，企业思想政治工作进行了不间断的探索，积累了一定成功的经验。但随着现代企业制度的建立和企业快速发展，在新形势、新任务面前，新情况、新问题层出不穷，要求我们必须以改革的精神、创新的思路、不断掌握新知识、积累新经验、加强和改善企业思想政治工作。     

理性盛宴 激情改制——实例谈乡镇企业改制的法律实践

2002年7月，《大中型乡镇企业建立现代企业制度规范》开始实施，《规范》为乡镇企业改制提供了政策层面上的依据。规范还特别强调，乡镇企业要以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式和以健全科学管理制度为宗旨建立新型的现代企业制度，使其真正成为“产权清晰、责权明确、政企分开(家企分开)、管理科学”的由主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业实体．乡镇企业要想在中国经济的未来走势中处于举足轻重的地位，就，必须建立现代企业制度，实施企业产权和治理结构改革，优化企业经济结构，这些已经成为企业得以继续生存和发展的前提．     

功崇惟志业广惟勤东宇制药产业的整合与展望

公元2001年9月1日，寂静的巴黎刚刚醒来，我和庄总已驱车来到了举世闻名的巴黎圣母院前的草坪广场，圣母院清脆的钟声回荡在塞纳河畔，撞击着我们这些来自遥远异国的东方人的心，一时间，一种油然而起的庄严感缓缓地升腾起来，仿佛弥补漫了我的整个身心。我们放轻脚步走进了巴黎圣母院，今天不是祈祷日，圣母院只有几个游客，我情不自禁回想起雨果笔下的“巴黎圣母院”。庄总在一排蜡烛前停下了，静默了一会，说：“国梁，点根蜡烛吧！祈祷一个你最大的心愿。”我一时间还没有大师描绘的圣母院声景的回忆中走出来，庄总已经点燃了一根蜡烛。接着我听见了他的祈祷：“一愿东宇迅速发展起来；二愿东宇能对社会有更多的贡献；三愿东宇企业的员工和他们的家人生活富裕幸福。”我被这几句平平淡淡，也并不响亮的声音震撼了。是啊！这就是东宇掌舵人最大的心愿！     

东宇人——东宇的“门槛”有多高

1985年，沈阳市工业技术开发公司提出“以人为本，服务社会”的企业理念时，没有多少人关注，就像很少有人注意这个没什么家底的小公司一样。时值16年后，许多人开始注重已显露出翘楚模样的东宇集团股份有限公司的这句理念，一则是作为朴素的常识，它已然融入到企业的实际行为中，已达成思想的共通；二则是东宇开始深挖其后的内涵。这一期的主题章《东宇人》，更希望能充当引子，能引导出大家对这理念的创造性发掘。