用优秀的企业文化管理人

一个企业之所以能够成为优秀企业,一个十分重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有,它就会影响人们的思维模式和行为模式.     

浙江民营科技企业企业文化建设的思考

企业文化作为一种新的现代化企业管理方式，是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的，占据企业主导地位的并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为……     

浙江民营科技企业企业文化建设的思考

企业文化作为一种新的现代化企业管理方式，是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的，占据企业主导地位的并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为…………     

浅论学习借鉴丰田企业文化的误区与启示

成功的企业得益于成功的企业文化。所有成功的企业必然有一套适合本企业发展的指导思想。一套合适的企业文化就是一种力量，一种能够使人衷心认同的价值观和使命感，能够创造一个促进员工奋发向上的心理环境。它是确保企业经营业绩不断提高，推动公司变革和发展的重要因素。这种文化并非一纸空文，而是在多年的成长磨砺中逐渐凝结积淀起来的企业精神。     

浙江民营科技企业 企业文化建设的思考

企业文化作为一种新的现代化企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的,占据企业主导地位的并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范。它反映着一个企业所特有的并为社会所承认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来     

新时期商业银行企业文化建设的思考

企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的家合资理念。一个企业对文化模式的管理选择，往往决定着该企业的生存方式和发展模式，制约并影响着企业经济管理目标的实现。在高速发展的经济社会，商业银行的企业文化建设显得尤为重要。     

浅谈企业文化建设中的人本管理

企业文化属于“亚文化”的范畴,是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工中所共有的价值观念、道德规范和行为准则,这是当前比较认同的企业文化定义。在这一定义中,突出了“全体员工”这一企业之本。现代企业已经逐渐推行从资本管理向“二本论”管理转变,     

论我国石油企业文化的建设与发展

21世纪是文化冲击的世纪，世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争，文化的竞争。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。所谓企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式，并成为企业全体员工普遍接受和共同奉行的理想，价值观念和行为规范的总和；是一种以人为本，以价值观培育为中心的文化管理思想，是对传统科学管理理论的扬弃与创新。它同时又是企业发展的核心动力，     

论企业的成败兴衰与企业文化之关联

企业文化作为一种新的现代企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范.它反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来改善企业形象,提高企业的经营管理水平,增强企业的市场竞争力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康发展,使之实现效益最大化的目标.……     

企业的成败兴衰与企业文化之关联

企业文化作为一种新的现代企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范.它反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来改善企业形象,提高企业的经营管理水平,增强企业的市场竞争力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康发展,使之实现效益最大化的目标.     

论企业的成败兴衰与企业文化之关联

企业文化作为一种新的现代企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范.它反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来改善企业形象,提高企业的经营管理水平,增强企业的市场竞争力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康发展,使之实现效益最大化的目标.     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以使企业成本降低，利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义，通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径，对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后，员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中，成本控制已经扎根在他的思维当中，他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

卓越绩效模式赋能中小企业管理研究——以宿迁南钢金鑫轧钢有限公司为例

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具,也是我国企业在当前高质量发展的新形势下经营管理的努力方向。宿迁南钢金鑫轧钢有限公司(简称"金鑫")现阶段将推进卓越绩效模式提升管理作为重要抓手,引导全体员工学习先进的质量管理经验和方法,通过自我评价,不断持续改进,提高企业核心竞争力,从而实现可持续化发展。     

新时期商业银行企业文化建设的思考

企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的价值理念。一个企业对文化管理模式的选择，往往决定着该企业的生存方式和发展模式，制约并影响着企业经营管理目标的实现。在高速发展的经济社会，商业银行的企业文化建设显得尤为重要。     

新时期商业银行企业文化建设的思考

企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的价值理念。一个企业对文化管理模式的选择，往往决定着该企业的生存方式和发展模式，制约并影响着企业经营管理目标的实现。在高速发展的经济社会，商业银行的企业文化建设显得尤为重要。     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…     

浅析企业文化在企业管理中的促进作用

企业文化看似无形却有形,它必然渗透到企业管理的一切方面。祟尚一种精神,坚定一个信念,追求一个目标,恪守一种价值观是企业文化的最基本特征,这些特征所综合形成的是一种对企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识,它像一只无形的手,调节着企业的运行方式及全体员工的行为方式。企业文化对企业经营管理的影响在于：先进的企业文化能够适应并推动企业经济的发展,反之,落后的企业文化则会起阻碍的作用。     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念,是一种微观文化。它以人本思想为指导,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,来规范企业和职工行为,净化职工道德,协调企业与员工、企业与社会之间的关系,形成共同的群体意识,增强企业的凝聚力和竞争力。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。