民企二次创业与文化建设

我国的民营企业处在经营上规模、上档次，参与国际竞争的大变局中，处在“二次创业”的阶段。本文从文化建设在民企二次创业中的重要作用入手，分析了民企文化建设的误区，提出民企二次创业文化建设的原则和措施。     

探寻民营企业人才资源现状及开发对策

我国的民营企业正面临着“二次创业”．进入转型发展的“黄金时期”．仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长．管理问题和人才问题应成为企业长期考虑的重要问题。谁拥有更多更好的人才．谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。民企不仅需要培养、吸引和使用大量人才．而且需要加强管理、搞活营销、构筑品牌．这样才能做大做强做活民企。目前．人才问题已成为中国民企应对入世后的又一瓶颈．面临着严峻的挑战和难得的机遇。     

民企决策理念要升级

一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。     

民营企业二次创业中的问题与对策

我国民营企业自诞生至今．已经走过了风风雨雨20多年历程，从无到有，从小到大，已成为我国多种经济成份并存中的一支重要力量。面临着我国加入WTO．全球经济一体化进程的加快，民营企业生存环境发生巨大变化，民营企业二次创业势在必行。本文首先对二次创业的必要性进行了分析，着重探讨了民营企业二次创业中存在的问题，从产权结构调整、管理体制创新．拓展融资渠道、企业文化再造等方面提出了对策．并探索了外部环境支持问题。以期对民营企业的二次创业提出有价值的建议。     

对企业文化建设的理性思考——谈民企二次创业的着力点

我国民营企业当前总体上正面临着二次创业问题,民企二次创业的关键和实质就是要加强企业文化建设,克服一次创业的缺点和不足。本文对民企加强文化建设的重要性进行论述,并试图探讨民企文化建设的制约因素和建设总体思路。     

老板的股份越来越少 民企才能越做越大

“私企长不大 ,长大必散伙” ,似乎已成为人们对私企成长的“定论”。可正是在国内一批“民企巨人”纷纷倒下的背景下 ,武汉的“红桃Ｋ”却持续７年稳健发展 ,并显示出强劲的发展后劲 ,从６０００元起家到总资产４５亿 ,从８个总裁“打天下”到１８个总裁“坐天下”且一个不散 ,这是为什么？中华全国工商联常委、红桃Ｋ董事主席谢圣明 ,新近向记者坦陈民企做大的“诀窍” :老板的股份越来越少 ,员工的股份越来越多 ,民企才能越做越大。谢先生认为 ,纵观民营企业的发展 ,大都经历了“能人经济”的阶段。在创业的初期 ,老板常常是依靠自己的精…     

民营企业“二次创业”瓶颈因素实证调研

"二次创业"是民营企业做大做强的必经阶段。我们从人才、资金、管理制度和关系等四个方面对民营企业"二次创业"的瓶颈因素进行了调研分析,发现民营企业"二次创业"的瓶颈因素在意识层面与行为层面存在一系列悖论,并在此基础上提出对民营企业的"二次创业"有价值的建议。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

着力打造“强身健体”的民营经济

完善公共服务体系,提升民营企业绿色竞争力,引导、推动民企突破"二次创业"的瓶颈,使民营经济在新的阶段既做强做大,又有健康可持续发展的后劲,增长方式由自发粗放型向有序集约型转变--南海正着力打造"强身健体"的民营经济.     

开发区亟待构建自主创新体系

开发区是我国发展集群经济、推动技术进步的重要载体,在电子信息、现代通信、生物医药、新材料等新兴领域培育出了一批具有自主知识产权的大企业,如联想、华为、方正等;同时,众多机制灵活的科技型中小企业在园区内也得到了长足发展。随着我国开发区经济的高速发展,开发区已基本完成“一次创业”的任务,目前正在向“二次创业”阶段转型。开发区的“一次创业”主要以园区空间规划与扩张、产业布局、引进企业为主,而“二次创业”则把关注点更多放在完善上下游产业链、构建园区的创新体系上。     

民营企业的制度缺陷及对策

民营企业经过二十多年的发展,已基本完成了一次创业的资本积累阶段,开始进入追求规模效益阶段的二次创业.一次创业与二次创业相比,其本质区别是从对市场需求的拾遗补缺、重视销售、业主才华向制度创新、规模经营和科学管理等方面转变.如何解决民营企业的发展“瓶颈”,成功实现“二次创业”正越来越引起企业家们的广泛关注.     

我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。     

我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。请看——……     

“草根”如何变“大树”

民营企业在经济舞台上扮演的角色越来越重要。然而，据统计，我国每年新生15万家民营企业，同时又消亡10万多家，民营企业的平均寿命只有2．9年。“草根”怎样变成“大树”?民企怎样实现可持续发展?担任浙江省政协副主席、省工商业联合会会长的传化集团董事长徐冠巨袒露了他的肺腑之言。     

“新经济政策”出台助推民企过“暖冬”

浙江今年2．2万家民营企业注销 为6年来最高 2008年下半年以来，受到国际金融危机和出口市场急剧萎缩的严重冲击，浙江的民营企业遭遇寒流，在面临有史以来最艰险的一次困难和挑战时，浙江民营经济发生着哪些变化？它们能挺过这道槛吗？昨天，浙江省工商局发布了最新的民企生存状况报告，报告显示：2008年共有2．2万家民企注销，死亡数创下6年来最高，而新登记企业数却为6年来最低；不过总量依然保持稳中有升，新登记企业数仍高于注销死亡数，特别是一些新兴行业比较活跃；老百姓创业热情高，个体户总量达191万户，新设个体工商户达31．7万户，日诞生1000个小老板。     

我国民营企业“二次创业”的理论范畴研究

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入，许多民营企业进人了二次创业的新阶段。由于企业二次创业时所面临的环境完全不同于企业初创时的环境，昕以需要企业采取与一次创业时完全不同的策略。正在推行二次创业的不少企业由于没有搞清二次创业的实质，提出了错误的目标，加上缺乏理论的指导，依然沿用一次创业时的种种做法，致使二次创业并没有能够取得预期的效果，同时很多企业陷入了“不搞二次创业就是等死，搞二次创业是找死”的境地。     

民营文摘

中国十大民营企业出炉联想集团居首 由全国工商联组织１９９９年度“上规模民营企业调研”结果日前公布,６１家民营企业达到了国家大型企业标准,其中,１９９９年营业收入总额最大工业民企为联想集团,营业收入达到２０２９亿元。在营业收入排名前１０位的民营企业中,联想集团、万向集团、东方集团、新希望集团均已在国内或海外上市。经济大省广东无一家民企济身十大,让人意外。 此次调研结果显示,前５００名“上规模民营企业”的营业收入总额、资产总额、缴税总额、净利润的总和分别为 ２２８０亿元、 ２０４９亿元、 ８８亿元、 １３…     

我国民营企业“二次创业”行动迟缓的实证分析与思考——一对浙江金华市32家民营企业的调查与反思

随着我国经济融入世界经济体系步伐的进一步加快,无论是社会舆论、理论界还是政府,对作为我国经济增长的主要推动力的民营经济的“二次创业”都给予了充分关注,针对这种状况,民营企业也给予了热情的回应。然而,在我们与民营企业家们的实际接触中却发现,他们大多热情有余,行动不足。我们为此所做的实证研究也证实了这种状况具有一定的普遍性：进一步的分析,我们发现问题的关键在于,在中国目前的形势下,资本还有更多的投资机会,相对于这些投资机会来说,以知识创新投资为核心的“二次创业”,机会成本过高,风险过大,但收益与风险却未必成正比例。     

我国民营企业“二次创业”行动迟缓的实证分析与思考———对浙江金华市32家民营企业的调查与反思

随着我国经济融入世界经济体系步伐的进一步加快,无论是社会舆论、理论界还是政府,对作为我国经济增长的主要推动力的民营经济的“二次创业”都给予了充分关注,针对这种状况,民营企业也给予了热情的回应。然而,在我们与民营企业家们的实际接触中却发现,他们大多热情有余,行动不足。我们为此所做的实证研究也证实了这种状况具有一定的普遍性。进一步的分析,我们发现问题的关键在于,在中国目前的形势下,资本还有更多的投资机会,相对于这些投资机会来说,以知识创新投资为核心的“二次创业”,机会成本过高,风险过大,但收益与风险却未必成正比例。     

二次创业时期民营企业员工激励机制研究

自改革开放以来，中国民营企业经过一二十年的发展，已取得举世瞩目的成绩，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着全球经济一体化，特别是中国加入WTO以来，以及国内经济由短缺进入过剩阶段，民营企业在其发展过程中开始遇到各种各样的问题，可以说民营企业的发展已到达到一个转折点，也就是我们所说的“二次创业”时代的来临。如何突破自身的各种局限性，将企业的发展提升一个层次，这是民营企业的所有者和经营者共同面对的最大课题。