核心企业及其战略管理

核心企业是在某一行业或某个领域内具有中心地位和先锋作用的技术开发型企业,它既不同于传统意义上的技术密集型企业,也不同于以科技开发为特征的各种科研院所。其外部特征是企业以核心技术不断进步为主要发展点,并生产该行业和领域的核心产品。所谓核心产品是企业一种或几种核心能力的实物体现,是设计     

试论我国现代企业经营管理战略

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新。本文对产品,资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化,创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨,以供参考。     

也论国有大中型企业的活力之源

也论国有大中型企业的活力之源陈良坤我国国有大中型企业与近几年来成长起来的乡镇、集体企业以及“三资”企业相比，在市场竞争和结构调整方面缺乏活力和应变能力，而且在“经济高速增长”中隐含着的某些问题逐步显露出来。约三分之一的国有大中型企业仍没有走出困境。究...     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

论现代企业活力的成本管理导向

成本是因,企业活力是果。成本管理越是能够反映成本属性的变化,企业就越是具备发展的活力。我国企业成本管理的基础薄弱,局限于内部控制。企业为了适应新环境并且获得长远发展的机会,必然要推行战略成本管理,这是企业增强活力的客观需要。     

企业文化与企业发展战略简论

企业文化是企业长期的生产经营实践及生活过程中，求自身生存和发展而逐步形成的，并为主体员工所认同的一种健康进取的群体意识形态。这种意识形态具有明显的时代性、民主性和群众性，它既体现于企业员工的价值观念、行为准则、道德规范、文化素养等方面的优良企业精神中，又是制定合理的企业发展战略所必须具备的环境基础。进入９０年代后期，国内外经济学家曾多次呼吁：文化是继第三次浪潮（新技术革命和信息潮）冲击后企业所直接面对的第四次浪潮，诚然，环视今日企业生存发展的空间，文化经营、文化管理已成为企业图生存求发展，开拓海…     

简论战略经营管理在现代企业中的作用

随着经济发展的突飞猛进,实行有效的战略经营管理已经成为我国现代企业与时俱进、繁荣发展的必要条件.目前,战略经营管理还是我国现代企业中比较薄弱的环节.文章就企业战略经营管理的概念及实施的重点进行分析,探讨战略化经营管理的时现代企业发展的作用,以期为企业战略经营管理的研究提供有效的理论依据.     

论辽宁房地产中介企业外部形象经营战略

随着房地产市场的不断发展,房地产中介企业的竞争已进入了企业整体形象竞争年代。因此,确立企业外部形象的经营战略,强化服务意识,对中介企业具有十分重要的意义。 一、企业的理念识别 识别企业理念即企业一切经营活动的思想核心,企业一贯性的活动必定是在一个长期形成的较深层次的“想法”支配下进行的。IBM公司近百年来形成了自己的理念,即三卓越:卓越的创造,卓越的服务,卓越的人才。日本松下公司的理念几     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境诸多因素是企业非可控因素,其中任何一种因素的变化,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚,积极探索各种新的战略;其二是企业在不同的发展时…     

现代企业如何成功地运用CIS战略

在即将进入２１世纪之际,全球的工商企业正面临“３Ｃ”的新挑战,即：消费者（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）、竞争（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）、变化（Ｃｈａｎｇｅ）。在这种新的商业环境下,企业的经营战略,作业方式都将发生巨大的变革。企业在社会公众心目中的形象如何,已成...     

企业优胜劣汰机制——市场竞争、优胜劣汰与企业活力

随着改革的深入，构筑社会主义市场经济新体制的努力取得明显的成效。围绕现代企业制度试点工作的展开，在企业制度规范、运行机制和经营管理等方面，从本质特征到动态运行方式有了更为深刻的认识和把握。依据企业法人财产权独立性，企业是完全独立的经营主体，接受市场的检验、评价，在市场中求生存、求发展，市场竞争、优胜劣汰成为经济活动中最基本的运行机制之一。     

企业需要“专业医生”——与宋新宇博士聊企业

宋新宇回到中国，这是中国企业家的一大幸事。宋博士的理性思考以及理性总结是中国企业家的一笔宝贵财富，它至少让我们懂得许多获得成功的原理和法则。“我希望40年后。当我已经老的时候，还有很多中国企业在说，曾经有一个叫宋新宇的人帮助过我们的企业，我们获益匪浅。这就足够了。”这是宋新宇常说的一句话。