关于医院成本核算问题的探讨

成本核算作为成本会计中的基本职能,其核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。但目前医院成本核算并没有全面开展,没有建立完善的核算体系。本文就医院成本构成、核算方法等做一探讨。一、医院成本核算的基本要求成本核算是成本管理的重要内容和基础环节,成本管理是企业管理的重点或中心。为保证充分发挥成本核算的重要作用,医院成本核算要遵循以下基本要求:(一)成本核算要与管理相结合,根据管理的要求进行核算。医院管理的主要目的是降低成本费用,提高经济效益。因此,成本核算与管理相结合,就是要根据医院管理的要求组织成本核…     

论建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题及对策进行详细的分析。一、建筑工程项目成本管理中存在的问题1.缺乏全过程的成本管理当前,许多项目经理部的成本管理只注重成本的事后核算和分析,而缺乏必要的事前预测决策及事中的管理,     

新医院财务制度下成本核算工作实践与探索

新《医院财务制度》的实施使成本管理理念正式运用于医院管理,实行成本核算成为医院当前的首要任务,也是公立医院生存与发展的保障。本文结合医院开展成本核算工作之实践,通过医院成本核算的基础工作、核算单元的划分及成本的归集和分摊等方面的论述,探讨了医院成本核算工作开展及实施过程中的难点及重点问题。     

医院全面预算管理系统的设计与应用

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。     

医院的成本管理

1．组建成本管理组织体系。医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期，院长、主管院长要亲自抓，具体管理和核算工作归口医院财务部门，配备专、兼职成本管理(核算)人员，相关职能部门要给予配合和支持，形成一个自上而下、全体动员、相互配合的成本管理体系。     

我国医院实行作业成本管理的思考

长期以来，医院经济管理缺乏严格的内部核算，重收入、轻成本核算，对成本未准确计量，这种计划经济体制下的医院管理方式，已不能适应市场经济发展的需要，严重影响看医院的生存和发展。实施作业成本核算是解决上述问题的最佳途径，也是保证医院可持续发展的必然选择.     

公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究

目前,在我国公立医院固定资产的管理方面还存在盲目购置固定资产,资产利用率低,核算方法不够科学,缺乏有效的资产管理体制等许多问题,降低公立医院的服务质量,本文提出加强固定资产的核算工作,完善固定资产的管理制度,加强信息化管理,提高固定资产管理效率等一系列措施,实现医院的良好健康发展。     

中小医院成本管理存在的问题及对策分析——以连云港地区中小医院为例

当前．许多中小医院在成本管理工作中往往只偏重于时实际成本的核算与分析．而忽略成本的事先规划、事中控制和事后考核,对成本管理缺乏全面、系统的认识。分析中小医院的成本管理现状。采用科学、可行的成本管理方法．对于加强中小医院成本管理．提高中小医院的经营效益具有重要意义。     

医院成本核算管理中的主要问题及对策

我国医院的成本核算管理存在着许多的问题,这些问题严重影响着医院的管理和发展。提高医院成本核算管理,应加强医院管理层和全体员工的意识,建立健全医院的规章制度,严格医院采购、库存等方面的过程控制,提高医院的计算机网络管理系统水平,建立完善的监督、考核机制,并制定相应的奖惩措施。医院应该扩展成本核算的范围,不应该仅仅核算费用成本,还需要考虑机会成本、社会成本等。此外,医院应该明确细化成本核算的责任,并建立相应的考核、奖惩机制。     

从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究

随着新医改的深入,我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算,强化成本控制,为我国医院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,针对医院成本管理的现状以及存在的问题,着重讨论满足过程控制成本管理系统如何与医院新财会制度匹配,将医院成本管理从传统的事后核算转变为以全员、全过程、全方位为理念的全过程控制管理,从而有效降低成本、提升医院成本管理精细化水平。     

医院信息化成本对营运成本的影响

运营成本核算是医院经营管理的基础工作,而核算工作的深度和层次直接影响经营管理的成效.因此开展医院运营成本的核算是至关重要的.信息化管理是搞好运营成本核算的重要保证,但反过来信息化成本又影响运营成本.文章通过比较分析医院信息化成本对医院运营成本的影响,来达到为医院医疗改革提供具有建设性建议的目的.     

浅议高速公路养护成本管理与核算存在的问题及对策

高速公路养护成本由直接费和施工管理费两大类组成。养护成本作为反映高速公路养护单位经营管理工作的一项综合性指标,对其加强管理与核算,对推进高速公路养护事业的健康发展具有重大意义。但目前由于体制、机制及现存养护模式缺乏科学性、预防性、经济性等原因导致养护成本畸高,成本管理与核算中也存在着这样或那样的问题,影响了高速公路养护事业的健康发展。因此,探寻高速公路养护成本管理与核算中存在的问题并提出相应对策极具现实意义。     

加强医院成本管理浅析

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要。     

诚征稿件

人力资源成本管理怎样确定人力资源成本结构与总量并进行有效控制,如何把人工成本转化为人力资本是所有企业都面临的问题。2008年正在成为以资本和劳动力取胜的中国制造业的一个拐点。物价上涨,员工加薪,加之新《劳动合同法》提高了对员工的保护条款,我国企业遇到人工成本提升的新问题。目前许多企业虽然已开展人力资源成本的统计工作,但并未对人力资源成本进行总量控制和核算,缺乏对人力资源成本的分析和     

医院药品收支核算有关问题探讨

药品采购、消耗、结算和成本控制,是医院业务核算的中心工作。在卫生改革新形势、新要求下,如何规范医院药品收支核算管理,进一步强化监管考核,以期达到相应的管理目标,这对医院管理者提出了新的课题。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

加强高等学校成本费用管理的思考——学习新《高等学校财务制度》的心得

新颁布的《高等学校财务制度》明确提出了高等学校应当实行内部成本费用管理。而目前我国的高等教育成本管理存在着许多问题,其中教育成本对象、核算范围、核算周期是高等教育成本研究所要解决的主要问题,新颁布的《高等学校财务制度》对这些问题都做了统领性的规定。     

工业企业物流成本核算存在问题及改进

目前,我国企业物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法,在实务中也没有可参考的模式,存在核算目的、内容和方法不明确等问题,使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性.解决我国工业企业物流成本核算所面临的问题,需要完整理解物流成本的概念,分析物流成本的本质,解决物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突.本文从管理会计的角度出发,对企业物流成本进行单独集中核算.     

医院固定资产管理存在的问题及完善对策

加强医院固定资产管理是当前医院管理中刻不容缓的问题,但在实际工作中,固定资产管理与财务核算存在着许多问题,不能很好地发挥其效能、真实地反映财务状况。文章就固定资产管理存在的问题及如何解决进行了阐述。加强固定资产管理可以提高资产的使用效率,减少资金使用的浪费,节约病人费用,并维护资产的安全与完整,并保证资产的保值增值,使医院的社会效益和经济效益得到提高,促进医院健康发展。