营造班组学习氛围提高班组整体力量

班组．作为企业最基层的行政组织．是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，班级生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作目标的圆满实现，是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作，提高班组的业务素质，才能优质高效地完成班组的工作任务．做到安全．优质．高效地为供电服务。     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

做好班组思想政治工作应注意的几个问题

班组思想政治工作是企业思想政治工作的基础．是企业思想政治工作的重要组成部分，是建设有理想、有道德、有文化、有纪律职工队伍的保障。业索质的全面提高，离不开班组思想政治工作．企业的进一步深化改革，更离不开班组思想政治工作。企业已把班组建设提到战略高度，班组思想政治工作越来越显得重要并占有举足轻重的地位。     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

提高供电检修班组管理水平

当前，我国供电企业基层班组存在科学管理水平不高，规范化程度不够，班组建设成效不足等特征，大力推动基层班组特别是检修专业班组的规范化建设．显得非常必要和迫切。     

班组安全工作之我见

班组安全工作之我见杨文保班组管理工作是企业管理的基础。它既是企业各项管理工作的落脚点，也是企业实现经营方针、经营目标的基本手段和前提条件。安全工作是一项长期的、艰苦细致的工作，来不得半点松懈和马虎，只有扎扎实实抓好基础工作，常抓不懈，警钟长鸣，才能保...     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

如何发挥班组织的整体作用

建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，是国有企业改革的方向。深化国有企业改革有赖于企业索质的提高．而提高企业素质的关键是提高职工的素质。因此．加强班组的思想建设．用社会主义市场经济的基本知识和理论教育班组成员，提高班组成员的政治和业务索质．是促进和推动企业发展的一项重要工作。提高班组成员的主人翁意识和地位，首先应解决“为谁作主、为谁干活、为谁服务”的问题，     

加强基层班组建设的调研

班组是企业的基础，犹如大厦的基石。一个班组多则几十人，少则十几人．他们共同担负着企业两个文明建设的重任，是企业这架大机器中不可缺少的零部件。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。下面就班组建设工作谈几点看法。     

班组文化6面观

班组思想文化。包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。企业精神、企业作风、经营理念、市场定位等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实也是班组文化建设重要内容。班组有自己的目标定位，有相应的考核指标，班组成员来上班，就明白该干什么，如何干，在为谁干，大家朝着共同的目标努力，思想定位高度一致，做出的每项工作都有一个明确的方向，大家都认为自己的工作非常有意义。     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

实施班组量化管理提高基础管理水平

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的．按各班组自己工作范围的分类．完成的数量．单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪．安全生产．做不到的，按项扣分。包括劳动纪律．教育培训要求．安全规章制度．施工和作业流程及时间节点．优质服务．明礼貌．岗位职责．工作规范．技术规范．作业指导书等内容．这是企业走向绩效管理的初始阶段．是企业实现。人人都是经营’管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题．有利于调动广大班员的工作积极性．     

创新，让“小细胞”激发“大活力”

班组是企业的细胞，是企业生产和经营活动的最基层组织，是企业稳定的基础。“上面千条线，落地一根针”，这句话形象地概括了班组工作面临的困境和背负的压力。位于最底层的班组．在各方面压力的裹挟冲击下，减负问题日益凸显，已经成为不可回避的现实。     

关于班组建管理系统

面向基层班组的“班组建设管理系统”是以计算机系统管理的手段，协助班组更好地完成企业下达的安全管理、运行维护、故障处理、建设改造、客户服务等方面的工作目标和工作任务，同时也便于各级管理对各部门班组日常生产运作情况的实时掌控。     

建机制抓关键重实效强队伍

江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫. 一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导 班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局.     

创建卓越组织文化的三大保障

企业文化建设的主要阵地在基层,卓越的企业文化也源自于基层。从生理角度上来讲,"组织的健康在于细胞活力",就企业组织而言,道理是一样的。班组是企业大厦的活力细胞。一线班组承担着企业90%以上工作任务的完成和工作绩效的产出,同时一线班组的人员数量也占到整个     

班组长的素质和能力

班组是企业经营管理的细胞,班组长工作的好坏将直接影响到企业系统管理的绩效;班组的工作职责是有效完成上层组织下达的工作目标,并本着区域自治的原则创新地开展好班组基础工作,达到班组工作处于积极主动的局面,并不断超出上层组织的期望值;班组长作为兵头将尾,需要具备相应的管理素质和技能素质,以便能够及时带领班组成员完成上层组织的工作目标,提高基层工作的效率和绩效,进而拉动企业系统工作目标的实现率;为此,班组长应具备相应的八种素质和能力。     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,