强化资金管理搭建经营平台

资金管理作为企业管理的一项重要内容，既是社会主义市场经济建设的需要，也是企业发展、壮大保持可持续发展的需要。资金的正常运转，使企业生产经营得以延续和发展的基本前提。如何管理好资金，盘活资金，充分发挥资金的使用效益，实现企业资产的保值和增值是财务管理的首要问题，更是衡量一个企业是否正常运营的重要标志。     

浅谈铁路多元企业如何加强货币资金管理

<正>货币资金是企业经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营过程,是财务管理的集中表现,只有抓住货币资金管理这个中心,疏通货币资金流转环节,才能提高企业经济效益。随着铁路跨越式发展的不断深化,对筹融资方式、资金运用和资金管理都提出了新的要求,而铁路多元企业     

财务预测管理 企业不可放松

财务预测管理企业不可放松企业财务管理是组织企业资金活动，处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。而企业的资金筹集和运用的预测管理又是财务管理的重要组成部分，企业领导应重点加强这方面的组织和管理。１．预测资金需要量。这...     

财务管理——新形势新思维

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现，纵观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。在我国已加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，管好用好资金，保证企业健康发展尤其萤要。     

现金理财观认识上的几个误区

财务管理是企业管理的中心,这已在广大企业界形成了一致的共识。那么,怎样搞好财务管理,抓财务管理的重点和难点在什么地方就成了财务工作者需要研究和解决的问题。由于财务管理是以资金运动为对象的,它是对企业在筹资、投资、经营和分配等方面引起的财务活动实行全过程、全方位的组织和管理。因此,企业财务管理当以资金管理为中心。随着资金管理中心论的提出,企业资金管理的地位也在人们心目中逐步得到重视和提高。结合现实工作的客观需要,大多数企业已经把现金收支管理作为企业资     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

关于高校后勤实体实行集中式资金管理问题的探讨

从财务管理的角度，评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么？基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。资金需要管理，高校后勤实体实行集中式资金管理方式，即“对外交易集中化，内部交易社会化”，重点突出“预算控制＋流程控制＋实时控制”的模式，有利于发挥单位整体的资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，防范财务、特别是资金风险。     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是"里子"。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。笔者根据多年的大型企业集团资金管理经验总结,认为企业从资金管理组织层次、资金管理内容维度、资金管理精细化方式/工具等方面,均应全方位提升,才能提高资金运用效率,提高公司经营效率,进而强化公司战略实施。     

谈中外合资管道燃气企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心，是以资金运动为对象，对企业各种资源进行优化配置的综合性管理活动，通过对企业各项资金筹集、运用、分配进行预测、决策、分析、控制、核算和考核，优化生产要素配置，确保企业生产经营活动的正常进行，本主要阐述南京港华燃气有限公司的财务管理活动。     

销售公司财务管理如何规避风险

财务管理的内容就是企业资金的运动过程,包括资金的筹集、分配、投放、耗费和收入五个方面。销售公司的业务是经营商品、回收款项,从而获得盈利,因此,财务管理的工作主要包括融资、税务、费用管理、财务分析和收入管理等项目。一、销售公司财务管理重点销售公司财务管理的重点包括以下几个方面的内容。1.融资管理销售公司的业务需要大量的资金     

保险公司资金管理信息化的收益浅析

保险企业是资金密集型企业,保险企业的负债经营特点决定了其资金管理的重要性。广义的保险资金管理是指保险公司在经营过程中,将积聚的保险资金部分地用于投资过程的资金运用与管理,以期达到使保险资金保值增值的业务活动。狭义的保险资金管理一般是指埘保险资金的收入、支出等资金活动的管理,主要侧重现金流的管理,是保险企业日常财务管理工作的重心。通过完善资金管理信息化建设,从银行账户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全新流程的资金集中管理模式,实现集成化、精细化管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

浅谈如何加强行政事业单位往来资金管理

往来核算和管理是行政事业会计财务管理的重点和难点,一定程度上反映了单位会计核算和财务管理的水平,同时也反映了单位内部控制是否完善有效。加强往来账款的管理,有利于单位避免资金长期挤占,加速资金周转、提高资金使用效益,防止国有资产流失,加强预算管理,提高会计信息质量。     

浅谈如何加强行政事业单位往来资金管理

往来核算和管理是行政事业会计财务管理的重点和难点,一定程度上反映了单位会计核算和财务管理的水平,同时也反映了单位内部控制是否完善有效。加强往来账款的管理,有利于单位避免资金长期挤占,加速资金周转、提高资金使用效益,防止国有资产流失,加强预算管理,提高会计信息质量。     

浅析中小企业财务管理制度存在的问题及对策——以江苏A网络信息咨询有限公司为例

公司在生产经营过程中少不了管理,企业管理包括很多方面,如生产活动中需要管理、生产设备固定资产需要管理、人事方面需要管理、财务资金方面需要管理,一个公司的良性发展离不开完善的财务管理制度。财务管理对于公司来说处于举足轻重的地位,简言之,财务管理是公司管理的核心内容。财务管理既是一种价值管理工作,也是一项综合性管理工作。本文以江苏A网络信息咨询有限公司为例进行相关分析。     

企业的资本结构及融资管理

资本结构反映的是一家企业资金的来源构成比例关系，资本结构是否合理是关系到企业财务风险最小化和企业价值最大化的重要因素。企业的资本结构最优化既是学术界的经典问题，也是实践中财务管理中需要解决的现实问题。探讨我国企业的资本结构和融资现状，找准问题，对之分析并提出解决对策，无论是对学界还是实践者都具有重要意义。     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

企业集团资金结算中心运作模式及具体作用研究

财务管理效率与财务管理质量是影响市场经济主体经营绩效的重要因素，因为财务管理涉及对总量规模相对有限的财务资源的配置，企业管理层应当重视企业财务管理能力建设。特别是对企业集团而言，更是如此，因为企业集团更加复杂的组织、庞大的体量、多样化的产业活动使其与一般企业相比具有更大的资金管理难度。因此，建设企业集团内部的资金结算中心具有很强的必要性。相比于通常情况下的财务管理部门，资金结算中心可以更加有效地将企业集团内部的闲散资金集中起来，配置到边际贡献更高的领域中，更好地服务于企业的投资、融资活动。本文针对企业集团内部的资金结算中心的具体运作模式和相应作用进行重点阐述。     

加强投资管理是证券公司财务管理的核心

财务管理是理财人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运用进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理工作的中心，其基本目标与企业管理的整体目标一致。财务管理的主要职能是决策、计划和控制，主要内容是筹资、投资和股利分配。财务管理正是通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率，降低经营风险，实现其管理目标。在我国现阶段，由于证券公司组建时间对较短、规模膨胀过快，企业整体管理水平不高，特别是财务管理基础比较薄弱，财务管理水平还跟不上证券业发展的要求，证券公司面临的经营风险和财务风险较大。因此，如何建立完善的证券公司财务管理体制，切实加强证券公司财务管理，实现资产的安全性、流动性和收益性的协调统一，是每个证券公司面临的重大课题。其中加强投资管理是加强证券公司财务管理的核心内容。