企业信息化环境中的财务管控模式设计和运行

企业信息化建设的不断加强,在财务建设中对于信息化建设与管理提出了更高的要求。因此,要将企业信息化财务管理作为财务管理的重要路径,在对企业进行资金核算、预算、结算管理以及信息化管理系统等,形成多元化的综合管理模式。本文围绕企业信息化环境下的财务管控背景进行分析,对企业信息化环境中财务管理方式的现状进行分析,概述财务管控方式的综合运用方式,对于提升财务管理系统具有很大的推动作用。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

浅谈集团统一管控模式下财务信息化的建设思路

财务管理在企业发展中占据着重要地位,随着经济社会环境的变动,各行业的市场竞争愈益激烈,对于规模较大的集团企业来说,借助于财务领域的财务信息化建设,有效加强集团层面的统一管控。本文系统梳理集团企业统一管控模式、探索财务信息化建设的现状,分析相关影响因素,在此基础上,有针对性地提出改进策略。     

企业财务管控之浅论

在市场经济环境中,财务管控一直处于企业管理的核心地位,贯穿于企业经营管理的整个过程。财务管控水平的高低直接关系到企业的生存发展,强化企业财务的管理和控制,对企业长远、健康发展都有着积极而深远的影响。本文论述了企业财务管控的基本概念、方法,以及保证财务管控工作平稳运行的手段,以供财务工作者参考。     

财务共享服务模式下的管理会计信息化建设

管理会计的重要基础是精准的财务共享信息。随着信息化的不断进步与发展,信息化模式也开始逐渐地改变了以往企业的商业与经营活动。而在信息化的影响之下,企业高层的各项决策工作都开始更加的离不开财务共享服务,财务共享服务作为企业财务管理的新型模式,对推动企业的会计信息化建设十分有利,实现集团内部管控与企业管理流程的优化。以财务共享服务模式下的管理会计信息化建设十分有助于推动企业在管理会计信息化背景下的转型升级,因此一定要将其研究工作重视起来。     

现代化的财务管控手段在企业集团经营发展中的作用

信息化时代,企业集团面临着日益复杂的内外部环境。技术和资本取得相对容易的同时,增强企业财务管理效率变得十分重要。财务管控是现代企业财务管理的重要职能,对于提高现代企业集团运行效率和质量,提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文介绍了目前现代财务管控的几个主要手段,并对其对企业经营发展的作用进行重点分析。     

现代化的财务管控手段在企业集团经营发展中的作用

信息化时代,企业集团面临着日益复杂的内外部环境。技术和资本取得相对容易的同时,增强企业财务管理效率变得十分重要。财务管控是现代企业财务管理的重要职能,对于提高现代企业集团运行效率和质量,提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文介绍了目前现代财务管控的几个主要手段,并对其对企业经营发展的作用进行重点分析。     

企业财务管理系统的分析与设计

近年来我国经济发展速度不断加快,市场经济环境下,各行业、各企业间的竞争也在不断加剧。为了提升企业核心竞争力,使其在行业中立于不败之地,必须从企业内部出发,改变经营理念,结合现代信息系统加强企业财务管理。本文首先分析了建设企业财务管理信息系统的重要意义,然后根据信息系统的设计原则,探讨其实现策略。随着信息化社会的快速发展,财务业务流程规范度及管控能力等问题日益凸显,财务业务一体化水平也越来越重要。     

浅析财务信息化对提升财务管控能力的作用

近年来,在我国经济快速发展以及企业规模逐步扩大的背景之下,财务管理的难度不断地增加,传统的财务管理模式显然已经无法适应当下企业各种业务发展的实际需求.在这样的局面下,我们不得不通过各种措施来改善这样的现象.而财务信息化管理模式,对于企业财务管控能力的提高来说,必然将起到极大的推动作用.本文基于财务信息化的涵义来将财务信息化的建设对提升财务管控能力的作用进行了系统的分析与探讨.     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

加强中小企业财务内控管理的措施

伴随社会的快速进步,导致各个中小企业的发展在面对复杂的市场环境时风险的压力在不断加大。若想要持续稳定的发展下去,企业就必须要加强对风险的管控能力同时将企业工作运行的效率提高,最终使企业的经济效益能够得到保证。而企业中的财务内控管理属于一个专门的部门,这个部门的工作是整个企业工作运行的主要链条并且其中涉及到的内容较为广泛。在企业中若是加强对财务内部的控制管理可以有效地避免经营风险的发生,从而将企业的管理效率进行提高,最终实现企业发展的终极目标。本文主要围绕着中小企业中的财务内部管控进行了探讨,主要分析了财务的内控管理对中小企业发展的主要意义、目前存在的问题以及加强中小企业财务内控管理的有效措施。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

“互联网+”背景下财务共享对管理会计信息化的探析——以中兴通讯为例

随着互联网、大数据、云计算延伸到各个领域,信息时代也在悄然逼近。在管理会计领域,财务共享成为了企业管理会计信息化建设中的重要一环。本文分析了"互联网+"背景下管理会计信息化和财务共享的变革和融合,以中兴通讯财务共享模式为例,展现了财务共享在企业会计信息化过程中的核心设计环节,并针对该模式中的不足进行了分析,促进财务共享模式更快落地,提升企业的组织和管理效率。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

集团财务风险管理与防范研究

虽然我国经济环境快速发展,但国内国际政治环境和经济环境复杂多变,不确定性因素大,企业在财务管理过程中面对较大挑战,如果不能有效应对和解决风险,将影响企业健康、可持续发展。集团企业现代化转型进程中,应客观分析企业所处的内外部环境,识别潜在风险,做好风险预警,采取有效措施化解和规避风险。近年来智能化、信息化不断延伸,人们生活理念和生活方式快速变化,企业应顺应时代和社会的发展趋势和规律,结合企业实际运营情况,打造专业且有竞争力的财务管理团队,建立完善的财务风险管理机制,确保企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。本文客观论述了财务风险管理的相关概念、程序及方法,从财务管理视角下,对集团财务风险管理现状进行分析,并从提高资金管理能力、财务预算管理能力、投融资管理能力、财务战略管理能力等几方面,提出了提升财务风险防范能力措施,并以财务管理视角下,对集团财务风险管理提出相应的保障措施,不断优化财务管理流程,确保财务风险管控的有效实施,促进企业健康、良性发展。     

通信企业财务管理信息化的风险管理分析

经济新常态背景下,我国通信行业保持平稳运行态势,发展状况良好,总业务量呈现增长趋势。随着信息化时代的发展,信息数据已经成为通信企业运营必不可少的要素,企业同时面临着新的机遇与挑战。财务管理始终是企业运营管理体系的重要组成部分,实现财务管理信息化是必然趋势。而只有强化财务风险管控,才能将财务管理信息化的优势体现出来,营造良好的财务环境,有效降低财务风险,继而推动企业的稳健发展。文章对通信企业财务管理信息化的价值开展探究,分析了风险因素与相关问题,并从多个方面提出了加强风险管理的策略,以供同行参考。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

企业财务共享模式下的风险分析与管控措施分析

财务管理是企业管理的核心,一个企业的财务管理效率如果低下,将会对企业运营成本以及未来发展造成较大影响.企业引入财务共享模式后有效提升了企业的整体运行效益,由于财务共享模式的运行是一个繁琐过程,在实际的操作中存在较多的风险,本文就针对财务共享模式下的风险以及管控措施进行分析,旨在促进企业的稳定发展.