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雅芳进入中国20年,一直不惜成本塑造“好孩子”形象,尤其是一举拿下直销牌照,为不少人所称道。套用雅芳的口号“比女人更了解女人”,其对中国市场则采用了适应中国潜规则的策略,显得比一般中国人更了解中国。但雅芳的“适应中国国情之行为”,涉嫌触犯美国法律。 相似文献
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中国直销7年的转型史,排名第一的安利与百年老店雅芳颇具代表性,其战略战术及转型模式虽各有千秋,但其在行业中的影响力及悬殊差距的年营业额则无疑向公众透露着这样一个信息:量变到质变往往一线之隔![编者按] 相似文献
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<正>"退货门"和"涉传"事件并非偶然,这背后或许也反映出了雅芳在营销渠道上的混乱。2009年7月2日,雅芳(中国)黑龙江分公司曝出因涉嫌传销被哈尔滨市工商部门调查,其12家专卖店集体要求退货,暴露出雅芳公司在中国市场上以"专卖店+直销员" 相似文献
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雅芳的经营模式一是杜绝了团队计酬,二是倚重了店铺系统,三是强化了物流等服务的系统。雅芳获得第一个直销经营许可,既是政府管理部门对其进行的试点模式的认可,也是在对社会传递一个标准的信息。从雅芳近年的经营实际看,其产品质量、人员培训、店铺辅导、品牌形象等都有非常正面的影响。因此,雅芳模式的确立应该说对社会来讲有利于扭转对直销行业的不良印象,有利于重塑直销的形象。 相似文献
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新年伊始,全国第一家拿到直销牌照的雅芳,便陷入裁员及关闭各地分公司的传言之中。雅芳回应称,公司为适应新的经营环境和业务需求,已决定对组织架构做战略调整。 相似文献
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厦门会议之后不久,商务部再次邀请5家企业举行秘密会议,单层次直销模式的代表企业雅芳位列其中,其他参会的4家企业也与雅芳模式非常接近,而多层次直销模式的代表企业安利却未获邀参会。饶有趣味的是,一直被外界认为曾长时间向安利叫板的如新公司也未在此次会议上出现。 相似文献
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客观地说,跨国公司进行商业贿赂也并不是什么新鲜事.然而,值得关注的是,慑于发达经济体的严刑峻法,跨国公司如今已经将商业贿赂的主战场转移到了发展中国家,尤其是像中国这样的新兴经济体. 相似文献
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2005年7月,新时代健康产业集团(以下简称新时代)于新时代10年庆典上正式成立,而10年前,其仅是新时代集团的一家控股子公司,成立于山东烟台。1996年6月,新时代导入直销模式,1997年底销售网络达10万人,1998年5月转型为“国珍专营”模式销售。2004年,新时代年销售额为6亿元。 相似文献
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四月,雅芳公司在为国务院批准成为首个直销试点企业后,有业内人士分析指出中国的直销格局将被打破,甚至有人放言,以安利为代表的直销模式将会被抑制,随着直销立法出台呼声再次高涨。而立法开放后的明天,中国直销将如何?它的销售模式、发展趋势、直销需求……等等,无疑成为今天我们要面对的课题。 相似文献
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保健品“跳水”直销 总被引:1,自引:0,他引:1
事件回放 2004年初,传言大连珍奥引入直销模式;同年9月,该集团参加了厦门直销座谈会。2004年,健康元药业开始为涉足直销做准备工作;与健康元药业相似的还包括天津泰达、哈药集团、远东药业等等。2004年,太阳神集团决定战略性进入直销领域,同年9月,该集团参加了厦门直销座谈会;同时,该集团在深圳成立了太阳神销售公司,负责太阳神集团的直销业务筹备工作,建立太阳神连锁专卖店管理体系。2005年1月,清华紫光古汉生物在京开盘。决定整合资源,进行深度营销。2005年1月18日,大连美罗药业与大连慧力生物携手,打造了一家新的生产保健品的内资直销公司——美罗国际生物科技有限公司。…… 相似文献
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曾经在中国市场折戟沉沙的直销模式,因为去年颁布的直销条例而重获新生,然而当业界还在为中国直销市场到底有多大份额而莫衷一是时,不管是本士商家还是海外劲旅,都对有望在今年3月份由商务部发放的直销牌照垂涎三尺。虽然现在要判定鹿死谁手还为时尚早,但毫无疑问,中国直销牌照的发放将完全改变全球美日韩直销三强的既定市场格局。 相似文献