销售“先锋”打造三基工作“升级版”

<正>三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。面对日益复杂的成品油市场,三基工作必须结合新的实践,加以继承、运用和发展,各项基础工作才能更完善、更规范、更科学。邯郸销售分公司第一加油站(以下简称"邯郸一站")作为河北销售公司销量排名前列的"先锋站",本着"抓标准、重执行、做示范"的思路,不断加强标准化建设,精心打造优质现场,用心服务赢得市场,形成了一套具有加油站特点的三基工作深化机制,成为河北销售公司三基工作"升级     

构筑“铁三角” 创建五精管理样板矿

推动企业管理不断升级,需要系统总结矿井管理要素和文化内涵,有针对性地制定方案,并科学规范地开展工作。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在坚持人本精细化管理基础上,引入五精管理,通过加强"三基"建设,实施现场管控,开展"英雄行动",打造     

提升“三基”工作水平 夯实企业发展根基

正虽然"三基"工作具体的工作方法已经发生了根本性的改变,但其精神和要求并没有随着时代的发展而落伍,"三基"工作必须持续加强而不能弱化。8月以来,集团公司先后两次召开"三基"工作座谈会,总结前期"三基"工作的经验,进一步统一思想、提高认识,在系统内形成强化"三基"工作的浓厚氛围,提升"三基"工作水平,夯实中国石化持续健康发展的根基。"三基"工作是中国石化各项管理工作的基础,必须始终将其置于重点位置。2015年9月,集团公司发布     

理顺重要关系 做实“三基”工作

<正>抓"三基"工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。"三基"工作与企业改革发展、生产经营和各项专业工作融为一体,并在融合运行中发挥支撑、基础和保障作用。"三基"工作与企业各方面的融合性、渗透性、依存性和基础性,决定了它既综合又复杂,其强基固本、强身健体的功能只能在企业各项工作的运行中实现,而不能离开企业其他工作独立运转。所以,要抓好做实"三基"工作,必须认识把握住"三基"工作的这些属性,理顺处理好相应的     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

将HSE文化柔性约束变成硬任务

2011年,华北石油局、分公司针对施工队伍成倍增加、上产任务成倍增长的情况,积极转变HSE工作思路,推进HSE与"三基"工作有机结合,全面探索构建基层HSE管理系统,将HSE落实到每一个岗位,实现了全年安全生产平稳运行,全年完成投资工作量40多亿元,HSE工作受到集团公司表彰。     

深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力

塔河油田采油一厂“三基”工作领导小组及成员,经过现场考察、听取群众意见和建议,提炼出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字诀”文化．精细描述和概括了“三基”工作的内容与要求,提升了“三基”工作的渗透力。     

"三基"工作今天应当怎样做?

进入2005年,中国石化对"三基"工作给予了高度的关注,有关"三基"的各项工作力度明显加大.自6月开始,由总部领导带队,在系统内的炼油化工企业分片召开"三基"工作座谈会,逐渐形成了"三基"工作新的思路,并着手制定石化炼油化工企业基层单位"三基"管理标准.     

三基工作传承贵在创新

正三基工作作为石油企业的传家宝,随着时代的发展要进一步赋予时代特色,充实新鲜内容。抚顺石化工程公司实施"六三"创建工程,使三基工作与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合,突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练,并使其制度化、经常化,让三基工作青春永驻。     

探索党支部建设为核心的“三基”工作模式

锦州输油分公司发挥好党支部战斗堡垒作用,找到了"三基"工作的载体和切入点,形成支部带党员,党员带群众,以党建带"三基",以"三基"促党建的良性互动机制。从健全基层党组织制度入手,建立起"三基"工作机制"三基"工作中,制度建设是保证,高素质干部职工队伍是基础。几年来,分公司党委健全了     

抓住新时期“三基”工作破题之法

<正>“三基”诞生于石油石化行业,是经过实践检验的基石性管理理念和管理方法,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。面对新时期、新形势、新任务,集团公司把“三基”工作的重要性提高到历史新高度,对“三基”提出了新要求、作出了新部署。加强“三基”工作是抓好安全生产的内在追求,是推进转型升级的必然选择。当前,九江石化深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神,坚持用好“三基”传家宝,加快推进传统产业转型升级,全面推进高质量发展,全力打造世界领先绿色智能炼化企业。     

基层党建与“三基”工作融合提升组织力

正镇海炼化炼油五部党总支探索实践融合、带动先行等有效做法,充分发挥基层党支部在"三基"工作中的引领、促进和带动作用。推进"三基"工作与基层党建深度融合,是发展基层党组织作用的重要途径。镇海炼化炼油五部党总支认真落实工作要求,不断探索在"三基"工作中发挥作用的实践路径和运行机制,摸索出一些具体做法。     

让“三基”管理焕发新活力

"三基"管理工作是我国石油石化行业几十年积累培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝.随着时代的变迁和中国石化的快速发展,"三基"工作的外延和内涵发生了很大变化,"三基"工作抓什么、怎么抓,是每一个企业管理者都应该认真思索的重大课题. "三基"管理面临新挑战 随着各种国际管理标准的推行、专业管理体系的审核认证和信息管理手段的运用,以及企业的改革重组,"三基"工作受到了不同程度的影响.当员工价值观趋向多元化、组织结构趋向扁平化、岗位标准趋向专业化、管控手段趋向信息化时,"三基"工作的内容与形式面临一系列的挑战.     

聚焦高质量发展目标打好三场攻坚战

2020年,中交二公局将聚集高质量发展目标,坚持改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设的工作主线不动摇,打好"三场"攻坚战,推动企业迈向"升级版二公局"。聚焦"市场",打好转型升级攻坚战。     

浅议如何以文化力提升『三基』工作整体水平

"三基"工作是大庆油田的优良传统,是大庆会战传统文化的重要组成部分,在中国石油的发展史上占有独特的文化地位.尤其是"三基"工作中的党建班子建设,标准化、制度化、流程化等管理,政治素养和业务技能的提高,都需要通过企业文化的影响力、凝聚力、渗透力来推动和发展,并转化为企业的文化软实力.文化力是"三基"工作不断创新发展的推动力 文化力具有渐进性、持续性和养成性的作用特点,这为"三基"工作的广泛实践创造了必要的条件,也为"三基"工作更好的实践提供了新动力."三基"工作之所以能够成为油田会战的传统文化,就是因为它是随着时代的发展不断丰富发展的.     

找准主要矛盾解决问题 推动炼化企业“三基”工作上台阶——专访股份公司副总工程师、炼油事业部总经理俞仁明

<正>炼化业务是集团公司的核心主业,也是转型升级的主战场,抓好“三基”工作事关重大。今年以来,面临严峻复杂的安全生产形势,炼油板块在如何抓好“三基”工作方面采取了哪些举措？炼油事业部在推进“三基”工作方面总结出了哪些典型经验？如何引导企业结合板块实际,在“三基”工作方面抓出成效、抓出特色？带着这些问题,本刊记者专访了股份公司副总工程师、炼油事业部总经理俞仁明。     

石油石化储运系统“三基”工作中的探索

储运系统作为石化生产运营的"大动脉",承担着原料和产品的储存输转任务,其点多面广战线长的特点增加了管理难度,迫切需要坚实的三基基础,提升管理水平。"三基"工作是石油石化企业基层部门确保安全生产的重要抓手和基本载体,是实现企业改革发展目标的坚实基石和基础支撑。文章以中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司为例,论述了规范管理与夯实储运部门三基基础的内在联系,系统阐述了三基工作中的规范管理方法,对石油石化企业基层单位推进三基工作建设具有一定的指导意义。     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水