浅谈企业财会控制系统工程

现代企业财会控制系统是一个复杂的、全方位的、立体的系统工程,它是企业的根、法人的魂。     

浅谈创业型科技企业财会工作的主要问题及对策

1．创业型科技企业面临的任务既包括科技开发、研制，又包括生产、销售，这一切又需要财会工作去核算、去管理，而创业型科技企业的企业家往往是技术专家，他们在企业经营、策划、财务管理、税务知识、管理知识上有欠缺，搞科技他们是内行，搞经营管理还需要不断的去实践、去完善。而经营管理的基础是会计核算与管理，这就需要财会工作者去协助和支持企业经理规范和管理好财会工作。     

企业财会工作转型问题的分析

随着国有企业改革的不断深入,财务会计工作的转型也日益受到了人们的关注,成为改革的一个重要话题。     

浅议企业的信息工作

当前，在市场经济条件下，企业经营的不可控因素与日俱增，经营风险随之增大。在这种形势下，企业为了战胜众多的国内外竞争对手，取得较好的经济效益，就不但要适时调整产品结构，开发适销对路产品，降低成本，提高产品质量，提高产品的市场占有率，而且还要广泛收集国内外政治、经济、文化、宗教等各方面的信息，分析、研究国内外政治、经济形势，制定最佳方案，采取最佳策略，使企业在竞争中发展壮大，在市场经济的大潮中立于不败之地。目前，国内的大中型企业普遍建立了信息工作机构，但是，由于各企业的情况千差万别，各企业对信息工作…     

浅谈企业与企业档案管理的关系

一、企业和企业档案 任何企业都离不开管理，一个企业如果管理先进，对企业管理得好，一般说来，这个企业的经济效益就会好。管理落后，管理工作上不去，这个企业效益就不会好。企业管理工作是多方面的，如经营管理、技术管理、财务管理、质量管理、档案管理等等。     

浅谈市场经济对企业工作的启迪

当前,在经济体制转换的过程中,国有企业遇到了前所未有的困难局面:企业产品销售不畅,库存积压严重,经济效益不佳,亏损面大,资金紧张,生产经营活动难以组织等等。这种局面的产生,原因在于原有的计划经济体制已经打破,旧体制的弊端没有消除,而社     

论财会工作如何适应现代企业制度的新要求

财务工作是整个企业管理的中心环节和核心,财务管理状况的好坏,对企业的管理水平有着举足轻重的影响,财务工作已经不再局限于传统意义上的做账、记账工作,财务工作已经成为经济管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。本文对财会工作如何适应现代企业制度的新要求进行探讨。     

论企业负债经营

论企业负债经营高晓晖一、我国企业负债经营的现状过去，我国企业以“无债一身轻”为经营的指导思想。近年来，由于企业自有资金不足，产成品严重积压及企业间难以挣脱的“债务链”等原因，企业的负债经营不仅已成现实，且有陷入过度负债之势，据有的专家估计，我国企业的...     

浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略

在市场经济体制改革的刺激下,企业生产经营管理方式逐渐由政治化、强制性管理,向人本化、科学化与服务化管理过渡,这适应了市场经济多元性特征,也是企业由卖方市场向买方市场转变下的必然。     

财会工作如何服务于现代企业

我国加入WTO后 ,现代企业制度的建立进一步加快。作为企业核心之一的财会工作也必须更加规范、高效 ,才能更好地服务于现代企业。文章从财会工作的特点出发 ,结合实际 ,提出一些看法和措施 ,希望以此来推动现代企业制度的建立。     

浅析企业财会工作中的岗位标准

财会工作标准、是建立内部控制制度,科学实施内部控制制度、科学评价内部控制制度的有效方法,而对财务会计工作中的岗位制定工作标准更是确保企业内部控制制度实施的重要途径。文章结合工作实际,对企业财务工作中的主要财会岗位的工作标准作出简要分析,对财会工作岗位工作标准的制定具有一定的指导意义。     

如何加强企业财会工作的基础管理

企业财会工作是一项重要的经济管理工作。切实抓好财会基础管理，充分发挥会计的职能作用，有利于降低耗费，提高劳动生产率，实现收入与产出，速度与效益的优化，有利于企业建立健全现代企业制度及有效的经营机制。中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：狠抓管理薄弱环节。重点是搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。     

借助财务工作信息化，提升企业管理水平

由于企业经营规模在不断扩大,集团公司的经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,集团公司的整体管控能力面临严峻挑战。借助信息化提高企业的管控能力,增强集团整体竞争力已势在必行。而在企业信息化工作中,财务工作信息化起着举足轻重的作用。     

浅谈企业实现财务管理信息化与财务创新

财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济的挑战。财务信息的处理也是非常重要的一个环节,因此财务管理是信息化的必要切入点。     

浅谈现代企业制度下的企业财务工作

建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。这“十六字”方针是一个不可分割的有机整体，我们应该全面、系统、全方位的理解并加以实施。我想，对“产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间内是完全可以获得成功的。而“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓企业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理。