浅谈企业人力资源管理模式的创新

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分重视人力资源管理模式的创新，将企业发展目标与员工的个人职业发展目标充分结合起来，提高自身竞争力。本文分析了当前企业人力资源管理的现状，综合探讨了企业人力资源管理模式创新的内容与措施。     

IT企业管理模式的创新与应用

随着社会的发展和进步,IT企业的管理模式也在不断的创新变化,企业的管理模式也在不断的进步,不断突破以往的模式,建立起新的秩序和运行方式.这对于人们固定的思维形式也有着很大的冲击,企业管理模式的改变影响着企业文化和企业正常运行,本文通过分析IT企业管理模式的创新得出更适合企业发展的结论,也和以往的企业管理模式进行对比,进一步得出优点和缺点可以促使企业加以改进.     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

浅谈企业经济管理模式的创新

经济管理于一个企业的实际发展而言十分重要,不仅是因为高水平的经济管理能够适应时代对企业发展的根本需求,还因此高水平的经济管理能够科学、合理的为企业规划出未来的发展方向。所以,如何做好企业经济管理,提升企业市场竞争力则显得尤为重要。在这种背景下,本文紧贴当前知识经济与信息化时代背景,从两个方面着手,探讨了企业经济管理模式的创新路径。     

论企业核心竞争力与管理模式创新

企业之间的竞争,本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般情况下,企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,企业若要变大、变强,培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。     

从扁平化管理模式谈企业管理创新

实施扁平化管理模式,进行管理创新可以使企业由传统管理转型为现代管理,为企业的后续发展奠定必要的基础。文章指出,管理创新是一个非常重要而复杂,并且不断更新的过程,成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。同时以太原东铝铝业有限公司为例,对企业实施管理创新的必要性,以及企业管理创新的实践重点进行了探讨。     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言,创新是一个民族的灵魂,对于企业而言,创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新,国家的发展就会滞后,同样一个企业如果不进行创新,那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下,现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新,也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中,以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展,而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究,希望寻找出有效的措施促进企业管理创新,使企业获得良好发展。     

传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨

近年来,我国社会主义经济市场经济的飞速发展,市场竞争愈发激烈,管理问题的重要性愈发显现。中国企业管理现代化模式已逐渐达成共识,但由于各界人士自身所处环境、身份地位的不同,看待问题的角度存在很大的差异性,众说纷纭,现代化管理的定义与思想特性一直没有明确的定义,全文通过对企业管理模式发展过程中的变化分析,总结出企业管理模式在发展中所遇到的问题,以及在出现问题时做出的应对改善措施。对我们建立系统的、科学的、合理的现代化管理观念目标提供参考。     

问题管理模式在我国企业管理创新中的应用

近年来,随着我国经济和社会的快速发展,以及改革开放进程的加快,我国企业在获得新的发展机遇的同时,也面临更加严峻的竞争和挑战.为了提高自身竞争力,我国企业就必须不断提高企业效率和效益,在严峻的竞争中不断进步和发展.在这种背景下,就需要我国企业在管理中进行创新,优化企业内部结构,最大化提升企业工作效率,而问题管理模式恰好为我国企业的管理创新提供一条新的道路.     

中韩企业全面创新管理模式分析比较——海尔模式与三星模式

基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。     

论企业创新管理模式

创新是企业发展的原动力 ,2 1世纪呼唤创新 ,建立以创新为指标的运行机制成为每个企业迫切需要考虑的问题。随着我国加入WTO ,企业必须应用创新模式加强竞争能力。     

浅谈医院管理模式创新

文章指出,医院要在激烈的竞争中稳步发展就必须改变原有的管理模式、经营模式,选择适宜医院发展的新模式,将管理创新提升到医院发展的战略高度,并就此展开详细论述。     

浅谈浙江民营企业管理模式的创新

近年来，浙江民营企业发展突飞猛进，已成为浙江省经济增长和社会进步的重要力量。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，民营企业将会有更好的发展空间，将会更加引人注目。为使浙江民营企业更加健康地发展，本文通过分析浙江民营企业的现状和管理模式中存在的问题，提出企业未来发展的相应对策和创新管理模式。     

信息时代的企业管理模式：ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境。企业只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平，才能在竞争中获胜。ERP是先进的管理思想重念的结晶及体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。应用ERP将给企业带来全方位的变革，提高企业竞争力。     

论人力资源管理模式的创新

科技革命带来了信息化、技术化的社会,对人类自身提出了更高的要求,对有效利用和开发及科学地管理作为"第一资源"的人提出了挑战.组织要在激烈的竞争中求得立足与发展,必须摒弃原有的人才管理模式,借鉴国外先进的管理经验,在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新,实现从雇佣管理到人本管理的跨越.     

探讨知识经济下的企业经济管理模式

管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端，理论创新为指导，组织创新为依托，技术创新为手段的一种全方位的创新活动，笔者认为：构建企业经济管理的新模式，应从以下几个方面做起：     

大数据环境下企业管理模式创新研究

随着科学技术的发展,我国进入了大数据时代.在此环境背景下,企业对每个环节的管理工作也越来越重视.但是在实际企业管理过程中仍然存有一些问题,影响着企业的发展.因此,为了能够更好地适应大数据环境的需求,企业管理模式需要就行优化和创新,从而使企业得到更加持续、稳定的发展.本文主要针对大数据环境下企业管理模式的创新进行了研究,...     

大数据时代下企业管理模式创新研究

随着数字化技术的不断发展,大数据时代的发展也呈现出了裹挟之势,在新的时代背景下,企业要想在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟,就要提供自身的管理模式和管理方向,吸收借鉴传统管理机制中的有效经验,然后建立符合新时代的企业管理机制。本文针对大数据时代下企业管理模式主要研究内容、大数据时代的定义和特征进行了简要的分析,并且针对企业管理模式更替的创新形式展开了讨论,最后建立了大数据时代背景中企业管理模式的创新模型,旨在为企业管理人员提供有效的项目意见,提供参考。