知识型企业的创新管理

凯华通信公司创立于１９９３年９月２０日，是省科委认定的民营高科技企业，短短五年，凯华公司正是通过持续不断的创新机制运作，从一个小型企业发展成为高科技的现代公司企业，实现了质的飞跃。凯华的规模由小到大，实力由弱到强，从初建时的２０万元家底起步，发展到现...     

关于泉州民营企业发展中若干管理问题的思考

一、泉州民营企业在发展过程中存在的若干问题 1．管理观念落后，管理方式手段有待进一步加强。管理的目的是使企业的目标能有效实现，使企业资源得到有效地运用，但目前在泉州的民营企业中，企业的管理人员对企业管理目的的认识还存在着偏差，有的认为提高劳动生产率即达到管理目的，有的认为能让企业正常运转即达到管理目的等等，     

温州民营企业的制度创新和管理创新

温州是中国改革以来民营企业超前、大规模发展的典型区域。特别是在温州农村，基本上没有经历各地农村普遍经历的集体乡镇企业缝勃发展的过程。也就是说，温州民营企业不是从乡镇企业改制而来，而是从头开始发展起来的，即温州特别是温州农村的民营化是一步到位的。温州民营企业的发展从家庭企业起步，70年代末至80年代中期，家庭企业是温州民营企业的普遍形式。80年代中期以来，在政治和经济双重取向的作用下，温州民营企业率先进入股份合作制的试验。至90年代初期，这种企业内部少数股东集中持股的所谓股份合作企业，成为公司制企业条例和公司法的相继颁布，公司制越来越成为上规模的民营企业选择的形式，并逐步取代股份合作制而成为温州民营企业的典型形式。可见，温州民营企业的制度形式和管理方式在不断地创新、演化。本文试从制度创新和管理创新的角度，对浙江民营企业的发展作些探讨，以期推进对民营企业发展的深入研究。     

浅谈民营企业的内部审计

随着市场经济的深入发展，民营企业的规模和在国民经济中所占的份额都在逐步扩大，要实现民营企业经济新的突破，除了要发挥民营企业机制活、反应快的特点外，放大重点民营企业的作用，还必须在帮助民营企业在内部管理上下功夫，建立更加合理的内控制度，完善激励机制，激发员工创造力，通过制度创新、技术创新、产品创新和营销创新，使民营企业步入持续、稳定、健康发展的快车道。为促进民营企业的发展，内部审计已不是国有企业的专利，受民营企业老板的青睐和重视，内部审计在民营企业中发挥的作用也愈来愈明显。下面谈一下对民营企业内部审计的一些看法。     

产权性质与企业绿色创新：基于决策权配置的异质性分析

高质量发展要求环境与经济的协同发展。从微观视角看,企业的绿色创新是实现高质量发展的重要路径,但是不同产权性质的企业可能在高质量发展和绿色创新中发挥不同的作用。在此背景下,以2007—2019年A股上市公司为样本,探究了产权性质对企业绿色创新的影响,实证结果表明：国有企业的绿色发明专利申请和授予数量显著高于民营企业,但是国有企业的绿色实用新型申请和授予数量显著低于民营企业,说明在绿色创新方面,国有企业具有更高的实质性创新水平,而民营企业则具有更高的策略性创新水平。此外,国有企业更高的实质性创新水平在董事长与总经理两职分离的样本中更加显著,而民营企业更高的策略性创新水平则在两职合一的样本中更加显著。进一步分析表明,国有企业实质性的绿色创新和策略性的绿色创新均能帮助其获得政府补贴,而民营企业则更多通过策略性的绿色创新获取更多政府补贴。研究结论对于高质量发展和做强做大国有企业具有十分重要的现实意义。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用。而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非“一肩挑”,但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的。如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理。由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱。要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状 自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用.而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题.据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离.企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非"一肩挑",但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的.如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理.由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱.要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制.     

民营企业制度创新的理性思考

民营企业要转变观念，不能过分依赖宏观制度创新求发展。要充分认识微观制度创新在民营经济发展中的地位和作用。民营企业制度创新是一个不断累积的过程，其根本目的在于提高企业的市场竞争力。     

中小民营企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的经营哲学,是企业的规章制度,是企业生存和发展的生命基础。中小民营企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新民营企业文化,让先进的、优秀的企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用,对规范民营企业健康有序地发展,提高民营企业的竞争力有着至关重要的意义。     

异质性研发、知识溢出与企业创新产出——基于创新链视角的实证分析

畅通创新链的首要前提，是科学认识嵌入创新链的不同类型企业所承载的创新功能差异及企业间技术经济联系。利用2012—2018年我国上市公司授权专利的前向索引数据进行统计分析发现，不同所有制企业存在异质性研发行为，国有企业研发活动更多承担了基础研究创新功能，而民营企业研发活动更多承担了应用研究创新功能。运用面板Tobit模型实证分析异质性研发知识溢出对企业创新产出的影响，结果表明，国有企业知识溢出对企业发明专利与非发明专利申请均表现为促进作用，民营企业知识溢出对企业发明专利申请表现为促进作用，而对非发明专利申请表现为抑制作用，且作用大小在不同所有制以及不同生命周期的企业间存在差异。由此，基于创新链构建新型国家创新体系过程中，应引导国有企业优先布局高度依赖基础研究的科学领域，解决市场失灵问题并充分发挥其创新促进效应；鼓励民营企业在共性技术研究领域展开协作，规避同业竞争所形成的创新抑制效应；因企制宜、分类施策，实现创新资源高效配置和综合集成。     

黑龙江省民营企业产权制度创新研究

改革开放以来，黑龙江省民营经济得到了长足的发展，并带动了黑龙江经济的发展，成为拉动黑龙江经济增长的重要力量。但是，黑龙江民营企业与东部沿海发达省份民营企业比较差距非常大。而且，黑龙江民营企业在经过一段时间快速发展之后，遇到了很多问题，很多民营企业停滞不前甚至濒临倒闭。本文认为阻碍黑龙江省民营经济发展的问题主要是家族制管理企业太多，企业产权制度不明晰，只有通过产权制度创新才能使黑龙江民营经济冲破束缚，进一步发展壮大。     

民营企业与现代公司治理

民营企业作为社会主义市场经济的组成部分,从无到有,从小到大,已经成为我国市场经济最富生机活力的新的经济增长点。十六大报告强调:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,将为民营企业提供更大的发展空间。随着民营企业的规模不断扩大。国内国际竞争的日益激烈,完成了原始积累第一次创业,有了一定规模的民营企业面临着如何向更高层次过渡,与世界一流企业进行竞争的第二次创业。民营企业要进行第二次创业,不仅要进行技术创新、管理创新,更重要的是要进行制度创新。制度创新比技术、管理创新更重要,制度建设为企业奠定了可持续发展的基础,从而使企业可以实现更高层次的规模经济。     

中小民营企业管理创新的重点

中小民营企业占我国企业数量的80％以上,它们的创新发展将使中国经济再提高一大步。我们应根据中小民营企业的实际情况,科学确定管理创新的重点。中小民营企业管理创新的重点应该放在观念创新上,以便为制度创新、组织形式创新等提供创新的方向,从而提高企业价值。一、观念创新观念创新是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理观念。世界经济由工业经济时代或资源经济时代过渡到知识经济时代,思想观念应及时转变,使企业有可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展。     

民营企业发展战略与提高国际竞争力对策建议

民营企业的发展需要从市场经济和企业理论角度深入认识,分析民营企业在发展过程中存在的主要问题,完善民营企业发展的制度环境,加快民营企业制度创新和提高现代化管理水平,发挥区域比较优势,利用科技创新,促进产业集聚,提高国际竞争力。     

浅谈浙江民营企业管理模式的创新

近年来，浙江民营企业发展突飞猛进，已成为浙江省经济增长和社会进步的重要力量。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，民营企业将会有更好的发展空间，将会更加引人注目。为使浙江民营企业更加健康地发展，本文通过分析浙江民营企业的现状和管理模式中存在的问题，提出企业未来发展的相应对策和创新管理模式。     

民营经济应成为构建和谐社会的重要基石

构建社会主义和谐社会是一项重大战略任务与长期历史任务。改革开放以来，民营经济迅速发展，不仅成为了国民经济发展的重要力量，也成为了构建社会主义和谐社会的重要基石，其在吸纳就业人口、创造社会财富、优化社会结构、鼓励社会创新、巩固经济基础等方面都发挥着关键性的作用。但民营企业在发展过程中也产生了一些急功近利甚至违法行为，部分民营企业社会责任缺失，离构建和谐社会的要求仍相去甚远。为使民营经济在构建和谐社会中发挥更大作用，迫切需要从发展观念、劳动关系、政府监管、企业家素质、企业文化等方面加以改进和完善。     

论转型期外部制度障碍和内部制度创新与民营企业发展

转型期阻碍民营企业发展的制度因素包括来自外部宏观环境和内部微观环境两个方面,其中政府宏观制度层面对民营企业发展的障碍尤为突出,政府为实现经济增长和自身利益的双重目标内生出阻碍民营企业发展的制度安排,使民营企业在融资、市场准入、行政审批和税收负担等方面与国有企业相比处于不公正的待遇。另一方面民营企业在对待宏观制度创新与微观制度创新的关系认识上也存在一定的片面性,片面地把民营企业存在的种种问题归结为外部制度环境障碍,从而导致企业经营管理过分依赖外部制度创新的价值取向。这两个方面一定程度都阻碍了民营企业的持续健康发展。随着民营企业在国民经济中的地位和作用的增强,政府应通过转变实现目标的途径、重塑政府机构及官员的利益结构,加强对政府机构的管理和约束,有效化解阻碍民营企业发展的制度安排;同时,民营企业应减少对外部制度依赖,努力通过微观制度创新提升其竞争力,促使民营企业的持续健康发展。     

率先创新 步步领先——采诗国际有限公司董事长林镇才专访

近年来，依靠技术创新求生存、强发展的呼声在国内产业界日渐 高涨，技术创新是企业将科研成果工程化、生产化与市场化来创造经济值的过程，企业技术创新通常有两类，即率先创新与模仿创新。率先创新是一个企业先于其它企业而首家将某一科研成果用于创造经济价值；模仿创新是企业学习率先创新企业的经营行为，为市场提供适销产品和创造收益的过程与活动。作为广东土生土长的民营企业，采诗国际有限公司选择了前者，从采诗品牌创立之初，公司董事长林镇才就花费巨资购买了当时最先进的真空乳化机，成功走出一条企业率先创新之路。日前，本刊记者对林镇才董事长进行了采访，以下为采访录。     

渐进式改革与市场主体的成长——从柳市现象看温州模式的发展

在我国渐进式改革过程中，温州地区由于特殊的自然和人文环境，形成了以个私民营企业发展为特征的温州模式。温州个私民营企业在发展中创新，与政府政政策创新与制度创新相结合，从而降低了制度转轨的摩擦成本，获得了超前发展的良机。本文通过对柳市的案例分析认为，在渐进式改革过程中，个私民营企业组织的发展与创新，也推动了市场体制的创新。尽管其表现形态很大程度上受到政府行为的影响，但并没有实质性地改变其内部结构，它仍然按其固有的路径发展演化。温州经济的发展现状也充分表明，市场主体的成长和经济的发展迫切需要进一步的制度创新。     

对民营企业管理问题的探析

近几年来，我国民营企业正呈现出数量的飞速扩张和质量飞跃的良好势头，但是在民营经济高速发展的同时，制约民营企业发展的一些突出问题也纷纷浮出水面。尤其是在他们自身在管理体系中存在企业产权不清，家族式管理与现代企业制度不协调，企业文化短缺，管理人员缺乏创新等方面的问题。如何解决民营企业的这些问题成为发展民营经济的当务之急。