二十年风雨兼程经验宝贵求发展再创辉煌改制创新--访乌兰木伦名誉会长

在新的一年．新的世纪即将到来之际，中国国际经济合作学会、中国对外承包工程商会．中国国际工程咨询协会名誉会长乌兰木伦同志接受本刊主编林玫的专访。就外经工作和外经企业改革的有关问题谈了他的看法——     

“神奇的哥”的生意经与道德

中国也许真的从“超女”开始进入了平民英雄的时代。2006年的3月间，一位在上海大众出租车公司开了17年出租车的司机臧勤，在别人一个月挣两三千的情况下，自己能够月进8000。他在偶遇一位微软高管时，边开车边讲自己的生意经，并因此而走进了微软的课堂，成了万众瞩目的“草根偶像”。     

发展客运旅游一体化

我国目前海上最大的客运船队———中国客轮有限公司，它的前身———大连轮船公司是新中国成立后第一家海上运输企业，是与共和国一起成长起来的老字号国营运输企业，它的成立标志着中国海运事业的发轫。风雨沧桑５０年，大连轮船公司逐渐发展壮大成为集团公司，在东北地区的经济繁荣与发展中起着举足轻重的作用。同时还积极响应国家对大中型企业实施资产重组的战略方针，与上海海运（集团）公司强强联合，成立了目前我国海上最大的客运船队———中海客轮有限公司。遵照江总书记在各地区召开的关于国有企业改革和发展座谈会的指示精神，中…     

以改革求发展把银行办成真正的银行

解放思想,实事求是,抓住机遇,加快改革,加快发展是贯穿《邓小平文选》第三卷的一条主线。小平同志一再强调改革是中国发展生产力的必由之路,要把改革当作一种革命,要抓住时机,推进改革,改革的步子要加快。并强调要把金融改革作为整个经济改革的核心来抓。早在1986年12月,小平同志就明确提出:“金融改革,步子要迈得大一些。要把银行办成真正的银行”。1991年在视察上海的谈话中又进一步指出:“金融很重要,是现代经济生活的核心。金融搞好了,一着棋活,全盘皆     

向文波

向文波，中国全流通第一股“三一重工”执行总裁，亲历并主持了中国股权分置改革的破冰之旅。三一重工股份有限公司1994年11月成立，是中国工程机械行业最具影响力的公司。2003年7月在上海交易所成功上市（股票代码600031），成为180指数样本股。     

公司企业以追求利润最大化为基本目标

我国经济体制改革的目标模式就是建立社会主义市场经济体制。在企业体制改革方面，经过多年试验和探索，选择了以改革产权制度为核心的现代企业制度。它是一种企业体制模式，是构造社会主义市场经济体制的微观基础，是深化国有企业改革的方向，是整个经济体制改革的重要组成部分。按照国际通行的公司制企业是现代企业制度的主要形式，它使国有企业真正成为独立的市场经济活动的主体。它要对国有资产的保值和增值，巩固公有制的主导地位，发挥国有经济的主导作用。实行自主经营、自负盈亏，争取利润最大化自然成为公司企业一种内在运行机制。…     

印刷大王的成功之道

３０年前，当啥里。夸德拉奇打算建立一个印刷公司的时候，他羞怯得甚至不愿同投资者打交道，只好请表兄来帮助融资。后来．他雇用了一名销售人员．以使自己能够免于打推销电话之苦。 然而，害羞并未阻止现年６５岁的夸德拉奇将Ｑｕａｄ／Ｇｒａｐｈｉｃｓ　Ｉｎｃ．建设成北美第三大印刷公司，年销售额高达 ２０亿美元，员工１．３万人．据《福布斯》杂志估算，身为私人控股企业Ｏｕａｄ／Ｇｒａｐｈｉｃｓ的大股东、总裁兼首席执行长的夸德拉奇．拥有资产净值为７．８亿美元。 多年来，夸德拉奇学会了创造性地开创商机．经济环境的变化无…     

求深求效 稳步推进企业产权制度改革

求深求效稳步推进企业产权制度改革□王克在当前情况下，推进产权制度改革，是促进企业向新体制转换的重要步骤，是经济增长方式转变的关键环节，需要我们以更大的决心和魄力，加大力度，把企业产权制度改革逐步引向深入。一、在试点突破以后，必须把重点转移到抓改革效果...     

浅析龙港镇印刷产业集群

浙江省苍南县龙港印刷业发展始于1985年。经过二十多年的发展，龙港已成为国内一个具有较大规模的印刷业集散地，是中国印刷技术协会批准命名的“中国印刷城”。截至2005年，龙港全镇共有印刷包装企业480多家，5万多人从事这一行业，年产值达45亿元，占全镇工业产值的40％多，并涌现出金田、新雅、曙光、富康等一大批年产值超亿元的大型印刷企业。龙港镇印刷产业呈现出块状集聚和专业化生产的特征，已比较完整地具备了中小企业产业集群的一般共性，成为一种显著的区域经济现象。     

脚踏实地创大业 开拓创新争一流——记上海新洲印刷有限公司

奔腾不息的黄浦江，以她博大的胸襟接纳了一批批来沪投资者：蜿蜒流淌的苏州河，以她智者的目光审视着一个个跃起于沪上的惊人业绩．共享着成功的喜悦。上海新洲印刷有限公司就是其中一颗璀灿的明珠。 上海新洲印刷有限公司是香港新洲印刷集团的控股公司。该集团成立至今已有３０多年历史，作为ＩＰＧ（国际包装总会）中国香港地区的代表成员，同各行各业有着友好的业务往来，并建立起了长久良好的合作关系，被世界各地的客户及同业推崇为一家信誉良好，高质量产品的包装印刷公司。另外．香港新洲印刷集团已于１９９５年通过了 ＩＳＯ９００…     

站在市场经济理论前沿的陈淮

熟悉中国股市的人对“陈淮”这个名字不应该陌生，关于国有股减持的讨论让陈准成为焦点人物。日前，在上海举行的“中国改革高层论坛’上，我们再次看见了陈淮的身影，并有机会近距离“捕捉”到他这个经济学人经济内外的人生。     

脚踏实地创大业 开拓创新争一流──记上海新洲印刷有限公司

奔腾不息的黄浦江，以她博大的胸襟接纳了一批批来沪投资者；蜿蜒流淌的苏州河。以她智者的目光审视着一个个跃起于沪上的惊人业绩，共享着成功的喜悦。上海新洲印刷有限公司就是其中一颗难灿的明珠。 上海新洲印刷有限公司是香港新洲印刷集团的控股公司。该集团成立至今已有３０多年历史，作为ＩＰＧ（国际包装总会）中国香港地区的代表成员。同各行各业有着友好的业务往来．并建立起了长久良好的合作关系，被世界各地的客户及同业推崇为一家信誉良好，高质量产品的包装印刷公司。另外，香港新洲印刷集团已于１９９５年通过了ＩＳＯ９００…     

以质量求信誉 以实干求发展

以质量求信誉以实干求发展刘汉波，孙国柱河北四建施工的建筑产品，先后两次夺得中国建筑业最高荣誉奖赏的“鲁班奖”，多次创全优工程，获得省先进企业的殊荣。这是社会各界对河北四建的褒奖，也是河北四建人靠高质量赢得的社会信誉。改革开放以来，面对竞争激烈的建筑市...     

善、勤理念树环保造福人类立丰碑——中星中大印刷（深圳）有限公司创业发展纪实

古人云：“人若善之,天必佑之”、“天道酬勤”,善即善待、勤即勤奋.中星中大印刷（深圳）有限公司（简称中大印刷）正是凭着此“善”此“勤”,令其成为专注领域中具价值创新的领导者.风雨几十载,中大印刷珍惜市场与客户赐予的每一次机会,凭着“善”与“勤”赢得了众多大客户的几十年相伴,在成为绿色企业公民,造福人类的环保理念下,树立了印刷行业的品牌!合抱之木 生于毫末历史的长镜头拉回到三十多年前,在人们记忆的海洋里,永远难忘从1978年党的十一届三中全会开始,中国实行改革开放政策,党中央、国务院批准广东、福建在深圳、珠海、厦门试办经济特区.中大印刷正是迎着中国改革开放的春风茁壮成长起来的公司,她的发展历程是：1979年,薛济杰博士、吴惠容博士两夫妇在香港创办印刷公司,公司成立之初,只是一间专门印刷标签的小型公司,当时生产规模小,生产设备也较落后.     

连云港润潮文化传媒有限公司：打造港航物流业界传媒平台

在航运物流业界，许多人关注着《每日航运》电子媒体、《连云港航运》以及《中国航务周刊》、《物流时代》、《中国航贸网》等媒体，因为在这些媒体上大多有着丰富的、与自己业务相关的、对自己企业发展非常重要的信息。福建的一位港口企业老总说，他每天必做的事情就是上网阅读《每口航运》电子报刊，这已经成为他不可缺少的“课程”；     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

一位渔民的创业——记珠海中福工业公司总经理 黄乐福

在52年的大部分时间里,黄乐福都是以在南海中捕鱼为生,但近来他却在自己的家乡广东省珠海经济特区中经常不断地身着老板服去饭店品尝蛇和其他美味佳肴。 十多年前在邓小平领导中国进行经济改革的时候,黄乐福就收起渔网开始了从商活动。当他知道中央政府允许乡镇建立自己的公司的信息以后,他就立即去说服动员其他二百名渔民同他一起进行商业活动。 他办的乡镇企业珠海中福工业公司现在已经发展成了中国为可口可乐公司提供瓶子的最大公司之一,该公司下有14家工厂,分布在南从深圳北到哈尔滨的     

岁末奖金风波

A企业是一家成立3年的“青年”企业，年终岁尾将近，老板李总见企业年终业绩稳中有升，甚为欣喜，为了增强企业凝聚力，同时也为了来年取得更好的成绩，遂提取了一笔年底奖金，准备发给员工以表心意。     

“超级航母”的两位船长

他们是一对古怪的组合，相似处极少。时代华纳的杰位尔德一莱文 （Ｇｅｒａｌｄ Ｌｅｖｉｎ）早年受过律师培训，在一家公司呆了２８年，游刃有余地周旋于公司政治，很快攀升到权力的巅峰。美国在线（ＡＯＬ）的史蒂夫－凯斯 （Ｓｔｅｖｅ Ｃａｓｅ）在２７岁时放弃了两份他认为很无聊的企业工作，在一个新兴的行业创建了他自己的公司。８年前，当莱文参与一项董事会政变，最终将他自己推向媒体巨头时代华纳的首席执行官宝座时，凯斯则忙于将问题多多的ＡＯＬ上市。 但现在这两位企业高级领导人下起了赌注：尽管他们有着南辕北辙的职业背景…     

如何应对公司内部的派系之争?

案例:三年前,刘哲带领自己的人马跳槽至Y公司,担任副总裁一职。初来乍到的他雄心勃勃,准备一显身手,大干一场。他希望帮助公司打败竞争对手,成为行业的领头羊。Y公司是一家机电制造企业,生产磁瓦、轴承、驱动轴等。刘哲进入公司后才发现,公司另外一位副总裁王浩