新产品开发的方法与途径

开发新产品是企业在激烈竞争中得以生存和发展的关键，是企业提高应变能力和竞争能力的重要源泉。一、逆向思维法所谓逆向思维法，就是向着已有的事物（或产品）的反面进行思维分析，打破惯常的思维方式所限，重视反向求异和逆向思考。勇于把理解事物的当然认识倒过来思考，比如，有了减肥霜，可否开发“发福露”．以满足特瘦人的需要；有了空气加湿器，可否开发家用空气干燥器，以解决某些地区多雨时节的潮霉之苦。二、模仿开发法所谓模仿开发法，就是模仿自然中动植物或现有产品开拓思路，大胆地模仿形声等开发新产品的方法。模仿开发有以…     

用户参与企业产品创新的系统管理机制

用户参与是技术创新理论中一个非常重要的研究领域,在新产品开发过程中,用户作为价值创造者的作用已经受到学者和企业家的重视.用户参与产品创新,可以拓展企业创新源、为企业赢得持续竞争优势和提高新产品开发效率.如何有效地获取用户资源,将这一资源充分整合在新产品的开发过程中,且能够成功将产品推向市场,这是用户参与产品创新的关键.本文研究了如何系统管理用户参与新产品开发的过程,认为企业需要进行相应的组织安排和制度设计;需要构建用户参与产品创新的支持系统;需要控制用户参与新产品开发的过程.     

产品创新和工艺创新的路径选择--来自一个钢铁公司技术创新的研究

对W公司创新类型选择作了案例分析。新产品的开发和工艺创新通常沿着“靠近”以前成功的路行进；企业选择创新类型沿着纵向一体化轨迹是因为上游产品供给不确定性作用以及下游厂商对信息的需要；企业进行重大工艺创新必须具有较强创新能力；创新与市场竞争和企业产品竞争状况有关。产品创新与渐进性工艺创新成功率高；企业融资能力是影响创新时间、频率及其创新成功与否的一个极为重要的因素。     

浅谈基于"工具箱"的用户创新模式

传统的新产品开发过程始于企业对于用户的需求分析，然而现有分析工具无法在合理的成本下深入理解用户需求。随着产品的多样化、短周期化，企业需要新的方式加速推进新产品开发，基于“工具箱”的用户创新就是为应对这一问题而提出的。在这种模式下，厂商将产品开发中与用户需求相关的部分，通过提供用于用户创新的“工具箱”交由用户完成，和用户联合进行新产品开发。     

创新才能走出困境

我国国有企业在８０年代初期大量引进国外的生产线、技术和设备，产品在市场上曾一度辉煌。然而，若干年后，因为产品更新换代的迟缓或断档而重新陷入困境。因此，要使国有企业摆脱困境，迸发活力、重现雄风，就必须建立、健全企业创新机制。一、企业应成为生产创新的主体在社会主义市场经济条件下，企业作为名副其实的创新主体，主要表现在：１－企业应是产品创新的主体，无论是一般产业，还是高科技产业，其创新的产品很快就会被竞争对手模仿或超越。曾在国际上闻名遐迩的美国王安电脑公司，６０年代不断推出新产品，７０年代推出的办公室…     

论中小企业的产品开发与技术创新

文章主要论述中小企业的产品开发和技术创新,分析其有利和不利因素,着重探讨如何进行新产品开发和新技术创新:包括注重市场调研、重视人才、加强产学研联系、走具有自身特色技术创新之路,走“联合开发”、“协作开发”之路,形成梯度产品结构。     

基于NPD项目成功标准的产品创新影响因素研究

成功开发新产品对于企业发展有着重要的意义。在文献研究的基础上,构建了基于"关键因素—优势地位—新产品成功"观点的企业成功开发新产品的概念模型。通过对国内企业382个新产品开发项目的实证分析,研究发现,开发新产品企业的营销能力因素、技术能力因素、产品推广能力因素和供应商整合能力因素会影响新产品的差异化水平和投放市场时机,从而影响新产品在财务绩效、市场机会和技术领先方面达到成功。     

实证管理初探

企业管理创新是企业创新活动的灵魂。是企业发展的核心推动力，在企业创新体系中处于综合统筹、指导协调的地位，无论是产品创新、技术创新，还是市场创新，其成功与否越来越取决于组织管理的结构和整个企业活动的协调。实证管理作为现代企业管理发展的最新趋势，正是适应网络经济条件下企业自我发展的需要而出现的一种管理创新模式，它是一种     

从物质思维到信息思维：互联网时代产品创新模式

传统的产品创新立足于物质思维,创新活动围绕物质实体直接变换或改进展开,而信息、能量对物质的能动作用被“屏蔽”,三者遵循“物质→能量→信息”演进路径,产品虚拟价值被忽略,创新过程显现出封闭性、边界性、控制性等特征。信息思维下的物质、能量、信息处于“等量齐观”的位置,产品创新遵循“信息能量物质”双向路径,三者共同参与实体价值与虚拟价值协同互动过程,产品创新显现出开放性、联系性、自然涌现性等特征。作为互联网时代的成功典范,小米公司产品创新模式契合信息思维应用趋势,其现象级成功为企业运用信息思维开展产品创新提供了思路借鉴。     

浅谈基于“工具箱”的用户创新模式

传统的新产品开发过程始于企业对于用户的需求分析,然而现有分析工具无法在合理的成本下深入理解用户需求。随着产品的多样化、短周期化,企业需要新的方式加速推进新产品开发,基于“工具箱”的用户创新就是为应对这一问题而提出的。在这种模式下,厂商将产品开发中与用户需求相关的部分,通过提供用于用户创新的“工具箱”交由用户完成,和用户联合进行新产品开发。     

基于市场导向的新产品开发流程研究

本文探讨了以市场导向为基础的企业新产品开发流程,认识市场因素在其中所起的重要作用并提出相关建议.首先,认识基本的新产品开发流程;在此基础上,识别影响新产品开发业绩的关键成功因素;然后主要剖析新产品开发流程中的市场因素;最后,在明确新产品开发目标任务的基础上,根据具体情况合理制定新产品开发市场定位策略,以获得明确、高效的新产品开发流程,最终取得新产品市场的全面成功.     

如何防范创新风险

企业的创新活动包括引进新产品、引进新的生产方式、开辟新的市场、提供原材料的新供应来源和实现企业的新组织等5个方面，其中每一方面的创新都是一个具有很大不确定性的随机过程，存在着许多事先难以估计的不可控制因素。如一项新产品的开发因销路打不开而矢折，一种资源的开发因资源出乎意料的枯竭而造成大量的浪费等，这就使得企业创新无时不在面临风险。当一个企业家决定创新时，实际上选择了一项冒险活动，因为创新可能成功，也可能失败。因此，企业在创新时，必须对风险有足够的分析和认识。     

走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

运用水平思维进行产品创新

产品的快速更新换代给仅靠技术创新的企业带来一些隐忧——产品创新程度不高、创新过程长、易被模仿等。为解决这些问题，不妨转换视角，着眼于产品创新的思维方法，转变传统思维，引入一种突破常规思路的、注重寻找更多可能性的思维方法——水平思维，通过产品创新模型将之运用于产品种类、包装、性能诸方面，便可获得新颖程度更高的、更具创造性的新产品。     

论工业企业新产品开发模式

“八五”以来，我国工业技术和产品水平有大幅度提高，企业技术开发实力明显增强，初步建立起面向国内外市场和具有我国产业特色的工业技术开发体系，促进了我国产品结构的调整、产业结构的优化和企业经济效益的提高。我国工业企业要加快新产品开发的力度，使企业的新产品开发做到投入少、周期短、产出多、效益好，必须从企业的实际出发，确定适当的具体开发模式。根据我国一些工业企业的经验，实现工业企业新产品开发的具体工作模式主要有如下几种：一、自行研制模式自行研制模式是指由本企业依靠自主力量独立研制出新产品。采取自行研制模…     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

关于工业企业新产品开发问题的思考

<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:     

新产品开发的迷途

面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80％却是“种下龙种,收获跳蚤”,如何成功地让产品升级换代、永葆品牌的青春是每一个企业面临的难题。品牌经济时代,所有新产品的开发都在以消费者为核心展开,消费者就是上帝这一理念从产品生产之前就已经开始奏效。     

中小企业成长中的治理问题——基于复杂性的分析

无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业作为国民经济中一股重要力量受到了管理者的高度重视,其在完善市场供给结构、提供就业、促进创新等方面的作用日益突出。因此,研究中小企业的存在与成长,尽可能地消除中小企业存在与发展过程中障碍与制约因素具有重要的现实意义。一般来说,中小企业的创建成功依赖的是对市场机会的识别,不论是表现为应用市场细分方法寻找到大企业留下的市场空白还是通过产品创新开拓了市场,这种对市场机会的倚重往往会形成一种路径依赖,使企业忽视成长过程的动态性和复杂性,因而忽视对企业内部结构的调整和对外部…     

顾客参与企业产品创新的实现机制探讨

大规模定制区别于传统的大规模生产的重要特征之一,就是强调顾客参与产品的设计,顾客是产品的合作生产者。顾客参与已经成为企业获取顾客信息并将其整合到新产品开发过程中的重要手段,从过程的角度来看,顾客参与新产品创新的实现,需要企业转变思维模式,制定和实施正确的策略,并对策略实施效果进行反馈和评价,发现存在的不足并不断修正与优化,从而提高产品创新绩效。