虚拟企业:21世纪新型企业模式初探

随着信息技术的迅猛发展和信息时代的到来 ,作为企业运营的一种新形式的虚似企业引起了人们的广泛关注 ,文章论述了虚拟企业的定义、特征以及组建过程中的策略 ,并提出了一些值得注意的方面     

虚拟企业:21世纪管理的主流

文章分析了虚拟企业的特征及其管理策略等 ,指出虚拟企业已成为 2 1世纪管理的主流。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

知识管理:21世纪企业管理新模式

随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现。21世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言:“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素,没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势。惟一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。新世纪的每个企业和企业家都应认清形势,顺应潮流,深刻领会知识管理的内涵和特征,并抓住机遇,有效地实施知识管理战略。 一、知识管理的内涵和特征 知识管理研究的核心是知识资本     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

浅谈信息化进程中的虚拟企业

党的“十六大”提出 ,坚持以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走新型工业化道路 ,并强调信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然之路。近年来 ,我国信息化发展较快。要实现新型工业化 ,在工业化的过程中推进信息化 ,就必须处理好虚拟经济与实体经济的关系。因此 ,本文着重研究虚拟经济的主体形式虚拟企业 ,以此为实现“十六大”提出的新型工业化做一些有益的探讨。一、对虚拟企业的认识从 2 0世纪 90年代开始 ,人们对信息化进程中出现的虚拟组织进行了许多探讨 ,并对虚拟企业形成了许多不同的看法 ,美国学者Ｗ .Ｈ .Ｄａｖｉｄｏ…     

虚拟企业运作模式研究

随着数字化、信息化、网络化向纵深方向发展,虚拟企业运作的品质和水平在不断提高。在对虚拟企业的概念和特征进行论述后,讨论了该类型企业的典型运作模式,并对组建虚拟企业的必要条件进行了深入分析,最后列出了虚拟企业的一般组建步骤。     

虚拟企业——21世纪组织管理的主流

虚拟企业是知识经济时代的一种组织运作模式。文章论述了在知识经济时代虚拟企业产生的必然性以及虚拟企业的运作模式,即通过组织结构的变革和研发到商务链的改组实现创新优势,并对虚拟企业的法人资格,投资模式,员工管理等逐一探讨,最后讨论我国实现虚拟式组织的可能性及难度。     

浅议虚拟企业管理

为适应新世纪经济知识化、网络化的发展要求,必须建立高度灵活、富有弹性的企业动态组织形式－虚拟企业。构建虚拟企业,要培育、保持和提高企业的核心能力,实行跨文化的管理,实行以人为本的人才战略。     

21世纪企业经营的主流模式—虚拟企业

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式 ,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。虚拟企业的产生有其客观背景 ,它与传统的企业管理模式有着很大的区别 ,对虚拟企业的研究必将为我国目前企业再造与重组提供许多积极而有效的借鉴作用。     

知识经济条件下的主流企业模式——虚拟企业

一、虚拟企业的产生背景 Ｗｉｌｌｉａｎ Ｄａｖｉｄｏｗ和ＭｉｃｈａｅｌＳ．Ｍａｌｏｎｅ在１９９２年这样界定了虚拟企业的概念：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手通过信息技术连成的临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不象传统企业那样具有多层次的组织结构。”可见,所谓虚拟企业（Ｖｉｒｔｕａｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟,其基本实质在于突破企业的界限,在全球范围内对企业内部和外…     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

高技术虚拟企业合作模式的选择和构建研究

通过比较分析,探讨了盟主式合作模式和联邦式合作模式的特征及其适用条件,并结合实例重点研究了联邦式合作模式的组织机构和运营模式的构建方法,为高技术虚拟企业根据具体条件进行合作模式的选择和构建提供了可行的操作方案。     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是知识经济时代一种新的管理模式。对虚拟企业的产生、特性作了介绍,阐述了虚拟企业对我国企业的影响,论述了在我国实行虚拟企业的必要性和可能性。     

虚拟企业:有效的企业组织形式

虚拟企业是企业和市场之间理想的过渡形态,虚拟企业主要运作方式有虚拟制造、虚拟管理、虚拟服务等,要想成功地运用“虚拟企业”作为市场竞争的有力武器,必须建立自己的核心竞争力,发现有利的市场机遇,寻找理想的虚拟合作伙伴,构筑高效的信息技术平台等。     

21世纪企业管理新时尚绿色管理

所谓“绿色管理”,就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中,它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为“５Ｒ”原则。即（１）研究（Ｒｅｓｅａｒｃｈ）,将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策;（２）消减（Ｒｅｄｕｃｅ）＆ｎｂｓｐ：,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物的排放;（３）再开发（Ｒｅｕｓｅ）．变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志”：（４）循环（Ｒｅｃｙｃｌｅ）,对废旧产品进行回收处理,循环利…     

企业远景:21世纪企业管理新模式

中国加入世贸组织后，不仅会对包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域在内的各个行业产生影响，也会对企业深层次的管理模式造成巨大而深远的影响，企业将直接面临国际竞争，在这种竞争中将会全面暴露企业组织结构的问题。目前我国企业的管理模式正处于探索时期，包括日本的、西方的、美国的、韩国的企业管理模式都有，尤其是计划经济时代的管理模式根深蒂固，具体说来，我们的企业一般呈现八个方面的传统管理模式特征：———报酬体系，传统企业管理模式的报酬体系是由工资、奖金、福利等众多因素构成的，其弊端在于它的复杂性使管…