对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

国际化与国家化——我国会计发展的理性抉择

从 某种意义上讲 ,会计是环境的产物。随着国际经济一体化的发展 ,会计作为一门世界通用的商业语言 ,其国际化的趋势日益加强。同时由于入世 ,我国的会计也开始在一个全新的国际经济环境中与国际惯例逐步接轨。因此 ,“我国的会计如何发展”也成为一个非常现实而又迫切的问题摆在我们会计学人的面前。是坚持“中国特色” ,还是与“国际接轨” ,这一问题的实质就是对我国会计国家化与国际化的抉择 ,本文拟对这一问题作以下分析。一、客观存在的会计国际差异讨论国际化与国家化 ,难免要涉及到会计的国际差异。会计的国际差异是一种客观存在 ,它犹如各国语言和文化的差异一样错综复杂 ,耐人寻味。会计差异是由于各国长期的历史 ,经济、政治、法律等背景不同所造成的。由于会计差异所造成的会计信息的差异是令人吃惊的 ,一个典型的例子就是 1993年德国戴姆勒———奔驰公司拟在纽约证券交易所上市时 ,发现按德国会计标准编制的财务报表显示是盈利 ( 6 15万德国马克 ) ,而按美国会计标准编制则是亏损 ( -1839万德国马克 ) ,两者相差 2 45 4万德国马克。产生会计差异的原因是多种多样的 ,具体而言有如下因素 :( 1)经济因素。由于各国...     

从合同管理的角度谈施工企业的项目管理

在我国的建筑工程项目管理体系中,合同管理被列在相当重要的地位,这与国际上项目管理知识体系有一些不同.在PMI提出的九大管理知识领域中,并不存在合同管理这一领域,这不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础,FIDIC条款的每一条,都是必须落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的思维习惯,他们的项目管理知识体系是在合同思维的环境下产生的.而我国由于商品经济不发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性.因此,建立以合同管理为核心的项目管理体系,贯彻合同管理的思想,是提高我国项目管理水平的必由之路.施工单位应该树立按合同施工的意识,围绕合同开展项目管理.     

FIDIC合同模式下如何应对开发商的“反不平衡报价”

FIDIC合同条件,是国际通用的合同条件,国际咨询工程师联合会(按其法文缩写FIDIC,通称菲迪克)成立已经80多年,我国已加入世贸组织,中国工程咨询协会于1996年正式加入菲迪克组织。目前,在北京的很多咨询公司已经能够熟练运用FIDIC合同条件进行招标代理、签订总承包合同、进行造价控制、最终结算。作为我们总承包商,也应在FIDIC合同条件的工程管理中积累经验。任何一项工作,都应强调系统性、连续性,合同管理也不例外;在工程实践中,还应注意灵活运用各种在法律上行之有效的经济文件,什么时候用“工程变更、洽商记录”落实一项工作内容,什么时候用会议纪要的形式落实一项内容,都是需要结合工程特点、合同条件动脑子的。     

国际工程承包合同的法律适用

国际工程承包合同是一种涉外经济合同,根据我国涉外经济合同法的规定,国际工程承包合同的法律适用可坚持以下原则。一、当事人“意思自治”原则合同适用当事人“意思自治”原则,即合同适用当事人选择的法律。现在世界各国在确     

施工项目的合同管理

1建立施工项目的合同网络。2，按合同进行考核兑现。3．对施工项目合同管理的几点建议。最后强调合同不能违背法律、法规和行业的规章制度，要平等互惠。     

合同管理-工程项目管理体系的核心

在我国已加入WTO的今天,在国际经济来往频繁的今天,我们的首要任务是借鉴国外先进的管理经验,结合我国的国情、法律及交易习惯,建立符合中国实际的合同管理体系,并建立以合同管理为核心的项目管理体系,提高我国的项目管理水平和企业管理水平,使我国的经济活动能有效地树立合同的权威性,减少因合同管理不善而给企业造成的经济损失,同时树立企业的形象和信誉,使我国的经济活动能持续、健康、快速地发展.     

试论建筑市场的合同管理

朱镕基总理在九届人大二次会议上的《政府工作报告》中明确指出：“必须改革、整顿和规范建筑市场,积极推进项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制”,把加强建筑市场的合同管理提到了重要的议事日程,那么,我们应该如何评价合同管理在建筑市场中的地位和作用？如何搞好建筑市场的合同管理？本文结合自己的实践经验,就此作些粗浅论述。一、合同管理问题是建筑市场的基本问题所谓合同管理制,顾名思义,就是用合同来管理、约束、规范各方的经济行为的制度。我国建筑市场多年来的经验教训证明：只要合同管理工作搞好了,基建项目…     

论FIDIC合同中咨询工程师的地位和作用

国际咨询工程师联合会编制的土木工程施工合同条件(简称FIDIC合同)是一种行之有效的标准合同管理方法,已被大多数国际承包项目所采纳,有人称之为土木工程行业的圣经。该合同源于英国土木工程师协会的ICE合同,因而所反映的传统和法律体系均具有浓厚的英国色彩,其中咨询工程师的地位和作用很特殊。对于习惯在计划经济体制下管理项目的中国承包工程和咨询公司来说,进入国际承包工程这个大市场后,普遍对由咨询工程师管理合同的方式感到经验不足,应该通过交流不断提高这方面的工作能力,挽回失去     

监理工作中的质量控制与建材管理刍议

建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位(项目法人)的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动.随着我国经济高速发展和经济危机中扩大内需的要求,全国各地工程建设项目的投资日益加大.目前国外的资金、管理、人才正源源不断地涌人国内工程建设这个大市场,竞争也越来越激烈.随着政府职能部门管理模式的转变,对工程建设项目的管理也逐渐与国际市场接轨,工程监理作为服务性行业这个市场也要逐步放开,在这种形势下,对工程监理的服务提出了更高的要求,特别是质量控制的要求.     

浅议“情事变更原则”的设立和适用

“情事变更原则”又称“情势变迁原则”,在国际法上是一种废约理由,指条约缔结时的情势发生根本变化,原条约已不符合现在情势的要求,因之应同意作废,另订新约。同时,“情事变更”也是国际经济贸易公约中普遍采用的一项原则。而在国内法上,大陆法系国家的民商法大都将此确立为一项基本的法律原则。我国的合同法及相关的司法解释等司法文件中,对此也曾有体现。但1993年9月修改《经济合同法》时,却删去了这方面的规定。这给司法机关处理有关合同纠纷造成了一定的法律真空。 在发展社会主义市场经济的进程中,不仅要求我们的市场与国际接轨,而且要求我们的市场交易规则与国际接轨。因此,笔者认为在对《民法典》和统一的《合同法》的修订过程中,应当以立法形式确立“情事变更原则”。     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

"三全管理"在国际工程中的应用

“三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验,在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势,进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践,“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时,没有认识到对成套设备分包商管理的重要性,忽视了对其的监控,也没有对设备采取驻厂监理的控制手段,致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同…     

合同终止条款在工程承包中运用实例

在国际承包市场,由于项目性质不同,所在国别不同,自然和历史文化传统不同,业主、咨询工程师的情况不同,每个项目都有各自的操作特点,难度和复杂程度各不相同.但是,不管项目如何特殊,合同各方都要依照法律通过协商达成并签署协议,项目执行过程也就是合同各方按照签署的合同履行合同义务、行使合同权利、完成合同内容、实现各自目标利益的过程.     

国际石油工程项目的优化管理

为提高石油企业在国际石油工程市场的竞争力,中原油田对国际石油工程项目实行优化管理,重点优化人才、资金和装备资源的配置,在国际石油工程市场推行“人才国际化,用工当地化”战略;理顺资金来源渠道,形成顺畅的资金使用机制;建立与国际接轨的薪酬激励机制,按经营业绩实行差异化分配;确立规范的国际石油工程项目管理流程,提高项目的运作效率;建立适合所在国会计政策和审计要求的财务核算体系,形成了“管理圈闭”,确保国际石油工程项目高质量、高效益运行。一、实行人才国际化、用工当地化战略国际石油工程项目要提高运作效率,降低运行费用,…     

FIDIC合同的索赔与反索赔

ＦＩＤＩＣ合同的索赔与反索赔田威（中国土木工程公司）国际承包工程的合同是业主与承包商之间，为确保项目的顺利实施，双方形成的“相合而同”，是一种法律契约关系。在这种关系下，合同中所列的各种条款并不是最终目的，而只是为达到这一目标而规定的有效制约手段，签...     

涉外经济合同纠纷如何解决?

编辑同志: 去年,我们厂与一家外商签订了机械设备的购销合同,但对方在履行合同的期限和产品质量问题上发生了违约行为、虽多次协商,但至今未达成一致意见,请问,现在我们怎样适用法律才能使纠纷尽快得到解决? 张廷贵张廷贵同志: 在签订涉外经济合同时,一般都要在合同中订明解决争议的方法和适用的法律。现在大多数都是采用仲裁的方法。在法律适用方面,有的是一方当事人所属国的法律(含仲裁规则),有的是适用与合同最有密切联系国家的法律(含仲裁规则)。如果当事人所属国缔结或者参加了与合同有关的国际条约, 那就适用国际条约。 在一般情况下,…     

EPC总承包工程项目的争端与索赔

在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据.然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counter claim)甚至争端.恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是一项十分复杂和棘手的管理过程.笔者结合参加国际石油管道EPC项目的索赔体会,从EPC承包商角度,谈一谈处理国际工程合同的索赔和争端的经验与教训.