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本文主要对三星电子竞争力来源从企业内部管理模式、市场营销模式、技术创新模式进行分析。三星显著的成绩是通过独特的企业发展模式来取得的,三星的发展经验和经营模式,不仅对我国内资企业有着重要的启示,对提升我国内资企业的竞争力也具有很好的借鉴意义。 相似文献
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近年来,国内“韩流”滚滚,随着韩国影视、歌曲、图书等文化产品的家喻户晓,像三星电子的手机、现代的汽车、LG的家电这些韩国企业的产品,国人也是耳熟能详。但纵使你利用最现代化的网上搜索引擎,也难以得到这些企业最新且较为准确的经营数据。 相似文献
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天津三星电子有限公司治理模式调查 总被引:2,自引:0,他引:2
周新军 《经济理论与经济管理》2001,(9):71-75
天津三星电子有限公司(本文简称三星电子)属于中韩合资企业,韩方为韩国三星集团,中方为天津通讯广播公司。该公司始建于1993年,主要生产录像机及其他声像类电子产品,年设计生产能力120万台。由于该公司是双方母公司直接投资的,因而与母公司的关系十分紧密。因此,在研究该公司治理问题之前,必须对双方母公司,尤其是对韩国三星集团的公司治理情况有一个充分的了解。 相似文献
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城市老旧小区的景观空间改造是一个长期的过程,要统筹安排、合理布局.要倾听小区居委会的意见,要尊重小区原住民的生活习俗,引导居民共同参与;更要坚决依靠政府的政策支持,充分发挥设计团队的创新精神,才能使得景观境提升真正融入居民的生活,创造充满活力的生活空间. 相似文献
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李建华 《经济技术协作信息》2010,(12):185-185
一、机床进行数控化改造的必要性数控机床比传统机床有以下突出的优越性,而且这些优越性均来自数控系统所包含的计算机的威力。可以加工出传统机床加工不出来的曲线、曲面等复杂的零件。可以实现加工的自动化,而且是柔性自动化,从而效率可比传统机床提高3.7倍。 相似文献