调动企业职工生产积极性的有效方法

调动企业职工生产积极性的有效方法乔国祥党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出：＂增强企业活力是经济体制改革的中心环节。企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。＂只有充分调动企业职工的生产积极性，才能把企业的巨大潜力进一...     

创新是当前企业职工思想工作的新要求

新时期,企业在不断变化的形势下,怎么创新企业职工的思想工作,怎样做好新的形势下的职工思想工作,找出新思路和新方法,充分调动起企业职工群众的工作积极性,已成为新形势下企业职工思想工作面临的重要问题。一、创新是当前企业职工思想工作的新思路。企业职工的思想工作是企业生存的主线,一个人没有了思想形同于行尸走肉,那么一个企业要是没有了自己企业的思路,就会在发展的路程上缺失了方向。企业职工的思想工作能让企业     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

论企业内部职工持股模式再造

目前,我国现行的两类企业内部职工持股模式都程度不同地存在一些问题。 第一种模式实际上可以划归普通个人股,即企业职工和社会个体投资者一样,以个人合法财产向本企业投资所形成的股份。此类模式的弊端在于:在股票供量狭窄,人们缺乏风险意识和理性判断的条件下,股票一经上市,价位则扶摇直上以致股权易手频繁。因此,企业职工的投资动机是为卖而买,投资行为趋于短期化,非但达不到调动企业职工生产积极性的目的,反而     

适应市场经济的新需求构建有效发挥职工积极性的新机制

适应市场经济的新需求构建有效发挥职工积极性的新机制兖州矿务局兴隆庄煤矿张振岭在市场经济条件下，怎样才能有效持久地调动起职工群众的积极性呢？从目前煤炭大中型企业职工的思想现状来看，笔者认为有必要在企业内部建立四种运行机制。一、建立民主决策机制企业在市场...     

关于国有企业领导和职工两个积极性的思考

国有企业是国民经济的支柱,但目前大部分国有企业经营困难缺乏活力,有的甚至濒临破产。导致国有企业出现如此状况的原因是多方面的,但重要原因之一是企业领导的积极性和企业职工的积极性未能充分发挥。因此,国有企业在"三改一加强"以及参与市场竞争过程中,要高度关注并注意发挥领导和职工这两个积极性,坚持两个积极性并举,使困境中的国有企业尽快走出低谷,重现生机与活力。一、关于企业领导的积极性就客观方面而言,首先是国有企业管理方式束缚着企业领导者的积极性。《企业法》规定,厂长是企业的法人,在企业里处于中心地位,对企业的两个文明建设负全面责任。但在实际运作时,企业仍是政府机构的附属物,毫无自主权可言,积极性难以发挥。其次,企业领导人的收入状况也影响其积极性的发     

浅谈职工心理与企业管理

现代企业管理的核心是对人的管理。一个企业只有它的职工愿意多做工作并且愿意把工作做好,才有可能言及效率、效益及其它。正如《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确指出的那样,企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧性和创造性。 目前一些企业职工的劳动积极性尚未得到充分发挥,究其原因,除了企业经营机制方面存在的问题外,对支配职工工作行为的职工心理活动研究不够,不能不说是一个重要的原因。     

系统输出余弦管理法应用的新思路

现在的中国外贸企业正处于从计划经济向市场经济过渡的转轨时期,其中许多企业还处于彷徨期,对于新形势下如何搞好企业经营还没有找到一个行之有效的办法,没有能真正调动企业职工的积极性,企业效益普遍不好,究其深层次的原因,主要是由于在企业管理上还受计划经济的影响,还没有找到一种管理方法可以使企业职工的个人利益和企业经济效益挂钩从而使其能够自觉完成本职工作。     

创造和培育良好的“小气候”

创造和培育良好的“小气候”高前元企业的思想政治工作，就其根本目的讲是要最大限度地调动和激发全体职工的社会主义劳动积极性，而积极性就其本意讲，是指人在社会活动中体力、智力能动地表现出来时的心理状态。企业职工的劳动积极性就是他们在企业中对工作的主动态度、...     

让职工参与管理──德国的监事会制度带给我们的启示

目前，我国国有大中型企业经济效益下滑的一个重要原因就是管理松散，而管理松散的主要原因又是人的问题没有解决好。没能使职工真正具有当家做主的主人翁责任感，不少企业职工事实上只是企业的一个生产机器，企业中的重大决策过程职工无从参与。职工从心里没有感觉到是为自己工作，因此他们的积极性不可能很好地发挥。让企业职工参与管理是职工当家做主的一种实现形式，德国的做法为我们提供了可资借鉴的经验。在德国，职工参与管理主要是通过职工代表参加企业监事会的形式来实现的。监事会由数量相同的股东监事和雇员监事组成。例如，在雇…     

企业经营者应重视职工的精神需要

一、问题的提出:如何调动企业职工的积极性?这在企业始终是一个极其重要的课题。作为企业经营者要建立一支什么样的职工队伍,过去、现在、将来都是一个不可忽视的问题,对人的管理决定企业的命运。     

试述如何调动职工的积极性

在国企扭亏解困的过程中，如何充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，是企业面临的一个非常重要的课题。几年来，在企业工作实践中我体会到，职工积极性、主动性和创造性的动力主要来自三个方面：一、尊重职工的主人翁地位社会主义企业职工享受的各种权利中，最主要的莫...     

抓好思想政治工作促进生产发展--广西陆川县供电公司抓好新形势下职工思想政治工作

一个成功的企业离不开企业管理、产品质量和科技进步，更离不开企业职工的努力和顽强的拼搏，而职工的工作积极性和企业的正常经营发展及确保发展方向却需要良好的企业思想政治工作保证体系。     

试论在市场经济条件下建筑职工一职多能的优越性

国富民强是改革开放的目的。如何使职工岗位致富始终是广大职工和企业领导关心的难点问题。目前,在在职职工中绝大多数是处在既想谋第二职业又不愿离开企业的若即若离的困惑之中,依靠企业做为生活保障,是工薪层职工的主导心里。 如何调动职工生产积极性,体现社会主义按劳分配原则,使企业职工富裕起来,不少企业执行了向一线苦赃险岗位倾斜政策。但是,依我所见,仅仅依靠倾斜政策还是不够的,特别是在建筑业,培养职工一职多能是一条较好的途径。     

关于多经施工企业内部试行项目经理负责制的思考

为了充分调动电力多经企业职工的积极性，形成良好的内部竞争机制，加速电力多经企业真正走向市场参与竞争的步伐，参照国内外名企业的做法，电力多经施工企业内部试行项目经理负责制，是做好工程现场管理，保证工程质量的有效措施。     

煤炭企业如何创建先进的企业文化

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼而成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业职工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。先     

调动职工积极性初探

改革开放近30年来,我国的经济体制经历了从传统的计划经济向社会主义市场经济的转变,经济增长方式经历着由粗放型向集约型的转变。在“体制转轨”和“增长转型”,国有企业逐步向现代企业转型的过程中,企业要走入市场、占领市场,提高经济效益,增强综合竞争实力,核心问题之一是调动广大职工的积极性。本文试对企业职工积极性作一初探。     

启动激励机制 提高施工企业经济效益浅议

如何调动企业职工施工生产经营积极性,提高施工企业的经济效益?这是摆在所有施工企业面前的热点话题,也是亟待作出科学答案的重要课题。建筑施工企业在不断进行调整以适应企业外部环境变化的同时,不断改善企业内部的自身发展条件,抓住对人的管理,启动激励机制,加大力度,激发职工施工生产经营的热情和创造性,是     

企业管理会计指标体系的设计思考

管理会计指标体系是企业管理的一个标准体系,是衡量企业管理工作是否达标的依据,先进合理的管理会计指标体系是激发企业职工积极性的有效手段.本文就如何合理制订并运行企业的管理会计指标体系从设计思想、设计实施(以标准成本系统为例)和设计反馈三方面进行了分析.     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。