苏州工业园区建屋物业发展有限公司

<正>企业简介苏州工业园区建屋物业发展有限公司(以下简称"建屋物业")是苏州工业园区建屋发展集团有限公司旗下的全资子公司,也是园区第一家专业物业服务公司。公司主要以物业服务为主营业务,服务业态涵盖多层住宅、高层住宅、独立式住宅(别墅)、写字楼、工业厂房、大型商业广场、银行、产业园等多种类型,管理面积近600万平方米。2006年公司实现了"走出苏州,覆盖江苏"的目标,在丹阳和昆山成立了建屋物业发展有限公司丹阳分公司、建屋物业发展有限公司昆山分公司,     

建屋物业——区域化管理,引领革新之路

<正>2012年3月5日政府工作报告中指出大力发展物业服务。这是一家物业企业审视自身发展的一个契机。15年砥砺前行,苏州工业园区建屋物业发展有限公司(简称"建屋物业"),取得物业服务的一级资质和众多荣誉;然而在国家积极倡导大力发展物业服务之际,在众多物业服务企业不断涌现之时,建屋物业不禁反思:该如何进一步增强企业核心竞争力?通过不断的调研、思索与探讨,建屋物业发现:当业主不断增强的服务需求与难以大幅度提高的服务费用相冲突,有效的解决办法就是转     

弘扬国企物业政治担当 积极履行社会责任

随着社会经济的发展和生产生活水平的提高，人们对自身居住环境的要求也有所提高，这也推动了我国物业管理行业的发展。在整个物业管理行业中，国有企业物业管理因旧体制而发展缓慢，因此，国有企业的物业管理体系需要完善。本文从国企物业自身团队、自身物业管理水平等方面对国企物业管理进行分析，并提出优化建议，以期改善国企物业现状，促进国企物业的发展，弘扬国企物业的政治担当，为国企物业的繁荣昌盛奠定良好的市场基础。     

2005年6月花样年提出“零物业费”引发轩然大波

【事件】2005年6月22日，深圳花样年物业发展有限公司和龙岗区在建楼盘左庭右院开发商签约，担纲该楼盘的前期物业管理工作，以1．58元／平方米的管理费创下深圳新建小区物管费新低。     

国企物业资产保值增值模式的构建

国企物业资产管理的现存问题包括管理理念模糊、管理形式保守、物业占用形式失当缺乏系统完整的物业资产信息等，文章以分析问题、解决问题的思路构建国企物业资产保值增值模式，提出国企物业资产保值增值的实现路径和建议，最后以金融街作为案例进行了对比分析，旨在找出现阶段国企物业管理弊端的有效解决办法，为我国的国企资产保值增值提供建议。     

直管公房物业管理成本和物业收费关联研究

直管公房是指由政府接管、国家经租、收购、新建、扩建的房产（房屋所有权已正式划拨给单位的除外），大多数由政府房地产管理部门直接管理、出租、维修，少部分免租拨借给单位使用。包含三类房屋：一是政府投建分配后政府管理的房屋；二是企业投建分配后转交给政府管理的房屋；三是个人或企业所有产权房屋由政府代理经租。从物业服务的标的上划分，又可分为售后公房和未售公房（以下统称直管公房）。     

谈万科物业的经营之道

<正>2014年,万科物业预计年收入为42亿元,其中物业服务收入为31亿元,地产服务收入为11亿元,净利润为2.88亿元。万科物业一直是中国物业管理行业同仁们学习的榜样,其以超前的管理理念引领着行业发展的方向。笔者参加完万科物业发展模式研讨班后,组织公司的管理团队进行了学习和分享,同事们都获益匪浅。企业的终极目的是盈利,万科物业成立于1992年,从2008年开始和     

物业服务需要精耕细作

<正>恒富物业认为,成功的服务应该体现在日常工作中的一言一行之中,体现在工作中的每个细节上,服务管理领域精耕细作,才能更进一步的获得业户的认可。北京恒富物业服务有限公司(以下简称恒富物业)是富力地产旗下的全资子公司,2002年成立,注册资金500万元人民币,具有国家一级资质的物业服务公司。目前在管项目包括富力家园、爱丁堡、信然庭、又一城、富力桃园、富力湾丹麦小镇、阳光美园、星光家园、金禧家园、盛悦家园、香河富力新城、富力尚悦居、富力华庭苑等管理面积500余万平方米,管理类型涵盖了高层住宅、办公楼、商业、会所、别墅、停车场等。经过十二年的发展,恒富物业现在拥有一支超过2800人的训练有素的员工队伍。在发展过程中恒富物业逐步把"以人为本"的理念融入一切经营     

竭力服务,诚信为天,典范中土——小记快读发展中的中土物业

<正>经过二十年的风雨历程,中土物业持续推进物业服务项目的再造、优化,持续提高物业服务品质,以客户的满意为服务及格线,不断地完善与创新,形成了具有中土特色的物业服务模式,特别在行政后勤物业整体托管服务领域有着丰富的管理经验和独特的企业优势。北中土物业管理集团有限公司,简称中土物业,系科银投资控股集团旗下子集团公司,成立于1993年,国家物业管理一级资质企业,中国物业管     

国企后勤转制物业顾问有感

“国企后勤转制物业”一般来说是吸纳安置国企内部富余劳动力的注册企业。由于其社会生存概念、竞争意识淡薄，大部分国企后勤转制物业的发展前景不是很看好，存在很多自身的问题。笔者有幸曾在江苏某“国企后勤转制物业”的物业公司做过物业顾问服务，期间颇有感触，就碰到的诸多问题总结了以下几点看法和心得。     

用行动书写担当——厦门海投物业有限公司防疫工作事迹

新冠肺炎疫情爆发以来,厦门海投物业有限公司(以下简称为海投物业)积极落实政府与海投集团的防疫部署,凝聚在鲜红党旗下,并积极行动起来,真正展现了国企的担当。防疫工作中,海投物业充分发挥了"好管家"的职责。公司通过周密地部署,党员冲锋在先,战斗在前,不仅汇聚了磅礴的战"疫"力量,还为广大业主筑起坚固堡垒。     

阳光物业:集约化经营、专业化管理

<正>中油阳光物业秉承环保、节能、健康、安全的绿色物业理念,通过国际化、高标准的精细服务,努力打造以"瞄准国际一流水准,打造阳光物业品牌"为发展目标的服务管理团队。中油阳光物业管理有限公司是中国石油天然气集团公司旗下的全资子公司,是按照中国石油"集约化经营、     

万科物业发展有限公司 引领幸福生活 领航物业未来

<正>企业简介万科物业发展有限公司是中国房地产行业领跑者——万科集团旗下的全资下属机构,1992年1月在深圳注册成立。伴随着万科集团全国性开发及"中国房地产行业领跑者"地位的确立,万科物业相继布局全国48个大中城市,迄今已接管     

重庆物业服务费急需合理上调

<正>2008年4月,重庆市南岸区物业管理学会84家物业服务企业集体向行业主管部门书面报告,要求上调物业服务收费。南岸区这次集体要求物业服务费涨价并非个别现象。据了解,重庆市多家物业服务企业,包括深国贸物业、金恒物业、洪泉物业和瑞庭物业等专业外接楼盘的国家一级资质物业服务企业,对旗下多数项目都按市场规律进行了不同程度的调价,在调价未果的情况下则选择了抛盘撤场。     

新兴业态培育——苏州2.5产业园

回首国国物业管理发展30年，祖国各地的物业公司如雨后春笋般不断涌现。作为中国新加坡苏州工业园区首家专业物业服务公司的建屋物业，居安思危，坚持求知与探索。15年来，建屋物业走出去，学习兄弟单位的先进经验；练内功，夯实企业的发展基础，逐渐跻身于“江苏省物业服务综合实力50强企业”，“苏州市物业服务十强企业”、“江苏省服务业名牌”，“苏州市服务业名牌”。     

公建物业:积极探索践行“绿色环保”物业服务模式

<正>郑州公建物业服务有限公司(以下简称"公司")是由郑州公共住宅建设投资有限公司出资510万元成立的国有独资专业物业服务企业,国家二级物业管理资质,主要为保障性住房提供管理服务,物业服务类型有多层、高层,住宅、商业、办公等。     

房企物业分拆上市动因及绩效分析——以BL物业为例

中国物管行业正处于发展模式和竞争格局发生深刻变革的起点,行业规模增长、集中度提升、边界扩容、增值创新、科技赋能等一系列积极变化将为行业发展带来重大的商业机遇.房企开始采用分拆上市的资本运作模式剥离旗下物业板块,以助力企业提升综合竞争力、做大物业产业,但这一模式的效果尚需进一步探寻.文章分析了BL物业分拆上市的地点、动因及上市前后的绩效,以期为其他分拆物业提供借鉴.     

里庆物业服务费急需合理上调

2008年4月，重庆市南岸区物业管理学会84家物业服务企业集体向行业主管部门书面报告，要求上调物业服务收费。南岸区这次集体要求物业服务费涨价并非个别现象。据了解，重庆市多家物业服务企业，包括深国贸物业、金恒物业、洪泉物业和瑞庭物业等专业外接楼盘的国家一级资质物业服务企业，对旗下多数项目都按市场规律进行了不同程度的调价，在调价未果的情况下则选择了抛盘撤场。     

四川新华物业有限公司

四川新华物业有限公司致力于为政企高端客户、通信运营商提供：设施设备管理、物业服务及资产管理的一体化服务,是中国通信服务股份有限公司旗下的SBU企业。     

聚焦园区物业服务 探索设施智慧管理

<正>综述招商局物业东莞分公司一直聚焦于园区物业服务和设施智慧管理的探索与创新,在园区物业管理模式转型升级和设施管理的道路上率先进行了尝试和探索,获得了客户的认可。作为央企招商局集团旗下唯一的物业管理与服务企业,招商局物业在国内一直享有良好的口碑。东莞分公司作为招商局物业的专业分支之一,一直聚焦于园区物业服务和设施智慧管理的探索与创新,在园区物业管理模式转型升级和设施管理的道路上率先进行了尝试和