老总论道

“老总论道”是本刊去年第十二期开设的新栏目,推出后反响强烈,各报“老总”踊跃投稿,畅所欲言。本期我们选登4篇“老总”来稿。王一义的《在创新中发展在发展中创新》通过总结浙江日报报业集团近年来发展的实践,得出了一个结论:“传媒业的生存法则,就是创新、创新、再创新。”张日火巨舜的《试论报社管理十大关系》通过对报社日常经营     

抓住网络现在把握文化未来

本期“老总论道”我们择发3位老总的来稿。 河南日报报业集团董事长朱夏炎撰写的《抓住网络现在把握文化未来》,从构建网络文化的角度,论述了党报应当成为建设主流网络媒体主力军的必要性。在总结了河南日报报业集团发展新媒体的探索实践基础上,作者呼吁国家加大对传统主流媒体发展新媒体的政策支持。     

老总论道

本期“老总论道”我们选登了3篇来稿。四川日报报业集团党委书记、董事长余长久的文章《把深化文化体制改革落实在报业发展中》,着重阐述了如何把有关深化文化体制改革的各项方针政策落实到报业发展实际工作中的全过程和各方面。     

报业老总们需要认真思量的11个问题

最近，美国报业学会（the．American Press Institute）在弗吉尼亚州莱斯顿市召开了“报业危机峰会”，50名报业老总与会。曾对报业财政状况做过评估的精英们坦率地告诉这些老总们：报业正面临着危机——如果自身不寻求改变，情况会变得更糟。     

报业辉煌30年：我国报业研究30年回眸

本期“报业辉煌30年”征文栏目，我们选择刊发4篇应征稿件。 张世海撰写的《我国报业研究30年回眸》，从报纸是不是商品、报业的性质、报业的集团化、报业的管理体制改革、传统报业数字化等五个方面回顾总结了改革开放30年来我国报业研究的主要成果及其对业界发展的影响。     

老总论道

本期老总论道我们择发3位老总的来稿。河南日报报业集团董事长朱夏炎撰写的《抓住网络现在把握文化未来》,从构建网络文化的角度,论述了党报应当成为建设主流网络媒体主力军的必要性。在总结了河南日报报业集团发展新媒     

综合商社——企业国际化、集团化的生长点

<正> 中国对外贸易企业向实业化、集团化、国际化方向发展过程中遇到的问题是“三化”战略的生长点没有建立,使“三化”战略的实施步履艰难,成效不大。本文在对国内的外贸企业做了广泛调查的基础上,提出组建中国综合商社作为外贸企业向“三化”转变生长点的观点,并对组建综合商社的方法、途径、标准和政策作具体说明。 一、组建综合商社背景 改革开放15年来,以扩大外贸经营权为     

老总论道：战略突破转危为机——金融海啸背景下南方报业的战略选择

本期“老总论道”栏目，我们择发3篇老总的来稿。 南方报业传媒集团党委书记、管委会主任杨兴锋撰写的《战略突破转危为棚，讨论了在金融海啸背景下“南方报业”的战略选择问题，力图在六个方面取得突破。我国报业集团所处的内外环境大致相仿，“南方报业”的战略选择或许也能对其他报业集团有所启发。     

在创新中发展 在发展中创新——浙江日报报业集团建设的实践与思考

2005年,在全国报业经营效益整体走低的大环境下,浙江日报报业集团交出了一份逆势而上、值得自豪的答卷。去年的工作和今年的发展,可以用两句话来概括,一句是“在创新中发展”,2005年集团是这样走过来的;一句是“在发展中创新”,2006年集团将秉承这样的理念,继续走下去。     

报业媒体融合发展现状及方向的思考

与新兴媒体融合发展是当前传统媒体转型升级的大势所趋，文章通过对报业媒体融合发展现状的分析，针对性地探讨报业媒体融合发展方向和途径，理清了报业媒体融合要走产业化、集团化运作的思路。     

广州日报:创新型报业集团

作为中国报业集团化建设的第一行动者,广州日报报业集团在新闻宣传工作、报业产业运营与集团化发展的各个环节和多个层面上锐意创新,初步建设成为有强大实力和独特核心竞争力的社会主     

老总论道

本期“老总论道”我们选编了4篇来稿。杭州日报报业集团社长李建国撰写的《新媒体的崛起与报业应对之策》,逐一分析了对报业构成挑战的新媒体的基本特点,概括了目前报业应对新媒体挑战的主要做法。他认为,新媒体的崛起是传统报业转型的良好机遇。     

老总论道

本期“老总论道”我们选用了三篇来稿。其一是厦门日报社党委书记、总编辑李泉佃的《用科学发展观创新报业发展模式》。该文主要总结了厦门日报社近年来在“结构改革”、“体制改革”和“新闻改革”三方面所作的探索以及在探索过程中的感受和体会。     

加快集团化改革 推动跨越式发展

浙江日报报业集团于2000年6月25日组建至今五年多来,坚持“正确导向,改革创新,以报为本,多元拓展,做大做强”的总体发展思路,大力推进集团化改革。在“两分开”的基础上,构建了党委领导与法人治理结构相结合、企业化市场化的格局。2005年,全集团实现营业总收入达10亿元,集团总资产达12亿元,净资产近8亿     

报业集团总会计师职责初探

中国报业的产业化进程中,集团化是报业发展的一个重要阶段。遵循市场规律,引进现代企业制度,组建、运行、完善、规范,以催生传媒产业的市场竞争主体,是报业集团化发展的必然选择。这种深刻变化,为报业会计工作带来了一系列变革,报业集团如同其他的企业集团一样,开始设置总会计师一职。对于报业财务管理工作的这一新现象,本文试作一些初步的探讨。     

敢问路在何方

最近几年,有关报业整合、重组、资本运作的消息多了起来，使大家对报纸的未来有了新的期待。从1978年财政部同意人民日报等首都新闻单位试行“事业单位、企业化管理”，到上世纪90年代中期以小报、厚报为特征的都市报崛起，再到21世纪以来报业从事资本化、集团化运作，中国报业市场化、多元化发展的风雨历程清晰可见。     

我国报业集团面对的流转税困境

报业集团自成立以来,均以．“做强、做大”为己任,以“企业化发展、集团化带动”为理念,走上了跨行业、跨区域的发展经营之路。在传统业务的基础上,发展了诸如印务、快递、书报刊连锁销售、培训及出版等新业务;还发展了一些从未接触过的如房地产、酒店经营、旅游等业务。报业集团经历了一个快速发展的阶段之后,传统业务项目进入了“衰退期”,报业经营遇到了前所未有的挑战。一方面,在新媒体的冲击下,其市场份额不断缩小;     

发挥产业集聚作用 推动“三化”协调发展——基于河南省安阳市的调查

随着中原经济区建设纳入国家战略，探索一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的“三化”协调科学发展之路尤为重要。通过对河南省安阳市以产业集聚区建设推动“三化”协调发展的调查，就如何加快中原经济区协调发展提出相应的建议。     

老总论道——中国汽车报工作方法十论

本期“老总论道”，我们择发3篇来稿。中国汽车报社社长李庆文撰写的《中国汽车报工作方法十论》。总结了他自己在管理报社实践中形成的工作方法。正如他在文中所说的那样：“方法是因人、因事、因单位而异的。”照抄照办不会有好的效果，在学习别人的基础上创造出适合本单位的工作方法。才是报业管理者努力的方向。宁波日报报业集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇撰写的《亲斤媒体发展的再思考》，从传播发展史的宏观角度思考了报业数字化转型的战略任务。他提出，目前报业新媒体的发展应重点寻求四个平台的建设或突破，即网络媒体平台、数字报刊平台、移动媒体平台和数字技术平台。云南日报报业集团总经理王建又撰写的《打造文化品牌拓展报业经济》，在总结了该集团参与组织的“聆听云南·2008新春音乐会”的成功经验基础上，分析了报业经济所特有的文化含量。他认为，探索创新会展经济和大型活动以及活动营销的新思路、新模式，使之成为报业经济产业链的延伸和补充，是我们应该重视的一项工作。     

论旅行社业的“三化”发展趋势

一、"三化"及其内在联系 所谓"三化"就是指旅行社发展的开放化、集团化和网络化.开放化意味着旅行社业在全世界范围内全方位、深层次的开放市场;集团化是指旅行社业通过横向、纵向的兼并、联合扩大规模,使分散的单个企业向大生产集团方向集结;网络化则指旅行社业借助广域网(本文主要指国际互联网)和局域网提高企业自身的竞争力.