浅析我国企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制评价是对内部控制本身的再控制，是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的，无论是评价内容还是评价目标，都存在很大的局限性，制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

企业内部控制评价体系研究

通过分析企业内部控制评价在企业发展中的作用,分析研究了我国企业内部控制评价的现状和存在的问题。在此基础上,针对存在的问题,从政府和企业自身两个层面提出了完善企业内部控制评价体系的建议。     

企业内部控制评价研究——基于S公司的案例研究

本文以非上市的大型公司S公司为例,从评价指标和评价方法出发,分析S公司内部控制评价系统建设情况及存在的问题,提出公司应该吸取国内外内部控制评价系统的先进经验,在借鉴的基础上根据企业的具体情况,完善企业自身的内部控制评价系统,希望对我国非上市的大中型企业建设内部控制评价系统起到一定作用。     

企业内部控制评价研究--基于S公司的案例研究

本文以非上市的大型公司S公司为例,从评价指标和评价方法出发,分析S公司内部控制评价系统建设情况及存在的问题,提出公司应该吸取国内外内部控制评价系统的先进经验,在借鉴的基础上根据企业的具体情况,完善企业自身的内部控制评价系统,希望对我国非上市的大中型企业建设内部控制评价系统起到一定作用。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

浅议企业内部控制评价体系

企业内部控制状况是反映企业发展情况的重要依据之一,经营管理层也需要了解内部控制建立、健全及执行情况,以便做出对企业发展更加有利的决策。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点,也使得企业内部控制评价体系存在区别。本文对中外企业的内部控制评价体系进行分析和比较,希望为国内企业内部控制评价体系的设计提供参考依据。     

浅议企业内部控制评价体系

企业内部控制状况是反映企业发展情况的重要依据之一,经营管理层也需要了解内部控制建立、健全及执行情况,以便做出对企业发展更加有利的决策。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点,也使得企业内部控制评价体系存在区别。本文对中外企业的内部控制评价体系进行分析和比较,希望为国内企业内部控制评价体系的设计提供参考依据。     

企业内部控制百分制评价方法的探讨

企业内部控制是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策和程序,它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、对控制的监督5个基本要素组成。为规范企业的内部控制,我国《企业内部控制基本规范》要求上市公司结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告,并规定企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平,确定内部控制自我评价方式、范围、程序和频率。可见如何按照规范组织实施内部控制自评已成为企业完善公司治理的重要工作。目前企业内部控制评价主要是依靠调查表、流程图和叙述法等基于主观判断的定性评价方法,在一定程度上存在效率较低、效果较差的问题。本文提出百分制评价方法,对内部控制用评估打分的方式进行量化,以增强评价的客观性。     

浅议企业内部控制评价

内部控制评价是对企业内部控制的有效性进行考核、鉴证的一种方式。本文针对当前企业内部控制评价存在的问题,说明了加强企业内部控制评价的意义,并指出完善企业内部控制评价的方法及对策。     

A公司内部控制评价体系设计

内部控制在经济社会中也发挥着越来越重要的作用,也成为国内外学者和专家研究和讨论的重要课题之一。而内部控制也在经济的发展中逐渐发展完善。发挥着其自身的重要目的,即帮助组织改善经营管理水平,不断提升经济效益,最终实现组织目标。而企业内控评价的最终目标是保证企业内控体系得以持续、有效的改进,这就要求审计人员通过对企业内控中关于制度安排的合理性、体系结构的健全性和执行绩效的有效性进行自我评价,从而建立并不断加强企业内控体系。笔者在对大型国企A公司情况进行调查后,对A公司货币资金及生产循环关键控制点进行设计。     

企业内部控制有效性评价探究

内部控制是企业进行内部风险防范、提高内部管理水平的重要手段,判断一个企业的内部控制机制是否完善、高效的重要标准就是有效性。在实务管理实务中,虽然多数企业建立了内部控制机制,但是受各种因素的制约和影响,其内部控制的管控有效性不高。鉴于此,本文以企业进行内部控制有效性评价的意义为切入点,在探讨和分析当前我国企业内部控制有效性评价存在问题的基础上,提出了企业构建出科学完善的内部控制有效性评价体系的对策,意在为企业提升其内部控制水平提供参考。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

企业财务内部控制评价在国有商贸企业中的应用

根据国资委《中央企业财务内部控制评价工作指引(2007年度试行)》(国资委评价函[2007]293号)的精神,某中型商贸企业开展了财务内部控制制度调查及评价工作。本文通过本次财务内部控制评价,揭示集团财务内部控制建设与执行方面取得的成绩和不足,寻找企业存在的重大违规事项和重大财务内部控制缺陷,并针对一些普遍性问题提出完善建议。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

企业内部控制的有效性及其评价方法探讨

近年来我国社会经济得到了非常迅速的发展,企业所面临的市场竞争随之增大。为了能够加强自身生存发展的空间,企业还需要加强内部控制工作,实现对企业内部的有效管理,这样才能够帮助企业实现自身经济效益的最大化,促进企业财务报告的全面性与可靠性进一步提升。在内部控制工作开展过程中会涉及到企业的所有业务活动,为了保障内部控制活动的有效性,企业还要在内部控制策略的制定与执行过程中,严格遵循相关的法律制度,还需要通过合理的评价方法,对内部控制工作落实中存在的问题进行反馈与解决,来让企业的内部控制水平进一步提升,对于企业自身生产经营目标的实现也有着积极意义,在本次研究中主要就企业内部控制工作有效性的影响因素与评价方法进行了探究。     

企业内部控制自我评价探讨

企业的内部控制自我评价体系,是进行企业经营行为、管理行为重要的方式之一,通过自我评价发现一些问题,并且及时采取措施来完善内部制度建设,为企业实现其发展目标做铺垫.当前我国企业内部控制自我评价存在评价内容与评价结论关联性较弱,忽视对企业文化内容的评价,评价过程中的定量评价缺失等不足.应通过建立专门的评价机构,增强企业内部控制自我评价的影响力,加强企业内部控制自我评价行为的执行力,构建完善的内部控制评价标准体系等途径加以完善.     

企业内部控制制度建设存在的问题及完善措施

越来越多的企业认识到内部控制制度的重要性,并结合企业自身的情况进行有效控制。企业做好内部控制工作,能够提高企业的内部管理水平,提升风险防范能力,促进企业实现发展战略。本文从内部环境、风险评估、监督和评价体系等诸多方面提出了完善企业内部控制的措施。     

沪市公司内部控制自我评价情况研究——基于2011年沪市数据

管理层对内部控制的自我评价能够传递企业内部控制有效性的信息,这些信息有助于企业外部相关利益者做出更好的决策。本文通过搜集2011年沪市上市公司披露的内部控制自我评估报告、内部控制审计报告、内部控制实施规范情况并进行分析,从数据实施层面总结了《企业内部控制基本规范》及配套指引的执行情况,并根据存在的问题提出了相应的政策建议。     

企业财务会计内部控制管理的探析——以万科房地产企业为例

近年来,诸多企业暴露出自身在内部控制中存在的问题,而这些问题直接影响了企业的规范运作和利润回归。文章以万科地产为例来研究企业内部制度。首先分析企业内部制度存在的问题,接着从员工的培养、制度的完善与有效执行等方面提出相关改进的建议,最后对企业内部制度的完善进行总结。     

浅议内部控制质量评价

内部控制质量是经营效率、全球经济一体化、有效执行企业制度、保证会计信息真实可靠的基本要求,但是如何评价企业内部控制质量是研究的重点和难点。文章通过对内部控制质量评价进行分析,指出其存在的不足,并提出了解决问题的建议。