广电行业企业化改制后如何加强成本管理

本文主要是从实践的角度，就广播电视行业企业化改制后如何加强成本化管理进行了探讨。     

广电行业企业化改制后如何加强成本管理

本文主要是从实践的角度,就广播电视行业企业化改制后如何加强成本化管理进行了探讨。     

广电行业企业化改制后如何加强成本管理

本文主要是从实践的角度,就广播电视行业企业化改制后如何加强成本化管理进行了探讨.     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

成本广义化对企业成本管理的启示

现代经济的发展使成本广义化趋势日益明显,而企业转型发展使得降本增效工作越来越重要,为此结合企业近年来成本管理实际情况,对成本广义化带来的成本管理挑战进行了思考。     

论现代企业成本管理——精益成本管理

成本是企业的根本,成本管理是企业管理的基础工作。加强成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,本文对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策。     

论高校成本的企业化管理

成本管理是任何经济实体不可回避的问题，但长期以来高校都是按事业单位的会计核算规则进行会计的各项管理工作，属于非盈利性组织。忽视成本管理，严重制约了高校的发展。本文就高校成本管理中存在的问题及产生的原因进行了分析并提出解决的措施．论述了高校必须引进企业管理模式，加强成本管理，提高经济效益。     

论现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率。成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键因素。本文首先阐明了企业成本控制的作用与目标,然后分析了当前企业成本控制的现状,最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。     

论现代企业成本管理的发展趋势

经济全球化的今天,需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展.对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力.战略成本管理已成为新的成本管理方法与模式,主要分析了传统成本管理的局限性,并初步探析了战略成本管理的相关内容.     

论油田企业成本管理会计信息的采集与应用

我国石油行业在改革中不断发展,正逐步融入市场经济大环境中。面对优胜劣汰的竞争法则,进行成本管理,提高成本竞争力至关重要。而成本管理信息是决策者对成本运作进行掌控的重要依据。本文针对油田企业成本管理信息的采集与应用展开论述。     

加强企业成本管理的几点建议

成本属于企业的一项关键性经济指标。部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。如何强化企业成本管理,已是人们愈来愈重视的话题。本文通过分析当前企业成本管理过程中存在的主要问题,探讨提出了当前加强企业成本管理的几点建议。     

论企业的组织结构与成本管理

本文通过研究不同的企业组织结构下成本管理重心的变化,主要揭示企业的组织结构对成本管理的影响。成本管理水平的提高,从某种意义而言,需要从组织结构的变革与创新开始。     

企业推行质量成本管理浅谈

市场竞争的最终焦点是围绕质量与价格的竞争,卓越的产品质量与价格优势,是企业在未来的竞争中处于不败之地的有力保障.推行质量成本管理,可以帮助企业在产品质量与成本间寻求平衡,达到产品质量与成本的最优化,从而提高企业的综合竞争力.     

企业成本管理有关问题研究

随着现代企业的不断发展,有效的成本管理在很大程度上直接关系到企业的成败,越来越多的企业开始重视并采取积极有效的措施来提高财务管理的质量,虽然取得了一定的成效,但仍然存在很大的问题。本文主要对现阶段企业在成本管理方面存在的主要问题进行分析,并提出了相关性的对策建议以提高企业成本管理的质量,促进企业的健康长期发展。     

实施以内部市场化为基础的成本管理

新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司本部第四对生产矿井，投产以来，以“内部市场化管理”为主线，以先进的计算机网络信息技术为支撑，以标准化建设为手段，加强成本全员管理，提高了成本管控水平，实现了经济效益的提高和矿井安全高效可持续发展。     

新时期企业成本的控制与管理研究

在新的经济发展机遇期,企业面临着成本控制与管理的重要问题。解决企业成本控制与管理具有重要的现实意义,一方面增强了企业的盈利能力,另一方面增强了企业的市场竞争力。新时期企业成本控制与管理存在着一些问题,诸如:企业员工对成本控制与管理的意识缺乏;企业技术水平低下,机器设备落后;企业的营销手段粗放,销售成本过高;企业的人才流失导致成本控制与管理失控。针对这些问题,本文提出了新时期企业成本控制与管理的相关对策:提高成本控制与管理人员素质;搞好技术开发,提高科技水平和效益;采用现代营销手段,降低销售成本;完善监督机制,提高成本控制与管理效率;发挥企业文化,鼓励全体人员参与。     

论企业成本控制与管理研究

随着我国经济改革的不断深化和市场经济发展的多元化,企业对经济发展的作用越发突出,而成本管理与控制的水平高低,对企业自身和整体经济的发展都有重大的影响,因此对成本的有效管理和控制是企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化和维护社会比济平稳运行的重要保障。本文对企业成本控制与管理经常了简要分析。     

企业加强成本预算管理

成本预算管理是提高企业经济效益的举措之一,对于企业在激烈市场经济环境中实现战略发展目标具有不可替代的重要作用和意义。本文首先简要介绍了成本预算管理的基本内容,然后重点论述了当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好成本预算管理工作提出了几点对策和建议。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。