油田施工企业财务管理探究

油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面,油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织,油田的施工企业各项施工活动,就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程,在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平,对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究,分析了油田施工企业财务管理的内容和任务,并且提出了油田施工企业财务管理的原则,为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。     

浅析油田作业过程成本动因

全面实施成本战略是油田企业增加收益、提高竞争力的必要途径.如何优化开发技术、实施成本战略摆脱困境发挥自身优势,是每个油田企业面临的主要问题.本文主要从油气处理与集输和采出作业两个方面入手,重点分析了作业过程成本动因对操作成本的影响.     

恒泰艾普领先的油气资源勘探开发技术服务商

恒泰艾普石油天然气技术服务股份有限公司（简称：恒泰艾普SZ300157）,是一家专业从事石油勘探与开发技术研究、服务与相应软件研发、销售的专业化的高科技公司。公司利用自主研发的技术和软件帮助石油公司寻找油气资源、提高钻井成功率和油气开采效率。公司业务现已基本覆盖了国内三大石油公司及其主要的油田单位,     

企业全面预算管理体系建设思考与实践

本文以中车大同电力机车有限公司为研究对象,对该公司全面预算管理体系的构建过程、初步成效以及存在的问题进行了梳理,总结了公司全面预算前管理无效、使用低效的突出问题、构建体系过程中的方法与注意事项,并提出了具体的预算考核模型,进一步优化全面预算管理体系的相关建议,以期为企业构建全面预算管理体系,促进企业不断提高管理水平提供借鉴与参考。     

关于油田企业预算管理的思考

<正>油田企业在九十年代初就实施了预算管理,在其发展壮大过程中不断加化了预算管理,尤其是在境外上市成功之后,更加重视预算管理。对油田企业来说,己经取得了明显的效果,但具体实施过程中也存在一些问题。为此,笔者就油田企业的预算管理作一探讨。     

论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建

事业单位预算业务的内部控制涉及到事业单位业务活动管理的各个层级、各个方面和预算业务的各个环节.事业单位预算业务的内部控制评价工作应结合其实际情况,从不同的角度入手,并逐步建立健全.构建一套科学的预算内部控制评价指标体系需要考虑到多方面的因素,本文通过阐述事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建意义,结合其构建原则,来总结事业单位预算业务的内部控制评价体系框架.     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。     

中海油的计划预算管理实践

中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)是中国第三大国家石油公司,是中国最大的海上油气生产商。在改革实践的过程中,中国海油逐步建立了预算机制,形成了具有鲜明特色的计划预算管理体系,在公司的价值提升、风险控制、目标管理、资源配置等方面发挥了重大作用。     

国际投资大事(2005年5月)

能源韩国国家油气公司在越大陆架11-2区发现油气韩国国家油气公司通报称,在越南大陆架11-2区青龙发现原油,预计储量约4000万桶,可供油气公司开采数年。该区油田韩国国家油气公司占75%,越南油气总公司所属油气勘探开采公司占25%。尼泊尔最大的水电工程即将动工     

通源石油（300164）大力开拓海外市场

我们认为，在我国油田增产、稳产的需求不断增加的情况下，水平井及压裂技术市场前景广阔，同时该两项技术也可以用于非常规油气的开发。通源石油钻井、压裂业务在2013年有望取得快速发展。同时，公司对美国安德森有限合伙企业的收购有望带动其国内外射孔业务取得突破，可直接提高业绩并打开海外市场，增强公司的综合服务能力。     

寿险公司建立全面预算体系探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点应从经营结果延伸到经营过程并扩展到经营质量。寿险公司应着力构建资产管理、负债管理、资产负债匹配管理、损益管理、偿付能力管理为主要指标的全面预算体系。文章分析了全面预算管理的意义,指出了做好全面预算管理的方法,提出要构建全面预算体系。     

关于油田企业预算管理的思考

油田企业在九十年代初就实施了预算管理,在其发展壮大过程中不断加化了预算管理,尤其是在境外上市成功之后,更加重视预算管理.对油田企业来说,已经取得了明显的效果,但具体实施过程中也存在一些问题.为此,笔者就油田企业的预算管理作一探讨.(◣)一、目前,油田企业预算管理实施过程中存在以下主要的问题1.预算的编制方法停留在传统的编制方法上一些行之有效的先进编制方法,如弹性预算、零基预算等没有得到广泛应用.目前,油田企业普遍采用"基数加增长"的编制方法,或者说采取增量预算和减量预算,实质上就是在上期预算执行结果的基础上,结合预算期的情况,加以适当调整而编制的预算.这种预算方法比较简便,但是,它以过去的水平为基础,实际上就是承认过去是合理的,无需改进,因循沿袭下去,导致利益分配格局固定化,造成资源配置效率低下.     

加强全面预算控制 推进医院精细化管理

随着不断深入的精细化管理要求,多数医院已逐步开展全面预算的管理控制工作,但在推行过程中,不少医院对预算编制思路和手段不明确,对预算管理的理解具有片面性,缺乏处理实务的经验,导致预算编制的框架和范围不清晰,预算业务控制效果不明显,未能充分发挥预算控制与管理的作用。本文将从风险管理角度入手,评判预算业务关键的控制点及管理环节,力求构建科学合理的医院全面预算管理体系,推进医院精细化管理。     

浅析胜利油田油气资产管理的现状、问题及对策

一、胜利油田油气资产概述油气资产是指石油企业各采油气区块的油气井和相关的施工设备。具体包括:油、气生产井、注水井等;联合站、计量站、注水站、压气站等油气集输设施;集输油气水管线;油气处理设施等等。经过40多年的开发建设,胜利油田已发展成为年生产原油2600多万吨,生产天然气8亿立方米的国有特大型石油企业。现自有资产规模达1100多亿元,其中油气资产960亿元,占总资产的87%。油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生…     

软件实施成效分析

<正>烟台万华通过实施全面预算系统达到了以下管理目标和成效：一、实现了完整的全面预算体系通过前期调研和梳理,烟台万华全面预算体系的设计更加严密,并且在系统中,将业务预算、资本预算和投资预算有机地结合了起来。对于业务部门而言,只需要在系统中编制好相关的业务预算,系统会根据业务预算和财务预算的勾稽关系自动生成财务预算,有效解决了业务部门对财务知识欠缺的顾虑,大大拓宽了公司参与全面预算的覆盖面。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一，它对于公司降低风险和交易成本，提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用，与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）.     

油气生产阶段的油藏经营管理探索与实践

油藏经营管理是油田开发的新概念和新模式,是多年来探索出来的实现油气田勘探开发过程优化和经济效益最大化的行之有效的手段。油田进行的一切开发和生产经营活动都属于油藏经营管理的范畴,油藏经营管理作为先进的管理理念和经营管理模式,对油田企业生存和发展有着现实和深远的意义。本文主要针对油田油气生产阶段,就油藏经营管理的体制构建,新机制、新模式、新方法探索建立进行探讨。     

财险公司实施全面预算管理的必要性

对于国内的财险公司来说,全面预算管理是一种前所未有的管理模式。全面预算管理是现代化企业重要的管理工具,近些年来在我国财险公司中应用得越来越广泛,对企业提升战略决策水平、加强内部管理、提质增效等有重要的作用。落实全面预算管理的重点在于全面预算管理体系的构建、执行过程的监控和对执行结果的考核反馈。对于国内的财险公司来说.     

公司内部预算控制研究

预算控制是公司财务内部控制的重要内容,与公司战略目标的实现有着密切的关系。预算控制将公司的整个预算系统作为控制对象,通过预算编制、预算执行监控、预算考核,构建起集事前预测、事中监管、事后评价于一体的全过程控制体系,在提高公司资金管控能力,优化公司资源配置等方面发挥着不可忽视的作用。本文从健全预算管理机构、加强预算编制控制、强化预算执行控制以及落实预算控制考核评价四个层面入手,对公司内部预算控制的有效实施路径进行分析论述,期望对构建起完善的公司内部预算控制体系有所帮助。     

现代设备管理理论在油田集输设备管理中的应用

油田企业集输设备需要大量的生产设备,这些设备一般具有高压、流程化、设备昂贵以及维护费用高等特点,而传统的设备管理方法有很大的局限性。应用现代设备管理方法对油田集输设备管理中出现的问题进行分析和研究,以达到提高设备系统运转效率、降低使用费用并创造更多价值,使油田企业获得最佳经济效益的目的。