论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理是企业内部控制和管理的重要方面和关键环节,是企业在当下多变的竞争环境和市场环境下保持自身竞争力的重要方式.随着近年来现代企业管理制度和理念的逐步深入和发展,作为其核心的精益化管理理念和思想已经在财务管理中起到了越来越重要的作用,企业也应该在日常的财务管理工作中强化精益化管理思维,提升财务管理效果和效率.我们将首先简单介绍财务管理中精益化管理的具体内容,然后分析精益化管理对于企业财务管理的重要性,最后基于自身的实践经验以及理论研究,给出了财务管理中应用精益化管理的措施建议,以期能够提升企业财务管理的能力和效果.     

医院加强管理会计建设研究

随着经济的发展和时代的进步,我国改革不断深化,医疗改革也在如火如荼的进行,医疗改革一方面是改革国家的医疗制度,另一方面也是对医院管理的改革,以提高医院管理效率,适应新的时代发展目标.本文针对医院管理会计的建设进行分析探讨,旨在促进我国医院改革的不断完善,提高医院财务管理效率,从而实现改革政策落实.     

精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究

随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。     

精益化管理理念在企业财务管理中的运用研究

在开展企业财务管理时,必须强化精益化理念在其中的应用力度,保证企业财务管理精益化效果,对企业财务管理现存问题进行有效调整,为促使企业各项财务管理工作顺利开展奠定坚实基础.本文就企业财务管理予以研究,阐述精益化管理理念以及企业财务管理要求,并依照具体要求扩展精益化管理理念在企业财务管理中的运用范围,将企业各项财务管理精准...     

大数据时代企业财务决策研究

随着大数据时代的到来,企业需要在创新管理思想、流程再造、经营模式等方面提高成效.财务管理作为企业管理的关键组成部分,其必将迎来历史性的变革,变革的主要方向包括精益化财务、信息化财务等.为了实现企业经营管理向国际化、精益化的目标发展,企业需要意识到落后的财务管理分析手段将制约企业的每项财务决策的问题,从而根据大数据时代的要求,进行恰当的财务决策调整.     

论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理工作是企业进行内部管理工作及内部控制工作的重要手段及关键之处,是企业在竞争激烈的市场环境中能够平稳发展的重要手段.随着我国的社会经济不断地发展,现代化企业的管理制度及管理理念都有了较为深入的发展,受到了企业的广泛重视,并且在企业的财务管理工作中起到了较为重要的作用.而企业在发展的过程中也要加强管理理念、精益化管理思维,提高管理工作的成效及效率.以下就对企业财务管理工作中的精益化管理进行研究,希望能够提高企业的财务管理能力及财务管理的效果,给企业带来更多的经济效益.     

管理会计在医院财务管理中的应用

随着我国医疗体系方面的改革,医院的财务管理中那些传统的管理模式已经无法适应新的医疗发展现状,所以必须要根据实际的情况来进行相关方面的改革.管理会计作为一种综合的管理方式,在大中型企业的运作中已经发挥了重要的作用,所以医院也需要极力的引进.本文重点分析管理会计在医院财务管理中的应用.     

电力企业精益化财务管理的实现方法研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,精益化管理模式应运而生。为了更好的将精益化管理模式应用在企业运营管理中,其财务部门也必须应用精益化财务管理模式,促使企业进行全面的精益化管理,能够有效地提高企业的运作效率。本文从电力企业的精益化财务管理出发,对其重要性进行分析,并对其实现途径提出了几点策略。     

HRP综合运营建设助力医院财务管理精益化

在医院经营发展中,把综合运营管理系统(HRP系统)引入其中,可以促进医院经营管理水平的提高,让经营管理变得更加精益化和规范化,并且给医院的更好发展提供支持。通过使用HRP信息管理系统,可以将医院内部管理价值全面发挥,将其渗透到各个科室管理活动中,更好地完成医院经营管理目标,实现医院的长效发展。基于此,本文以HRP信息管理系统为重点,结合HRP系统实施现状,重点分析医院HRP系统建设要点,根据HRP系统在医院实施中存在的问题,提出HRP综合运营建设与助力医院精益化管理的相关措施,具体内容如下。     

精细化管理办法在医院财务风险控制中的应用与思考

目前,我国国民对医疗卫生有着极高的关注度,在此形势下,应时代发展要求,医院也在不断通过制度改革、引入信息技术应用等途径以求获得更好的发展。同时,随着医疗变革的愈渐深化,发展中的医院也需按照新的医改政策,不断加强对医院财务管理工作的完善和规范,既要保证能充分凸显出医疗组织的公益性和福利性,又能够为人们提供优质的医疗服务,另外还要持续关注、留意医院在运营过程当中潜藏的财务风险。只有这样,才能使医院的运营过程更为高效、发展更持久。因此在医院财务管理工作中,应基于精细化管理办法,采取有效的风险控制举措,避免财务风险,使医院财务管理达到一定成效。文章基于精细化管理办法,对医院财务风险控制以及财务风险预防进行分析,以期为医院实现可持续发展助力。     

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

随着烟草行业不断发展,财务管理需要适时调整以适应行业发展要求,精细化管理成为烟草企业内部财务管理的发展方向.精益化财务管理将精益管理与财务管理有效结合,它以合理利用资源,减少无价值作业,实现企业价值最大化为目标,成为新形势下烟草企业财务管理创新方式.     

纵谈供电资金精益化管理

由于市场经济的竞争激烈,不少电力用户资金周转出现了困难,需要借助银行承兑汇票来缴纳电费,使得汇票的笔数增多,金额增大,所产生的问题也越来越多.而精益化管理的引入和使用能够促进企业发展,将智能电网作为基础的技术平台,更好地提升资金精益化的管理水平.本篇文章就是在实践的基础上,提出了供电资金精益化管理的有效途径,从而为我国电力事业的长远发展产生一定的启发.     

关于现代医院精细化管理的探讨

随着我国医疗体制改革不断深化,现代医院若想在激烈的竞争中取得优势,必须抓住医疗改革的机会,努力提高医院管理水平,将管理因素转化为医院可持续发展的动力.医院提高管理水平可以从实现精细化管理着手,通过对医院内部控制和财务管理方面进行升级优化,将精细化管理理念植入医院全面内部控制之中,从而帮助医院提高管理质量和服务水平.本文就现代医院如何实现精细化管理进行讨论,提出一些实现经济化管理的相关措施.     

火电企业的财务精益化管理

火电企业财务管理难度的日益增加,迫使企业管理者需要考虑财务精益化思想在财务管理中的应用,从而实现财务管理转型的路径探索、实现管理价值最大化、打通管理壁垒、强化企业发展中风险管控等作用,同时解决企业内部控制管理信息系统不完善、预算管理中缺少对精益化管理原则的考虑、成本管控体系不够细化等问题,最终实现火电企业财务管理水平的提升。     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题.     

浅析管理会计在公立医院的应用

为迎合新医改下医院改革、增收节支的需要,公立医院在提高自身医疗水平的同时,应该加强管理、引入管理会计。目前,管理会计在公立医院的应用过程中存在体系不健全等若干障碍,文章对四类障碍进行简要的分析,探究管理会计在医院财务管理中发挥的作用,对完善医院的管理会计工作提出建议,以期为推进医院的管理会计进程提供参考。     

如何加强医院财务管理以适应医疗制度改革的发展

随着社会经济的发展和人们对医疗水平要求的提高,医疗制度面临需要改革的局面,医疗制度的改革同时也给医院带来了挑战和机遇。医院财务管理是医院管理的重要组成部分,医院要想得到很好的发展,就需要进行医院财务管理改革以适应现有的医疗体制。本文主要阐述了医院财务管理存在的问题,并对存在的问题提出了一些解决措施。     

管理会计在医院财务管理中的应用思路探讨

随着我国医疗事业改革的不断深入,医院财务管理工作也发展了很大的变化。为了保证我国医疗事业能够正常发展,改革医院传统的财务管理方式显得势在必行,尤其是对医院财务管理制度的改革。随着医院有关会计制度的颁布,管理会计在医院财务管理的应用显得越来越重要。因此,研究管理会计在医院财务管理中的应用思路具有非常重大的意义。     

新医改环境下医院“智慧财务”应用研究

随着医疗体制的改革,国家要求三级公立医院的运营模式需由规模扩张向精益化管理转型,医院财务部门面临不断提升财务管理水平的巨大压力,智慧财务的建设迫在眉睫。本文立足于某三级甲等公立医院的财务管理现状,归纳了医院智慧财务的建设要点,其中包括建立组织机构、梳理流程、强化内部控制、建设运营中心。总结了应用效果,其中包括财务服务能力提高、风险管控能力加强、决策支持能力提升等,以期为其他公立医院智慧财务建设提供参考。     

以全成本为核心的医院财务精细化管理探讨

在社会经济改革发展过程中,我国医疗行业发展水平随之提高,之前医院采用的财务管理模式较落后,无法满足当前社会经济发展要求,不能促进医疗行业更好地发展,医院在财务管理方面面临了各种挑战。随着医院财务部门的稳定发展,促使各部门越来越注重精细化管理,以全成本为核心的财务精细化管理可以满足医院改革发展要求。基于此,本文从全成本管理角度出发,进一步分析当前医院在全成本管理中存在的问题,通过对不同问题产生的原因进行调查,提出了相关的管理建议,希望可以为医院财务精细化管理工作的更好发展提供指导。