先锋企业的责任行动——金蜜蜂：从共识到共同行动

一大批具有高度责任感和高尚品格的先锋企业开始走到一起，并通过一致的责任理念和创新性的行动模式，形成规模效应，推动中国企业社会责任持续深入发展。在让更多企业成为金蜜蜂企业，共同筑建人类可持续发展家园的同时，他们也成为了构建和谐社会和实现全面小康社会的坚强基石。     

从"金蜜蜂银行宣言"到"金蜜蜂2020"倡议

＂金蜜蜂2020＂倡议是诞生在中国土地上的一个内涵丰富、理想远大的行动纲领,将是全球社会责任领域的重要行动。     

“金蜜蜂2020”：企业畅想未来

“金蜜蜂2020”倡议是诞生在中国大地上的第一个内涵丰富、理想远大的企业社会责任行动纲领。它倡导不同企业．不同组织乃至不同国家之间的共同行动和跨界合作,以实现企业和社会的可持续发展。有共同的意愿,有志于推动企业社会责任和可持续发展的企业,都可以参与到“金蜜蜂2020”中来。在这个倡议即将发起的激动人心时刻,众多企业顺应时代发展的潮流,率先响应,镌刻下自身的企业社会责任理念。并深情寄语“金蜜蜂2020”,畅想企业发展与社会责任事业的美好未来。     

“金蜜蜂2020”倡议

2011年,我们筹划发出"金蜜蜂2020"倡议——力促参与各方实现企业社会责任的交流、共享、提升,在更大范围、更深程度上传播和深化"金蜜蜂"的理念,并构建一个新平台,系统探索提升企业责任竞争力的路径,让更多作为中国社会责任标签的"金蜜蜂"企业走向世界,成为促进全球可持续发展事业的重要力量。     

“金蜜蜂2010”倡议——“金蜜蜂2020”：共筑可持续家园

2011年，我们筹划发出“金蜜蜂2020”倡议——力促参与各方实现企业社会责任的交流、共享、提升，在更大范围、更深程度上传播和深化“金蜜蜂”的理念，并构建一个新平台，系统探索提升企业责任竞争力的路径，让更多作为中国社会责任标签的“金蜜蜂”企业走向世界，成为促进全球可持续发展事业的重要力量。     

金蜜蜂银行宣言

我们，金蜜蜂银行，向全社会发表《金蜜蜂银行宣言》，表达金蜜蜂银行积极履行金融机构社会责任，努力实现经济，环境，社会可持续发展的不懈追求。     

金蜜蜂：共同愿景,共同行动

本次论坛以＂金蜜蜂：共同愿景,共同行动＂为主题,体现出中国企业社会责任已经进入到强化实践、注重合作、提升价值的新的发展阶段。以＂金蜜蜂＂为代表的中国企业,在追求可持续发展、共筑可持续未来的共同愿景的指导下,履行社会责任的意识不断提升、行动不断深化、跨界合作不断增加,示范作用不断显现,有力推动着中国和谐社会的建设。     

“金蜜蜂2020”:共筑可持续家园

推动中国企业社会责任更深入、系统、更大影响力发展访谈嘉宾:《WTO经济导刊》副社长、北京大学社会责任与可持续发展国际研究中心主任殷格非2011年2月,北京仍然沉浸在烟花四溢的新年气氛中。本刊副社长、北京大学社会责任与可持续发展国际研究中心主任殷格非却已穿梭在多个城市,忙碌于社会责任研究和实践的前沿。     

金蜜蜂榜的真谛

14家企业派人来领金蜜蜂入围奖,其中包括世界500强公司。这些公司不计较上台去领入围奖是否与他们的赫赫大名相匹配,他们认同的是金蜜蜂榜所倡导的企业社会责任理念——企业与环境和谐共生的蜜蜂精神。     

蜜蜂报告 第五届企业社会责任国际论坛暨“2009金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼隆重召开

2010年6月5日,北京,世纪金源大饭店 "与"共同创办的金蜜蜂企业社会责任·中国榜,为我们提供了一个很大的传播全业社会责任的平台,我们希望通过这样的平台在中国寻找同责任的蜜蜂企业,尤其是中小企业.     

From Rational to Wise Action: Recasting Our Theories of Entrepreneurship

In this article, I argue that if we challenge some tacit assumptions of narrow rationality that endure in much of entrepreneurial studies, we can elevate entrepreneurial ethics beyond mere external constraints on rational action, and move toward fuller integration of ethics as an intrinsic part of the process of value creation itself. To this end, I propose the concept of practical wisdom as a framework for exploring entrepreneurial decision making and action that can broaden the scope of our research to recognize entrepreneurship as an inherently normative enterprise. Specifically, I suggest that a framework built upon a concept of practical wisdom enables us to adopt a richer and more complex view of entrepreneurial decision making that is well suited to the dynamic and uncertain context of entrepreneurship. Further, this framework enriches our view of entrepreneurial ethics to include consideration of the personal character, values, and purpose of the entrepreneur. By examining entrepreneurship through a lens of practical wisdom, we can open up new avenues of fruitful inquiry for scholars of entrepreneurship.     

From Ethics 'By Proxy' to Ethics In Action: New Approaches to Understanding HRM and Ethics

In this paper we review recent UK literature on HRM and ethics and suggest that implicit in many accounts is a perception of a 'moral hole' appearing within the employee relations landscape which is based on external, reflective observations of HRM policies and practices. We argue that the investigation of HRM and ethics could be broadened by locating HRM and ethics research more explicitly within the social and cultural realities of organizations and their employees. Finally, we outline and illustrate what a social constructivist approach might add to research in this field and how it might provide insights that help bridge the gap between theory and practice.     

Implementing a Market Orientation in Small Manufacturing Firms: From Cognitive Model to Action

Using in-depth interviews of the CEO/Presidents of 21 small manufacturing firms, this research explored how leaders with a high market-oriented cognitive model have intentionally pursued the implementation of that model and how their activities differed from leaders with a low market-oriented cognitive model. Results indicated that leaders in high market-oriented organizations appeared to be working from cognitive models that reflected market-oriented values, and norms consistent with those suggested by Homburg and Pflesser. Additionally, results indicated strong consistencies across firms in the mechanisms used by leaders to implement their high market-oriented cognitive models and different but equally strong consistencies in the mechanisms used by leaders to implement their low market-oriented cognitive models. Structurally, high market-oriented leaders expressed less departmentalization than low market-oriented firms, used some form of internal customer/supplier networks, had very open communication systems, and established performance management systems designed to initiate and reward market-oriented behaviors among employees.     

倾听行业声音 凝聚共识对策——中国会展业抗击“新冠疫情”对策与发展在线研讨会顺利召开

新年伊始,突如其来的新型冠状病毒引发肺炎疫情,开始在全国蔓延。"隔离"措施下,餐饮、娱乐、体育、会展、旅游等群体性行业受较大影响,服贸领域的发展遭遇瓶颈。受影响最为严重的当属会展行业,很多会展企业正在面临严峻的生存考验。2月21日14:00-18:00,由《中国会展》杂志社、中国会展业联盟主办,中国会展企业家俱乐部特别协办以及六十余家会展城市、行业协会、展会主办、会展场馆、会展院校、会展服务商等单位协办的中国会展业抗击"新冠疫情"对策与发展在线研讨会在特殊时期以特殊的形式举办。本次会议由《中国会展》杂志社总编辑兰宇鑫主持。     

未来企业：始于当下的共同履责实践——“金蜜蜂2020：畅想未来企业”分论坛

创新、环保、关爱员工……毫无疑问,这些不同关键词所勾勒的路径,都通向未来企业的核心——可持续发展。而更为关键的是,未来企业的打造正孕育于当下的履责实践。沿着追求可持续发展的共识,探究未来企业的面貌,不同的企业或许将依据自身的业务特性,给出不同的答案：创新、环保、关爱员工……毫无疑问,     

社会责任的全球共识是如何形成的?

在市场和法律对企业经营行为的规制不起作用时,聪明的小公司选择放弃传统的商业道德和生态文明,却往往能在短期内发展为坐拥亿万资产的大集团。这样的情形在昔日德国鲁尔区的重镇埃森,在美国五大湖区南端的芝加哥都曾不止一次地发生过,在保证合法经营、合规生产的基础上,这些公司通过对自然资源肆无忌惮的开发迅速发家致富,尽管在现在看来多少有些不计后果、亦不可持续,但在当时却没有人感觉到失败甚至是羞耻。     

CPPIT Action to Combat the COVID-19

Since the outbreak of novel coronavirus in Wuhan in December 2019,this epidemic soon spread out across the country.The World Health Organization(WHO)has declared the outbreak as a public health emergency of international concern on January 30.The epidemic impact on companies trading internationally have attracted world attention.     

防御性思维与行为惰性视角析企业失败成因

首先,提出了战略决策者防御性思维模式的概念,从行为经济学角度分析了战略决策者防御性思维的成因.其次,基于行为惰性理论,将行为惰性细分为积极行为惰性和消极行为惰性两种形态,描述了防御性思维与行为惰性之间的关系.最后,基于前面的研究构造出战略决策者防御性思维、行为惰性与企业失败之间的关系模型,并就人力资本开发过程中如何突破战略决策者防御性思维与消极行为惰性困境提出对策建议.