企业社会绩效对财务绩效的影响机制

随着全球经济的发展,企业规模不断扩大,企业在经济和社会中的影响力逐渐增强。伴随着企业地位的提升,企业所应承担的责任问题逐渐成为人们关注的热点。Friedman(1962)认为企业唯一的责任就是创造利润,任何违背企业利润最大化的行为都会侵犯股东、消费者或雇员的权益。     

人力资源管理对企业绩效的影响途径

随着社会的不断发展与进步，企业对所需人才的类型也发生了转变，从过去的专业型人才逐渐的转变为具有高素质的综合型人才，各个企业也都意识到了，只有对人力资源进行合理有效的管理，才能为企业创造出更多的经济利益，人力资源的合理分配对企业绩效来讲，是具有深远意义的。本文针对人力资源管理对企业绩效的影响展开分析。     

人力资源管理对企业绩效影响的研究

在这个经济飞速发展的时代,人力所创造的价值已经逐渐超过了物质和自然等资本所创造的财富价值,企业之间的竞争也逐渐转变为人力资源的较量,人才是当代企业发展的决定因素,是保证企业拥有雄厚竞争力的基石,因而,当下企业发展的策略应该逐渐倾向于对人才的吸收和培养。社会和时代也对人力资源的管理提出了更高的要求,作为影响企业绩效的重要因素,企业必须重视和完善人力资源的管理,本文介绍了人力资源管理的意义,以及其在企业中所发挥的重要作用。     

企业绩效管理与薪酬管理机制的结合探析

随着我国社会经济的飞速发展,市场经济逐渐趋于完善,企业之间竞争越发激烈,企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战.从企业发展和维持核心竞争力方面来看,企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争.企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励,是当前企业管理人才最行之有效的办法.企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时,需...     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

企业资金约束对企业绩效的影响

随着时代的发展和社会经济的进步，企业的发展速度越来越快；市场经济体制的确立和完善，给企业的发展和壮大带来了很大的竞争和挑战；那么就需要重视资金约束对企业绩效的影响。需要进行不断的研究，来解决融资难的问题，促进企业更好的发展。本文简要介绍了企业资金约束对企业绩效的影响，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

财务指标在企业绩效评估与管理中的应用分析

在经济全球化发展背景下，企业竞争压力逐渐增加，绩效评估管控变得愈加重要，需要运用财务指标，强化绩效评估与管理。鉴于此情况，文章将对财务指标在企业绩效评估与管理中的应用加以研究，首先，对绩效评估体系财务指标的四个方面加以分析；其次，阐述财务指标的具体应用，包括利润、流动、成长、财务风险指标等；最后，提出针对性的优化路径，为相关企业提供借鉴。     

基于EVA分析D汽车公司绩效研究

随着经济崛起,我国汽车行业几十年来从无到有,获得了巨大的发展,日趋完善。然而近几年,汽车市场趋于饱和,需求逐渐稳定,汽车企业在面对同行竞争的同时还要不断改变自己的经营方式,完善自身管理体系,提高企业经营效益。2007年国资委将经济增加值引入业绩考核体系,凸显了EVA绩效考核在我国企业绩效评价应用中的科学性和重要性。以D汽车公司为例,基于EVA计量结果对其经营效益展开分析,结果表明资本成本对D汽车公司的绩效影响很大,并据此提出相应建议。     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广，越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

适应性绩效

人力资源管理如何适应企业快速转型的问题将会越来越突出,适应性绩效正是顺应了这种变革。适应性绩效是新环境下对绩效概念的重要补充,它不仅对任务绩效和周边绩效都提出了增加适应性的新要求,而且在任务绩效和周边绩效维度之外,对绩效概念之外有了新的发展,提出了新的绩效内涵。     

神话一时传奇一世"Saab萨博陆上飞行秀"首演华夏

您在电视上一定看过特技飞行表演吧!除了穿越桥洞之外，特技飞机还在天空中组成编队，做出超低空飞行、剧烈翻滚、晴空霹雳、彩练飞舞等令人眼花缭乱的精彩动作。如果汽车代替了飞机在陆上做出类似的动作，您是否觉得不可思议？然而，这一切早在20年前就发生了。     

营销：谁是三边同盟的主导？

正如乐队演奏一样，每一种乐器都必须合上调子同步演奏，否则整个演奏听起来就会乱七八糟。品牌、媒体公司和媒体代理公司之间的三方关系也需要精巧和平衡。现状却是，企业都想最大程度地利用预算取得最佳效果，而媒体——不管是旧媒体还是新媒体——都是为了广告信息而聚在一起。     

Determinants and Performance Effects of Social Performance Measurement Systems

This study investigates the performance measurement systems adopted by companies to manage their social responsibility activities, a theme that remains under-researched despite the important role that these mechanisms may play in helping firms control and improve their social performance. An integrative model is developed to examine how the three fundamental drivers of corporate social strategies, i.e., business motivations, perceived stakeholder pressures, and top management’s social commitment, influence the use of social performance indicators for internal decision-making and control and how such use impacts companies’ social and economic performance. The results from a survey of 97 Italian companies suggest that economic motivations and top management’s commitment are associated with a more intensive use of social performance indicators for decision-making and control, whereas perceived pressures from stakeholders do not represent a significant determinant of such use. The use of social performance indicators, in turn, is found to directly influence a firm’s social performance and, indirectly, its bottom line.     

面向绩效预算的预算绩效评价实现框架

在现阶段不具备实施绩效预算条件、又要全力推进预算绩效评价的政策导向下,结合国家宏观政策、理论研究、实践试点的现状,把握部门预算、绩效预算、预算绩效评价的有机契合,凝炼部门预算与绩效预算之间的统驭性与调整性、部门预算与预算绩效评价之间的指导性与针对性、绩效预算与预算绩效评价之间的导向性与基础性,提出中央部门与基层单位双向推进的优化思路,形成理性的面向绩效预算的预算绩效评价实现框架。     

试论不完全履行

不完全履行是区别于履行不能和履行迟延的一种履行障碍形态。从这一制度的起源与发展 ,结合德国、日本、我国台湾地区的学说和立法以及《国际商事合同通则》、《联合国国际货物销售合同通则》的规定进行论述 ,并对完善我国相关立法提出了建议。