浅析建筑施工管理

从项目策划、安全文明施工、团队管理、工艺信息管理等方面分析了施工管理过程中需要注意的几个重点,为高效、快捷、优质地完成工程任务提出建议,确保工程质量.     

公路工程中的施工管理

成功的施工管理能够保证公路工程的施工质量、按时完成施工任务、获得较好的经济效益和社会效益。公路工程的施工管理是一个复杂的系统工程，它是需要随着我国社会经济的不断发展而不断发生变化的，本文就现阶段工程工程施工管理的现状以及施工管理的一些措施进行了分析。     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。     

浅谈市政工程施工管理

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.本文结合市政工程的特点,谈谈对市政工程施工管理的一些体会.     

浅析公路施工技术管理

工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践,从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是,这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。     

公路施工技术管理问题研究

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,为了磉证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务,我们根据工程实践,从施工技术管理的内涵,施工管理的基本原则,以及施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述。     

试论施工项目生产要素优化配置与动态管理

<正> 一、引言 项目管理,是运用系统工程的观点、理论和方法,对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程进行管理。 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,其管理内容包括工程投标,施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理,竣工验收管理。 施工项目管理的任务是:以合同要求的质量,以最快的速度,最少的投入,安全完成施工项目,从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务,必须加强施工项目管理,对施工项目的生产要素(劳动力、材料、机械设备、技术和资金等)进行优化配置,实行动态管理。     

浅析建筑施工企业成本管理

建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益.     

浅谈排水管道工程的施工管理

在进行排水管道施工中，为了进行规范施工和保证工期、质量完成排水管道工程的施工任务，结合多年来的施工实践，对排水管道工程的施工管理，提出以下几点建议。     

论工程合同后评估

项目成本管理是关系到项目创效的关键。在工程项目签订施工承包合同后,如何根据施工合同价和合同工期、质量、安全要求,优质高效地完成施工任务,是施工企业经营的根本。文章对合同后评估编制原则、依据、部门职责等方面进行了论述。     

浅谈建筑工程项目的施工管理

作为施工单位,既要按照合同约定完成施工任务,提供合格产品,又要缩短工期,减少成本,提高经济效益和社会效益,这就要求施工企业必须正确处理与参建各方的关系,搞好建筑工程项目的施工管理,实现对工程项目的规范化、科学化管理。     

深基坑施工中存在的问题及防止事故的措施

随着城市现代化进程的不断加快,现代化高楼如雨后春笋层出不穷。而作为高层建筑基础的基坑施工不仅形式多种多样,而且开挖深度也越来越深。为设置建筑物的地下室而开挖深基坑,这只是其中的一种类型。深基坑开挖还包括为了埋设各种地下设施而必须进行的深层开挖。近年来,各地在深基坑开挖施工中不同程度地存在着这样那样的问题,进而影响施工质量,成为该领域技术和管理上的重点。本文试就深基坑开挖工程的现状、存在问题及解决办法展开论证。     

如何优化建筑施工企业的现场施工管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。     

深基坑施工中存在的问题及防止事故的措施

随着城市现代化进程的不断加快,现代化高楼如雨后春笋层出不穷.而作为高层建筑基础的基坑施工不仅形式多种多样,而且开挖深度也越来越深.为设置建筑物的地下室而开挖深基坑,这只是其中的一种类型.深基坑开挖还包括为了埋设各种地下设施而必须进行的深层开挖.近年来,各地在深基坑开挖施工中不同程度地存在着这样那样的问题,进而影响施工质量,成为该领域技术和管理上的重点.本文试就深基坑开挖工程的现状、存在问题及解决办法展开论证.     

从基坑施工实例探讨现场管理的重要性

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.本文通过工程实例探讨基坑土方开挖施工阶段进行的技术及现场管理.通过科学的组织、合理的计划,有效地完成了基坑的开挖任务.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

对如何实现工程成本有效控制的探索

施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益，施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争。建立科学合理的经营体系极为重要。     

加强项目分包管理增强企业竞争力

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为信托的企业组织结构形式,但是,这种结构形式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐,总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放程度的提高、国外建筑投资商和承包商进入,以及政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

论甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施

工程施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分,在工程建设过程中,影响进度的原因很多,但只要因地制宜,采取科学有效的管理措施,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务.     

浅议施工企业机械设备管理的现状及对策

浅议施工企业机械设备管理的现状及对策●黄宝顺机械设备是施工企业生产力重要组成部分，是完成各项施工任务和实现生活保障的重要工具，也是企业生存发展的物资基础。随着改革的不断深入，用“价值化管理”来代替“实物化管理”将是设备管理的必由之路。一、机械设备管理...