我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理与控制是企业重要的内部控制方法,也是企业重要的经营管理手段。通过预算管理与控制可以更好地对企业的内部资源进行配置,规范企业的经营活动,从而提升企业的经营效益。当前我国很多企业在预算管理与控制方面还存在一定的问题,本文在总结这些问题的基础上提出了提高企业预算管理控制水平的对策,希望能够促进企业预算管理水平的提高。     

企业预算管理存在的问题及对策

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力.但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥.本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

企业加强预算管理与执行

企业在实现自身战略规划的过程中,需要完善的预算管理和执行制度作为基础,唯有正确认识预算管理的重要意义,才能够帮助企业实现可持续发展。预算管理与执行能够促进企业管理水平的提高,面对新的发展形式,如何让企业的预算管理工作能够适应新的市场需要,更好地与企业的管理理念相结合,是中国企业需要深入思考的问题。主要探讨提高企业预算管理水平和执行强度的措施。     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.     

中小企业实施全面预算管理的策略

全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。     

关于全面预算管理遇到的瓶颈及对策建议

现代企业管理制度中,预算管理具有至关重要的作用。预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。文章结合自身工作实践,查找全面预算管理过程中存在的问题;针对问题提出整改建议,以期为企业提高预算管理水平提供理论支持。     

全面预算管理实施过程中的问题及对策

当前企业预算管理存在着为预算而预算,预算编制方法模式化及准确度不高等问题。要建立积极有效的全面预算管理体系,应根据企业战略出发,制定预算目标,根据企业性质和管理要求确定预算范围和内容,加强全面预算管理人员的培训,提高人员素质。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

公交企业实施全面预算管理问题的探讨

全面预算管理包括预算的编制、执行以及评价等环节和过程,在提高企业内部控制水平提高资金利用效率等方面发挥着积极作用.公交企业在现代经济和社会事业发展中占有重要地位,在公交企业中实施全面预算管理,有助于减少公共资源的浪费,提高公交企业内部控制能力和公共资金的使用效益,不断提升公交企业的服务水平.     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

企业预算管理简析

现代企业管理的核心内容为企业财务管理,而企业财务管理的关键是企业预算管理。随着现代企业管理水平的不断提高,管理制度的不断完善,预算管理成为绝大多数企业日益重点关注的管理领域,也逐渐成为现代企业管理的有效手段。预算管理一般分为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核六个环节,上述六个环节环环相扣、缺一不可,任何一个环节出现的纰漏都可能导致整个预算管理的失败。     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段。市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显。能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志。     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段.市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显.能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志.     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

强化预算控制提升企业竞争优势

市场经济是竞争经济,竞争的结果是企业利润空间缩小,而企业生存的目的就是为了追求营利和实现企业价值最大化,如何处理市场经济下竞争和企业价值之间的矛盾,关键是建立预算控制体系,通过预算机制来合理配置财务资源,扩大利润空间,从而提高企业竞争能力和追求企业可持续性发展。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理有利于提高经济效益,利用平衡计分卡的理论构建企业全面预算的框架,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度具 体设计一些预算管理指标,并将指标予以量化、考评、反馈,能够较全面地对企业全面预算进行管理,有利于帮助管理者对其业绩及时准确反馈,来 确保企业发展战略目标的实现。