国有企业人才机制创新之我见

人才是实现企业又好又快发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势。但是,人才只是企业人才竞争力的支点,只有以系统、科学、完善的人才机制为杠杆,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

对国有企业管理创新问题的探讨

国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

我国国有企业提升人才竞争力的机制创新对策研究

2 1世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源 ,成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WTO后 ,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道 ,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击 ,机制创新成为国有企业人才开发管理对策的核心内容 ,机制创新是在人才开发上“向管理要效益” ,实现人才科学管理 ,提高人才竞争力的有效途径     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

对国有企业管理创新问题的探讨

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。也就是说按照适 应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

对国有企业管理创新的途径探讨

1 管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,可以近似地认为,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看,首…     

完善国有企业经营管理人才建设机制的措施

随着知识经济时代的到来,社会经济环境迅速变化,企业市场竞争日趋激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的成功关键在于那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。文章提出了完善国有企业经营管理人才建设机制的措施。     

对企业人才机制创新的探讨

为了消除旧体制的弊端对人才的制约 ,营造出尊重知识、尊重人才、促进优秀人才脱颖而出、人才辈出的社会环境 ,企业家不仅要有识才之眼、举才之德、用才之能 ,更要有爱才之心 ,容才之量 ,护才之魄。必须适应社会主义市场经济体制的要求 ,改革人力资源管理体制 ,深化人事制度改革和劳动就业制度改革 ,努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制 ,完善对人才的激励和考核监督机制。发展和完善人才市场体系     

国有企业内控管理创新探讨

本文阐述了国有企业内控管理创新的重要意义,分析了当前国有企业内控管理现状与存在的主要问题,提出了新形势下国有企业内控管理创新的对策措施.     

浅谈国有企业人力资源开发存在的问题及对策

人力资源是企业生存和发展的重要资源，如何吸引人才、培养人才和科学使用人才是国有企业能否生存和发展的关键。本分析了当前国有企业在人力资源开发上存在的问题，有针对地提出了应有的对策。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

我国人才机制创新的对策思考

人才机制创新是一个系统工程。创新人才工作机制,必须从人才理念创新、人才培养战略创新、人才管理体制创新和人才成长环境创新等方面进行改革。     

刍议人才工作机制创新

近年来,探索创新并加快构建科学的人才工作机制,成为各地打造高水平人才队伍所面临的重要课题。本文提出了创新构建人才工作的五大机制,即培养开发机制、评价发现机制、选拔任用机制、流动配置机制和激励保障机制,以提升人才工作质量,促进区域经济社会发展,确保人才强国战略有效实施。     

论国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义和经济价值.国有企业要继续生存和发展并适应新的经济形势,就必须与时俱进,不断改革现有的国有企业管理思想,在战略计划、组织机构、企业文化上进行全面创新.     

浅谈企业人才机制创新

文章针对企业人才机制面临的新情况、新问题 ,从四个方面论述了企业人才机制创新。     

国企人才管理问题与对策

<正> 一、国企人事管理的问题 1、国企人事管理与企业发展的战略脱节。改革开放以来,国企虽然进行过一系列的改革,但国企人力资源仍处于传统的人事管理阶段,职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展的战略需要制定出符合国家政策的选择、培养、使用、激励等长期的规划,以达到尽可能地利用人的创     

加强国有企业销售人才管理的探讨

本文首先分析了目前我国国有企业加强销售人才管理的作用，探讨了创新销售人才需求和发展的管理策略，希望能更好地开发和利用销售人才的创造力和潜能，提高其工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力，从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。