基层农发行业务规范化管理浅见

随着我国市场经济的不断深化，迫切需要农发行从转型期银行向现代银行转变，推行业务规范化管理。本文就农发行县支行的业务规范化管理进行一些探讨。     

强化制度建设 规范库房管理

人民银行太谷县支行坚持在货币发行业务中以发行规范化管理为核心，把发行库规范化管理同切实履行中央银行职责紧密结合，同贯彻落实江总书记“三个代表”重要思想紧密结合，严把“五关”，实行“八化”管理，使发行库规范化管理不断取得了新的进步，并实现了五十四年安全无事故，人民银行太谷县支行继1989年实行规范化管理，     

会计规范化管理之探索

对会计工作实行制度化、规范化、科学化管理，一是为了适应县支行业务发展，增强服务于社会能力的需要，二是为了有效地预防和遏制经济案件发生，确保国家和企业资金的财产安全，在县支行业务不断发生变化和进一步适应落实收购资金封闭运行的同时，进一步深化会计规范化管理更具有深刻的意义。     

对基层农发行政策性资金商业化运作现状的分析

一、政策性资金商业化运作存在的问题 1.基层农发行信贷管理人员少,员工素质低,缺乏管理商业性信贷资金的经验,不利于信贷资金管理.粮棉油市场化改革后,大部分粮食品种退出了保护价收购的范围,农发行的信贷资产业务由过去全部为政策性业务变为政策性业务和经营性业务并存,甚至以经营性业务为主.此时,农发行的信贷风险更多地转化为市场风险.而农发行县级支行只有30人左右,在信贷岗位上一般是7-8人,人员少,业务量大,而且缺乏管理商业性贷款的经验,难以跟上对农业产业化企业的信贷资金管理,一定程度上加大了农发行的经营风险.     

对基层农发行政策性资金商业化运作现状的分析

1.基层农发行信贷管理人员少，员工素质低，缺乏管理商业性信贷资金的经验，不利于信贷资金管理。粮棉油市场化改革后，大部分粮食品种退出了保护价收购的范围，农发行的信贷资产业务由过去全部为政策性业务变为政策性业务和经营性业务并存，甚至以经营性业务为主。此时，农发行的信贷风险更多地转化为市场风险。而农发行县级支行只有30人左右，在信贷岗位上一般是7-8人，人员少，业务量大，而且缺乏管理商业性贷款的经验，难以跟上对农业产业化企业的信贷资金管理，一定程度上加大了农发行的经营风险。     

贫困地区政策性银行支农作用亟待加强

贫困地区政策性银行经营过程中存在的问题 一是贫困地区政策性银行支农作用的未充分发挥.如临潭县,1995年设立了农发行县支行,开展农业发展银行政策性业务,1998年撤销了县支行机构,由农行代理农业发展银行业务,人员属农业银行职工.在农发行县支行设立期间,资金投放增加很快,1995年、1996年、1997年,各项贷款余额分别为2369万元、3045万元、4019万元,年均增加贷款在1000万元左右,而1998年至今,农发行业务由农行代理,贷款逐年减少,支农力度减弱,至2006年上半年,临潭县农行代理农发行业务贷款余额仅为435万元.     

支持地方民营企业发展的调查

农发行竹溪县支行始终以积极的信贷政策,将县域经济实际和农发行业务拓展紧密结合,积极支持地方民营企业发展.但在支持农业产业化民营企业发展过程中也存在一些问题,直接影响到农发行的信贷资金安全和服务"三农"的整体功能,笔者针对银行与企业的和谐发展提出一些建议和措施.     

现代企业制度下农发行构建内控机制的思考

近年来．农发行立足于自身业务特点，在实施以粮棉贷款封闭运行为核心的业务经营管理过程中．通过不断健全和完善各种制度，推进基层行规范化建设，积极开发和使用电子科技手段，对贷款实行信用评级和抵押担保．对粮棉库存实行台账和仓单管理．对回笼资金实行专户管理，加强内控稽核和廉政监察，已初步建立起具有农发行特色的内控机制，在防范和化解风险方面发挥着重要作用。但是，毋庸讳言，农发行现有的内控机制与现代银行的要求，     

探索同级监督模式提升同级监督实效

近几年来,人行乐安县支行(以下简称"支行")十分注重同级监督新模式的探索和实践,认真落实《中国人民银行抚州市中心支行"大监督"工作制度》,坚持把行为管理纳入同级监督范围,在风险岗位人员的思想行为、业务部门的操作行为和领导班子的决策行为3个层面上加强监督,有效促进了支行班子决策的科学化、业务操作的标准化以及内部管理的规范化.     

农发行县级支行金融工具亟待完善

目前,随着国务院支持"三农"力度的不断加大,农发行定位于服务新农村的银行,业务范围也将不断拓展.但是,农发行县级支行的结算手段和结算流程与企业的实际需要还存在较大的差距,其使用的金融工具也无法满足广大客户的需求,在较大程度上制约了新业务的拓展.     

加强基层农发行会计工作规范化管理的思考

随着我国社会的发展和经济水平的提高,农业发展银行所承担的业务也是越来越多,因此,农发行的会计管理工作就显得更加的重要。为了适应社会的发展,农发行的会计工作必须进行进一步的改革和整顿,进行更加规范化的管理。本文主要讲述了基层农发行会计管理工作存在的问题,以及如何实现基层农发行会计管理工作的规范化措施。     

集中核算体系下人民银行县支行会计风险与防范

中央银行会计业务实行集中核算与监督以后,县支行在业务处理流程和劳动组合模式等方面都发生了巨大的变化.笔者立足于县支行会计业务核算与管理,对所面临的主要风险进行调查分析,并提出了相关对策和建议.     

构建基层农发行激励薪酬机制初探

薪酬是企业和员工最敏感的话题，薪酬是企业成本之一。目前，农发行正面临着业务拓展、职能重新定位、实行企业化管理、干部人事制度和收入分配制度等方面的综合改革，如何重新构建激励的薪酬机制，达到充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和工作潜能的目的，是农发行综合改革的主要内容。本文拟就农发行南宁分行在武鸣县支行推行岗位工资改革试点，构建激励薪酬机制的措施与经验，作一些粗浅的探讨。     

农业发展银行"四无"创建活动调查

为了进一步推动农业发展银行全系统"无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题"创建活动(以下简称"四无"创建活动)的深入开展,我们在全省14个市州分行和部分县、区支行采取召开座谈会、问卷调查等形式进行了调研.结合农发行发展新业务的实际,分析形势,研究对策,提出措施,促进业务经营健康有序发展.……     

要加强扶贫,开发贷款管理

要加强扶贫、开发贷款管理黄青林郑先富李刚随着二级分行和支行两级分支行机构的组建，农业发展银行在河南省的业务营运从１９９７年开始将由农行代理转入全面自营。由于农发行的机构只设到县级，而扶贫、开发贷款的使用范围和管理重点则是以县以下为主，这样，农发行业务...     

人民银行应加强残损人民币集中复点的管理

2006年6月1日,人民银行总行在全国实行残损人民币集中复点的管理模式,同时取消了县(县级市)支行残损人民币复点业务,形成地市级中心支行以上的残损人民币集中复点管理体制。新的管理体制进一步实现了规范化管理。统筹安排残损人民币复点、销毁工作,减少了重复劳动,减轻了复点工     

基层央行科技管理实行"四集中"

随着金融电子化的不断发展,基层央行的科技管理仅设置一名兼职电脑管理员的模式已不能适应现在的工作需要,建议由地(市、州)中心支行对所辖支行实行科技管理"四集中",整合基层央行科技资源,确保网络信息安全和各业务系统正常运行.     

适应“新一代”要求 夯实会计管理基础

ABIS 系统运行以来,钟祥支行以《中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法》为依据,切实加强操作管理,促进了会计基础工作规范化上等级管理活动卓有成效地开展,受到省、市分行领导的充分肯定。强化保障建立健全制度没有规矩不成方圆。ABIS 上线后,会计基础管理工作面临的是一个全新的环境,为适应 ABIS 安全运行的管理要求,支行根据上级行出台的一系列的操作规程和管理办法,结合实际,先后制订下发了《钟祥农行 ABIS 门市业务操作补充规定》、《内勤坐班主任(九级主管)对"新一代"门市业务的管理规范和基     

农发行综合业务系统建设的思考

一、农发行电子化概述 农发行是国家三大政策性银行之一,管理和经营着粮棉油专项收购资金,全国共有网点3000多个.从总行到省行和地市行,并延伸到县一级,实行三级管理,一级营业的管理模式.在金融业越来越依赖计算机技术的今天,农发行电子化建设的好坏,直接影响收购资金能否实现封闭管理,影响农发行能否在金融业竞争日益加剧的情况下提高自己的竞争力.由于农发行是政策性银行,既有银行的特征,也有政府职能机构的特征,这就决定了农发行的综合业务系统建设应该根据自己的业务特点,寻找一条适合自身的建设模式.     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。