胜达集团成立纸包装产业销售公司提升竞争力

为了加强集团主产业纸包装产业销售的整体运作效率，提升纸包装产业的竞争力，促进纸包装产业的快速、健康、和谐发展，经胜达集团董事局充分研究决定，对原集团销售公司和大胜达销售公司二合为一，统一设置为胜达集团纸包装产业销售公司，全面负责集团纸包装产业销售工作的调控。10月5日，2008年纸包装销售承包大会上，胜达集团总裁方能斌正式宣布集团纸包装产业销售公司成立，方聪艺出任总经理，胡筱华出任副总经理。     

机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

舍弗勒为收购大陆正寻找金融投资者合作

由于金融危机的全面扩散，舍弗勒集团收购大陆集团的计划将面临全新挑战，舍弗勒集团不排除引入金融投资者一起参与收购大陆集团，甚至不介意一个长期金融投资者取得大陆集团大部分股权。     

“集团管控能力百强榜”即将出炉

评选意义 世界是平的——在深度全球化的竞争中，集团企业，特别是跨国企业集团无疑是这场竞争的主体。集团企业之间的竞争是未来竞争的焦点，集团管控能力是集团竞争力提升的基础。     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

并购重组

黑石入股蓝星集团获发改委批准 国家发改委1月10日披露，该委于去年12月核准了中国蓝星（集团）总公司整体重组改制，并通过增资扩股方式引入美国黑石集团作为战略投资者的项目。此前，蓝星集团的实际控制人即中国化工集团公司与百仕通集团（也称“黑石集团”）曾共同宣布，     

工程总承包的门槛有多高

山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；     

河北金能张矿集团长城矿业有限公司

河北金能张矿集团长城矿业有限公司前身为北京军区军办长城煤矿，始建于1990年5月，年设计生产能力21万吨。1998年划归河北省国资委原邯郸矿务局管理，2005年3月企业改制后更名为邯郸矿业集团长城矿业有限公司。同年7月份，邯矿集团对张家口矿区进行整合，明确了长城矿业有限公司由张家口盛源矿业（集团）有限责任公司统一管理，并随着2006年12月份河北金能集团的成立和2007年2月份张矿集团的组建，成为了河北金能张矿集团的下属子公司。     

实施人才兴企战略构建人才支撑体系

随着永城煤电集团(以下简称“永煤集团”)的跨越式发展及“以煤为主、适度相关多元化”产业战略的实施，永煤集团对人才的需求越来越大。为了确保战略目标的顺利实现，永煤集团大力实施人才兴企战略，构建与永煤集团改革发展相适应的人才队伍。     

对强化长峰集团信息中心建设的几点认识

阐述了在我国发展社会主义市场经济，航天型号研究院组建外向型高科技工业集团的新形势下，加强集团信息中心建设的必要性，提出了集团信息中心必须实现主要功能的战略转移，指出了集团信息中心的发展目标与方向，探讨了集团信息中心深化改革，转机建制的途径。     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团整合而成。整合前，这四个集团的工资分配制度、奖金、津补贴等各不相同，工资标准也参差不齐，员工年人均收入水平更是有高有低，悬殊很大；整合后，原工资水平低的员工要求同工同酬，原收入水平高的员工担忧降工资、“均贫富”。     

央企调整为141户

经报国务院批准，中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团）总公司重组，中国对外贸易运输（集团）总公司更名为中国外运长航集团有限公司作为重组后的母公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。另外，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。至此，国资委履行出资人职责的企业由143户调整为141户。     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

论董事会治理与集团管控

从中央试点企业的运作实践看，集团董事会治理与集团管控融合得还不好、还不够，董事会治理过多关注的还是集团（总部）层面的董事会建设，而缺乏与集团管控模式、管控体系的有机结合和联动。     

境内公司

11月7日，均瑶集团对外宣布，均瑶集团董事长、知名民营企业家王均瑶病逝，年仅38岁。均瑶集团董事会选举王均金为董事长，王均豪为副董事长，王均金兼集团总裁。王均瑶的突然病逝使企业家的身体健康问题再次成为人们关注的焦点．     

米其林董事会主席换人

法国轮胎生产商米其林集团日前宣布，集团股东大会当天批准总管理合伙人让－多米尼克·塞纳尔（中文名盛纳德）接替米歇尔·罗利耶（中文名贺立业）出任集团董事会主席，负责制订集团战略方向。     

解读次集团文化

企业建设，文化先行；文化塑魂，基业常青。随着中国经济市场化和国际化的发展，越来越多的大型集团企业已初露峥嵘，企业文化建设也因此趋于复杂，而对于集团的下属单位，既是独立公司，也具有集团性质，企业文化该怎么定位呢？笔者结合自己的集团文化咨询经验，把这类公司的文化定位为“次集团文化”，认为次集团文化建设应根据实际情况，走自己的路。[编者按]     

以增强企业控制力与竞争力为目标创新企业重组模式与管理体制

由原宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团四家企业重组而成的宁夏煤业集团，运行10个月来，生产经营大上台阶，发展建设快步猛进，整体运行迈上轨道，社会形象普遍看好，其成功的组建秘诀在于：“把小萝卜捣碎合成大萝卜。”     

云南煤化集团进入高速扩张期

云南煤化集团董事长赵孟云日前对媒体介绍：2007年，云南煤化集团全年销售收入突破115亿元，职工年均人收入达到2．3万元，提前一年完成集团成立之初制定的目标。云南煤化集团现已进入高速扩张的新阶段。